系列專題：企業(yè)文化建設

  一、編制依據(jù)：

    安徽水利開發(fā)股份有限公司主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)等企業(yè)經(jīng)濟行為的效果和現(xiàn)狀、安徽水利開發(fā)股份有限公司五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設基礎和現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設正步走論。

    二、指導思想：

    結合安徽水利開發(fā)股份有限公司的總部、分支機構、項目等地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展歷史等，圍繞服務和指導企業(yè)經(jīng)營、施工、生產(chǎn)、投資、管理等活動，有效創(chuàng)新建設富有安徽水利開發(fā)股份有限公司特色的企業(yè)文化，促進安徽水利開發(fā)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。

    三、編制原則：

    1、基本適應和符合安徽水利開發(fā)股份有限公司的五年發(fā)展規(guī)劃，具有可行性；

    2、能指導安徽水利開發(fā)股份有限公司創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施，具有可操作性；

    3、能反映和體現(xiàn)安徽水利開發(fā)股份有限公司企業(yè)文化的地域、行業(yè)、企業(yè)性等特點，具有獨特的個性、有效的創(chuàng)新性特征；

    4、有助于指導和引導企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，具有先進性和前瞻性。

    四、安徽水利開發(fā)股份有限公司企業(yè)文化建設的五年目標：

    （一）2004年前企業(yè)文化體系達到規(guī)范和系統(tǒng)和效果：

    進一步完善企業(yè)文化理念體系；

    管理制度與文化理念基本適應；

    企業(yè)環(huán)境具有初步的文化內(nèi)涵；

    企業(yè)良好形象得到公眾較好認可；

    （二）2005年的定量指標：

    1、產(chǎn)生品牌價值，企業(yè)無形資產(chǎn)達到XXXX萬元；

    2、對穩(wěn)定和提升股票價格、形成小盤績優(yōu)股產(chǎn)生直接作用；

    3、85%以上的員工感受到企業(yè)文化的建設對企業(yè)的發(fā)展、對個人的成長和發(fā)展，起到了明顯的促進作用；

    （三）2008年前的定性指標：

    1、2005年，在安徽省水利行業(yè)、蚌埠市范圍內(nèi)，本公司的企業(yè)文化建設的效果    要形成“排頭兵式”的影響力；

    2、2008年，在全國建筑業(yè)范圍里，本公司的企業(yè)文化建設的成效要達到建筑業(yè)里的“海爾”影響力；

    3、2008年，在全國水利行業(yè)范圍里，本公司企業(yè)文化建設的成效要達到水利行業(yè)的“海爾”影響力。

    五、主要實施方案：

    1、建立健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門：

    （1）成立企業(yè)文化建設委員會，成員包括企業(yè)領導、員工代表、客戶代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等。

    （2）健全企業(yè)文化中心。在現(xiàn)有企業(yè)文化中心的基礎上，合理、科學地賦予其相應職能。

    2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。（略）

    3、有機開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

    （1）對高層領導、各分支機構的主要領導，主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動相結合的觀念和技能的培訓；

    （2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是企業(yè)文化的基本知識，加深對安徽水建文化理念的理解和自覺履行文化理念。

    （3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。

    （4）有選擇地組織或參加有關企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。

    4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

    （1）2006年內(nèi)要力保獲得兩項反映和體現(xiàn)公司行業(yè)領先地位、管理先進、核心競爭力強、具有品牌價值的權威性獎勵項目：

    A、魯班獎：

    魯班獎的全稱為“建筑工程魯班獎”，建筑工程魯班獎是1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會設立的。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業(yè)加強管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程，推動我國工程質(zhì)量水平的普遍提高。魯班獎是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽獎，作為建筑業(yè)的企業(yè)，必須獲得一項此獎項，才能綜合性說明本公司的工程建設和管理能力和水平。

    力保蚌埠閘2005年獲得魯班獎。

    B、大禹水利科學技術獎：

    大禹水利科學技術獎（以下簡稱大禹獎）是經(jīng)國家科學技術部批準面向全國水利行業(yè)的科學技術獎，2003年1月1日開始實施，主要是獎勵在水利科學技術進步中做出突出貢獻的集體和個人，其目的是鼓勵水利科技創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大水利科學技術人員的積極性、創(chuàng)造性，加速水利現(xiàn)代化建設。

