2、輕型經(jīng)濟與重型經(jīng)濟模式之搶

國內(nèi)第三產(chǎn)業(yè)的GDP比重，從2007年40.5%下滑到去年的39%，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)似乎又要返回到重型模式了。中央政府苦心多年的經(jīng)營成果，就這么被國企們輕易地抹掉了，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式的話語權(quán)任憑他們說了算，沒辦法，實力決定一切嘛。

重型經(jīng)濟模式，過于依賴自然資源，而我國恰恰是人多、地少、資源稀缺的國家，再加上密集型制造業(yè)主宰的世界工廠發(fā)展模式，愈加造成了資源外向依賴癥。一個美國學(xué)者曾說，如果哪一天水成了戰(zhàn)略資源，中國的經(jīng)濟發(fā)展就會再一次受到嚴峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在缺油，未來缺水，哪一個不是對制造業(yè)致命的打擊？

用現(xiàn)代經(jīng)營管理和信息技術(shù)改造加工業(yè)，不就是想把我們的制造業(yè)變得更輕型一些嗎？而當今減肥之后的反彈，極大地擾亂到我們的經(jīng)濟發(fā)展步伐，央企的根在各個地方扎得越深，就會愈加積重難返。當自有資源真的面臨枯竭的時候，我們再反悔都只能是祥林嫂的喃喃自語了。趁著現(xiàn)在輕重交錯的緊要當口，敢于打破壇壇罐罐，堅持既有的輕型化經(jīng)濟模式，我們的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才能回到正確的軌道，才能再一次向世界證明中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的偉大。別忘了，有多少第三世界國家在期待著我們的領(lǐng)航呢。

3、中國與國際強國的資源之搶

說到能源與資源，國際強國都在紛紛出狠招、亮搶功，連美國這樣資源大國都在正視能源危機，一邊拼命搶奪國外資源，一邊嚴厲地阻止國內(nèi)資源的開發(fā)利用，他們的未雨綢繆值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。美國的資源浪費最大，但自有資源保護的最好，這說明他們的戰(zhàn)略雖具有強烈的掠奪性，但不可否認其戰(zhàn)略的先見之明。

等到我們的人均GDP達到5000美金的時候，中國與世界列強的資源爭奪戰(zhàn)就會真正白熱化。相比現(xiàn)在的小摩擦，那時候的資源進口成本就會高出很多，我們的制造業(yè)辛辛苦苦創(chuàng)造的增值空間，就會被資源的龍卷風(fēng)一掛而盡的。不想讓別人在經(jīng)濟上和資源上掠奪我們，現(xiàn)在就必須真抓實干地改變我們的資源依賴型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

而且，沒有富起來的中國，要史無前例地面對老齡化危機，我們的子孫的負擔還要加重，僅有的資源怎么夠幾代人一同使用呢？更何況，節(jié)約的意識正慢慢淡化，資源稀缺的現(xiàn)實與資源浪費的新習(xí)慣矛盾重重呀。

4、中國與其他新興國家的分工角色之搶

我認為：代工不丟人，關(guān)鍵是能不能做高附加值的代工，它是中國大部分工廠應(yīng)該發(fā)展的方向。如果我們想成為制造強國，就需要打通上游的原材料供應(yīng)地、高素質(zhì)的職業(yè)工人培養(yǎng)基地、精益生產(chǎn)的意識和素養(yǎng)，另外，我們本身的消費量巨大，可以利用本土優(yōu)勢占據(jù)最大消費利潤區(qū)。當中國制造業(yè)成為世界優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的集中生產(chǎn)國的時候，全世界的優(yōu)勢資源也得為我們所用，而且這種國際分工對我們當前最為有利。

越南、印度等南亞和東南亞國家，其基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)集中度雖然一時半會比不上中國，但我們的低端制造業(yè)已經(jīng)受到巨大威脅了，被替代的可能性已經(jīng)不是杞人憂天，而是無情的現(xiàn)實了。國內(nèi)紡織業(yè)等低附加值產(chǎn)業(yè)的出口低迷，也不全是歐美經(jīng)濟低迷的原因，比我們更渴望外匯的難兄難弟們，出手比我們當初還要猛、還要狠。

往上走，就要硬著頭皮拼日本、韓國、歐美等強隊，而傳統(tǒng)弱隊的搶逼圍又搞得我們很多落后產(chǎn)業(yè)透不過氣來。我們的產(chǎn)業(yè)政策的矛盾，由此可知：我們一會大力提倡信息化、現(xiàn)代化、輕型化的發(fā)展質(zhì)量，一會又高聲稱贊國內(nèi)500強企業(yè)的龐大規(guī)模（當然不提他們的低下效率和壟斷優(yōu)勢的反差）。這樣猶豫不定的徘徊，恐怕會讓我們錯過目前已經(jīng)較為不利的國際化角色分工機會了。

如果當傳統(tǒng)的成本比較優(yōu)勢喪失殆盡時，我們還找不到新的競爭優(yōu)勢來替代，那時候的冬天就會特別寒冷、更加漫長。趁著國力尚可的今天，謀劃國內(nèi)經(jīng)濟國際化發(fā)展的明天，即使會有冬天，我相信春天的腳步始終離我們很近。在國際化舞臺上博得主角的身份，是我們民族共同的夢想，起航吧，不要再棄船登岸了。

在一口氣亂寫了四個“搶”之后，我突發(fā)一個亂想：如果把中國500強企業(yè)的參選對象擴大到世界500強在華企業(yè)，且不以營業(yè)收入和利潤等絕對數(shù)量級指標為評選指標，而是以資產(chǎn)凈利潤、員工利潤率等相對質(zhì)量及指標為主要評選指標，不知道現(xiàn)在的中國500企業(yè)又有多少能進入到前十名？

以國企為核心的中國企業(yè)“500搶”，其營業(yè)收入和利潤的絕對重心在國內(nèi)市場，在國際市場上的爭金奪銀勢頭卻不足，這種性質(zhì)的搶只能搶亂了自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型計劃和國家的產(chǎn)業(yè)升級步伐。所以，僅僅把目光緊盯在國企和民企之搶，是狹隘的企業(yè)身份論，我希望有一天，不管是我們的國企，還是民企的500強，能夠通過與歐美日國內(nèi)500強企業(yè)等世界強手一拼高下“搶”得更多的國際話語權(quán)，為企業(yè)爭光，為國爭光。

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