由于組織由人構成，物以類聚，人以群分，所以組織內部會有各種圈子：同學圈、校友圈、同鄉(xiāng)圈、親屬圈、老上下級圈、師兄弟圈、協(xié)會圈，等等，各種圈子多了，圈子的力量大了，就會影響組織的正常發(fā)展，這個組織就會被圈子套住，成為一個被捆住手腳的巨人，難以行走。用人圖也是一個圈子劃分的標準，可以用它來規(guī)范其他的圈子，使得其他所有的圈子在用人圖的規(guī)范下為組織所用。

鄭州金譽實業(yè)有限公司董事長李中靈先生曾說過："在錄取員工的時候，在滿足標準的前提條件下可以優(yōu)先錄取親戚。但是來到企業(yè)以后親戚關系就不再有效了，親戚關系是在骨血上的聯(lián)系，同組織的親戚關系是能力和價值觀的聯(lián)系。能夠在企業(yè)中存在就要同企業(yè)有親戚關系，可以用兩個指標衡量：有能力，價值觀符合要求。

李中靈面試時重視的另一個關鍵點是孝："如果面試者對自己的父母不孝，我也不敢錄取他。父母對他恩重如山還不能贏得他的認可，別人更不可能與他交下朋友。"

論語中說："其為人也孝悌，而好犯上者，鮮矣。不好犯上，而好作亂者，未之有也。"孝的人，一般不容易犯上作亂，也就是逆反心弱，配合與服從度高，容易訓導成優(yōu)秀的員工。

以價值觀為本的領導可以改造家族企業(yè)，這需要放棄小圈子的利益，維護大局。形成決議的時候可以有不同的聲音，一旦決策后就要堅定地服從。

以價值觀為本領導企業(yè)，有利于各種圈子有共同的運動主線，不破壞小圈子的存在，又維護大局的利益。一個組織內部有許多小圈子，用價值觀領導理論可以理順這些圈子，以組織的目標為中心形成一條珍珠項鏈。

柳傳志在實施多元化戰(zhàn)略時認為，多元化會與企業(yè)采用事業(yè)部制相矛盾，因而要做成子公司的形式。他認為子公司最大的問題是領導人本身是不是真有能力，聯(lián)想分拆時他最主要的工作就是選人，這個人必須具備進入該業(yè)務領域的能力。當時他考慮的一個比較重要的問題是應該從外邊選人，還是由自己培養(yǎng)人來做。最后柳傳志強調，這個人一定要把忠誠于聯(lián)想的事業(yè)放在突出的地位。

人們能夠成為什么人是基本價值觀的產物

對以下價值做出判斷：

·事情是自己做還是讓別人來做？

·是花到手的錢還是花沒有到手的錢？

·是否購買便宜貨？

·要不要驕傲？

·是否貪食？

·做令自己高興還是不高興的事情？

·是否杞人憂天？

·是否計較代價？

·發(fā)火還是不發(fā)火？

·事情要今天做還是明天做？

對以上問題的回答決定了一個人成為什么樣的人。

總統(tǒng)托馬斯·杰斐遜是美國第三任總統(tǒng)，他給孫子10點忠告：

·自己能夠做的事情絕不要麻煩別人。

·絕不要花還沒有到手的錢。

·絕不要貪圖便宜購買你不需要的東西。

·絕不要驕傲，那比饑餓和寒冷更有害。

·不要貪食，吃得少不會令你后悔。

·不要做勉強的事情，只有心甘情愿才能夠把事情做好。

·對于不可能發(fā)生的事情不要庸人自擾。

·做事要講究方式方法。

·當你氣惱時，先數到10如果還惱就再數到100。

·今天能做的事情絕不要推到明天。

約翰·丹佛是美國硅谷著名的股票經紀人，億萬富翁。他的觀點是：

·今天的事情如果放到明天去做，結果可能完全不同，比如股票。

·別人能做的事情，自己不要動手，別人做不了的事情才值得我去做。

·如果可以花別人的錢來為自己賺錢，我絕對不從自己的口袋里面掏一個子兒。

·打折的時候我去買東西，因為總有用得著的時候，就如同股票在低迷的時候買進，這需要預測能力。

·我做得很好，就應該驕傲，即使很多人認為我狂妄自大。

·節(jié)食是多么無聊的話題，我喜歡美食。

·我常常不得不做我不喜歡的事情，我們沒有辦法完全按照自己的意愿做事，本來我想成為一個音樂家，卻成了股票經紀人。

·我常常預測災難的發(fā)生，哪怕別人認為可能性是零。正是這種本能，使得我的公司在歷次危機中安然逃生。

·只要目的正確，就要不惜代價。在這個時代，人們只重視結果，有誰在乎手段呢？

·我從不隱瞞我個人的愛好和看法，我氣惱的時候我就用大聲吼叫的方式發(fā)泄出來。

沃爾瑪的締造者沃爾頓的價值觀是：守、跑、穩(wěn)。

薩姆·沃爾頓信奉：小生意靠"守"，大生意靠"跑"，維護生意靠"穩(wěn)"。他在自己的居住區(qū)做日用百貨零售小生意，很快贏利。做到一定的實力，開始做連鎖。他甚至幫助顧客修車，使他們成為回頭客。正如推銷員只在方圓20公里以內，專心致志經營人脈，沃爾頓堅信財富就在身邊。

一個人有什么樣的價值觀，就有什么樣的行為，也就有了什么樣的發(fā)展路徑，也就成就了什么樣的人生。所以，人是其價值觀的產物。

一個人的價值觀決定了一個人的行為，一個企業(yè)的價值觀決定了一個企業(yè)的行為。企業(yè)有正確的價值觀，就會引導企業(yè)走在正確的路上。

價值觀屬于"道"。火車有火車的道，汽車有汽車的道，飛機有飛機的道。火車只要走在軌道上，就能夠平安運行到達目的地。如果火車離開了軌道，將導致災難。有約束感也意味著安全。感到有約束雖然不舒服，卻說明走在正確的路上，能夠保證走得遠。

不遵守商業(yè)倫理，生產污染環(huán)境或者破壞人體健康的產品的企業(yè)是必然只能曇花一現(xiàn)的，不遵守社會道德和企業(yè)制度的員工同樣是沒有歸屬感的。

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