    力保一項成果獲獎，爭取兩項成果獲獎。

    （2）體現(xiàn)安徽水利開發(fā)股份有限公司的傳統(tǒng)獎勵項目，要向共青團中央的獎勵接軌：

   全國青年文明號1個，省級青年文明號2個，市級青年文明號4個；

    全國崗位標兵或崗位能手 ……

    ………… 

    （3）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動

    企業(yè)現(xiàn)行的評優(yōu)活動（略）

    （4）完善和實施獎勵制度：

    對能起到提升企業(yè)知名度或有潛競爭效果的榮譽稱號獲得者都再給以獎勵：各種獎勵稱號的追加獎勵，如QC小組的獎勵。

    5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

    現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的梳理和補充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時獨具特色。

    6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：

    （1）施工現(xiàn)場的建設過程中的社會形象展示：

     施工過程中的現(xiàn)場是能讓公眾認知公司的最好場所，工程建設完后，公眾認知工程的建設單位的渠道和條件相對來講就是不很直接，因此在建設過程中最能直接的表現(xiàn)。每一個現(xiàn)場就是一個活生生的廣告陣地。所有施工現(xiàn)場的外觀設計統(tǒng)一、規(guī)范，所有項目部經(jīng)理的設施基本規(guī)范統(tǒng)一；制定臨時設施、現(xiàn)場布局等風格基本統(tǒng)一的規(guī)范，結合項目的特性可在不改變統(tǒng)一規(guī)范風格的格局下，允許適度調(diào)整；生活設施和條件：是體現(xiàn)文化的陣地，也是施工企業(yè)最難作好的一個方面，如果能作好，將能形成特色。

    （2）員工公寓的建設和賓館式、規(guī)范化物業(yè)管理。

    （3）辦公樓區(qū)域的環(huán)境建設：門前、辦公樓內(nèi)、辦公室內(nèi)等場所的規(guī)范設計。

    （4）廣告宣傳欄。

    （5）車輛外觀的統(tǒng)一設計，形成流動的文化風景線、流動的廣告車。

    7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

    （1）平面紙媒體：借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關系的行業(yè)報刊（《中國建筑業(yè)》、《施工企業(yè)管理》、《中國建設報》、《中國建筑業(yè)》、《中國證券報》、《上海證券報》、《中國水利報》等報刊）、企業(yè)所在地方報刊（《安徽日報》、《蚌埠日報》、項目所在地報刊、公司目標項目所在地報刊），策劃、撰寫有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價值的文章。

    （2）網(wǎng)絡和網(wǎng)站：是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平臺，網(wǎng)站的建設質(zhì)量將直接反映到投資者對股票的信心，因此2003年要做到設計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑。

    （3）企業(yè)宣傳畫冊：由于公司最近幾年的發(fā)展將是快速的，可設計成活頁式的畫冊，以方便補充內(nèi)容。

    （4）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

    （5）鼓勵和發(fā)現(xiàn)員工成才、當專家，編制實施“管理、科技類文章獎勵辦法”。

    （6）編制《群英譜》：

每年編寫反映企業(yè)文化、企業(yè)精神的先進人物、先進集體的〈群英譜〉，作為企業(yè)歷史記錄。

    （7）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。

    （8）有潛在機會價值的展會及其展臺。

    8、制度、行為規(guī)范建設：

    （1）2004年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善。

    （2）2004年編制和啟用《員工手冊》。

    9、策劃和實施特色型的主題活動：

    （1）結合1950年10月14日毛主席的號召：“一定要把淮河治理好”舉辦書法、繪畫、攝影展，期間還邀請書法家聯(lián)誼，可請1990年10月14日發(fā)行的JF.28“治理淮河四十周年”郵票設計者李德福到蚌埠閘現(xiàn)場繪畫。

    （2）文化節(jié)的傳統(tǒng)活動：時間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、工業(yè)旅游、團隊訓練、表彰先進、慶典等活動。

    （3）規(guī)范性、創(chuàng)新性舉辦各類慶典活動：

上市、廠慶、項目中標、項目簽約、工程開工、項目竣工等。

    （4）回報社會的公益活動（環(huán)境保護、植樹活動、希望小學等）。

    （5）聯(lián)誼活動：與建設項目所在地的單位聯(lián)合舉辦體育比賽等活動，

    （6）用好五星級錦江酒店精神食糧的作用：在內(nèi)部持續(xù)開展“吃一次五星級的飯，改一個自身的不足”的活動。

    （7）文藝、體育活動。

    10、VI設計：

    2005年對公司進行規(guī)范性的VI設計，并循序漸進地實施其中的設計。

    11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

    （1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊，其中以1990年10月14日發(fā)行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈送給嘉賓； 

    （2）珍珠：盡管蚌埠現(xiàn)在沒有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

    （3）茶葉：定制包裝“安徽水利開發(fā)股份有限公司”字樣的安徽茶葉。

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