《首鋼日報(bào)》第3912期轉(zhuǎn)載本人文章。

企業(yè)克服粗放經(jīng)營的“六精”“五細(xì)”對策

針對國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中所出現(xiàn)的“粗放”問題，專家提出了“精細(xì)管理工程”，而且取得了良好效果，因?yàn)榫?xì)管理工程的實(shí)質(zhì)是“六精”、“五細(xì)”：

六精：

１．持續(xù)培養(yǎng)和豐富、運(yùn)用具有企業(yè)特性的企業(yè)精神。

２．找到、形成、動態(tài)發(fā)展運(yùn)用管理精髓。眾所周知，企業(yè)管理理論已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者。只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用。

３．不斷掌握先進(jìn)的技術(shù)精華。企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、引進(jìn)全球范圍內(nèi)的技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

４．持續(xù)追求質(zhì)量精品。企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與動態(tài)零缺陷之間關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

５．創(chuàng)新精通營銷之道。營銷之道是市場制勝之道。市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流。企業(yè)對營銷策略、營銷方式、營銷技巧必須精通，并能創(chuàng)造性的應(yīng)用。

６．精于財(cái)務(wù)核（預(yù)）算。財(cái)務(wù)管理（包括資金、成本核算）是企業(yè)管理的中心，要準(zhǔn)確和全面地預(yù)測企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量，最大限度地提高資金利用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

五細(xì)：

１．細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位要準(zhǔn)。

２．細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。

３．細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。

４．細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

５．細(xì)控成本：企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中，是時(shí)刻有各種資源投入的，而各種資源存在、利用、加工、演變過程和細(xì)節(jié)就是伴隨企業(yè)成本形成的，因此要在各個(gè)構(gòu)成企業(yè)成本細(xì)節(jié)的地方控制好。（陳宇平）

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