GE的價值觀

 作者:桑郁    27

GE的價值觀


我們所有的人永遠堅定地保持正直的品格。---這一點最重要,造產品容易造正直的人難。

滿懷激情的致力于保證用戶的成功。---我們中國人容易老,激情很快就留給自己的子孫,把希望寄托到下一代,而不靠自己努力,兒子就是自己的產品。

看重品質(六西格瑪),確保用戶是它的第一受益者——并用它加速自己的成長---提高品質是使人類成長最快的方式。造假卻成一些人致富最快的方式。

堅持做到卓越,決不容忍官僚主義。---官本位的思想統(tǒng)治中國幾千年,人們拼命為當官,因為權利沒有限制。

按照無邊界的方式行事,時時探索和應用最好的理念,無論它來自何處。---中國人是講出處的,英雄不問出處是因為成了英雄之后。中國等級制讓現(xiàn)在的人還稱農民兄弟為民工。

珍視全球內的智力資本及其提供者、盡可能建立多元化團隊。---現(xiàn)在中國人的聰明別人知道,但是建立起團隊卻1+1小于2。

前段時間回了趟農村,你看他們天天算明天化肥多少錢,電多少錢,農藥多少錢,糧食打下來買了多少錢,這就是農耕文化,農耕文化影響中國幾千年,我們也受了影響,真希望我們的下一代能跟上世界級的管理水平。

 價值觀,class,font01,style,PADDING-RIGHT

擴展閱讀

前言:21日,阿里巴巴B2B公司(1688.HK)宣布,為維護客戶第一的價值觀,捍衛(wèi)誠信原則,2010年該公司有約0.8、即1107名“中國供應商”因涉嫌欺詐被終止服務,該公司CEO、COO為此引咎辭

  作者:胡一夫詳情


什么是以人為本的企業(yè)價值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益,如何處理這些利益關系,一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要的資源?! 」蓶|對企業(yè)擁有所

  作者:堯舜安詳情


2018年騰訊員工大會如期召開。今年,騰訊度過了20歲周年生日,我們也見證了騰訊歷史上第三次組織變革,明年,就是馬化騰的本命年。在管理方面,馬化騰負責開場,張小龍負責圈粉,騰訊的4位大佬男神此次提出了

  作者:杭州時代光華詳情


工業(yè)品巡展,是線下傳播常用方式,可以達成產品展示、技術交流、商務洽談的三位一體的推廣效果。不過,產品展示往往都是走過場,難以營造真實的工作狀態(tài)與操作性能,像是擺在櫥窗里的展品,而不是客戶想買、經銷商愿

  作者:葉敦明詳情


同組織價值觀相容的員工,效率和滿意度都高。同組織價值觀不相容是一個人慌亂、沖突、低效率的來源。個人價值觀過強的人在組織中生存的路徑有三種:·找到同自己價值觀相容的組織?!じ鶕?jù)組織的價值觀修正自己的價

  作者:吳維庫詳情


從飛機上往下看,火車仿佛在狹窄的線上移動,它為什么不能在廣闊天地中大有一番作為呢?火車的路是鐵軌,鐵軌限制了火車的運動范圍,卻能夠保證火車安全駛向目的地。公路限制了汽車的活動范圍,卻能夠保證汽車的行

  作者:吳維庫詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有