誰是企業(yè)里最重要的人?
作者:鮑勇劍 333
與一般員工相比,總裁的生產(chǎn)成本最高。但是,當(dāng)MBA教育可以批量生產(chǎn)高管人才,而且經(jīng)濟(jì)周期變化制造了一大群“待業(yè)總裁”時,企業(yè)更傾向用“替代成本”來計算員工的內(nèi)在價值及其在組織中的重要性。
這種“替代成本”包含了建立員工所有隱性知識和技能的花費(fèi)。例如,證券公司的經(jīng)紀(jì)人通過長期與客戶的溝通掌握客戶關(guān)系網(wǎng),而且還在社交中與客戶建立了默契的業(yè)務(wù)關(guān)系,了解客戶的投資偏好和決策風(fēng)格。這些經(jīng)紀(jì)人的隱性知識和技能無法用抽象的信息數(shù)據(jù)庫來取代,必須通過實際工作崗位來學(xué)習(xí)和積累。他們的“替代成本”遠(yuǎn)高于按標(biāo)準(zhǔn)知識做決策的上司。不過,隱性知識難以計算。沒有計算標(biāo)準(zhǔn),“替代成本”僅僅是個新概念。幸運(yùn)的是,新近的研究發(fā)現(xiàn)了至少兩種計算“替代成本”的標(biāo)準(zhǔn)。
在研究神經(jīng)系統(tǒng)、河流網(wǎng)絡(luò)、哈里·波特?zé)帷⒑土餍胁鞑サ痊F(xiàn)象時,專家發(fā)現(xiàn)一個共同屬性:它們都具有“網(wǎng)絡(luò)型系統(tǒng)”的特征。這種系統(tǒng)通過聯(lián)通關(guān)系確立組織的勢力范圍和影響力。
“網(wǎng)絡(luò)型系統(tǒng)”有兩種聯(lián)通角色:強(qiáng)聯(lián)通體和弱聯(lián)通體。強(qiáng)聯(lián)通體與系統(tǒng)中其他元素有高頻率、高強(qiáng)度、多維交叉的聯(lián)結(jié)關(guān)系。弱聯(lián)通體不具備前者的關(guān)系特征,但它與系統(tǒng)外元素有隨意性、無目的性和時斷時續(xù)的聯(lián)結(jié)關(guān)系。科學(xué)家發(fā)現(xiàn),如果系統(tǒng)中80%的弱聯(lián)通體被摧毀,系統(tǒng)仍可維持生存;但若失去20%的強(qiáng)聯(lián)通體,系統(tǒng)便癱瘓了。
例如,伊拉克戰(zhàn)爭中,伊拉克新聞官是強(qiáng)聯(lián)通體。即使薩達(dá)姆不知下落,國土80%被美軍占領(lǐng),只要新聞官仍出現(xiàn)在電視鏡頭前,薩達(dá)姆政權(quán)就存在。當(dāng)新聞官消失時,全球媒體便宣布伊政權(quán)瓦解了。不過,弱聯(lián)通體也有其特別的功效。它的隨意性往往使本系統(tǒng)與遙不可及的外系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起。戰(zhàn)國時,信陵君收養(yǎng)的雞鳴之徒在危急關(guān)頭叫開城門,解信陵君性命之憂。沒有弱聯(lián)通體,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)便緊湊但封閉。反之,網(wǎng)絡(luò)外展的可能性就大大增加了。
影響覆蓋面是判斷組織成員重要性的另一指標(biāo)。在研究網(wǎng)絡(luò)型河流主干與分支的關(guān)系時,專家發(fā)現(xiàn),河水泛濫覆蓋面積與根支流數(shù)成反比。例如,源頭根支流可能只有二三條,但90%的河水泛濫覆蓋面卻由此而派生。這個發(fā)現(xiàn)不僅解釋了社會財富聚積在少數(shù)人手中的原因,也幫助我們理解企業(yè)中有影響力的不一定是總裁,卻可能是掌握主要商業(yè)關(guān)系的關(guān)鍵少數(shù)人。
受到以上兩個特征的啟發(fā),人力資本的研究者意識到企業(yè)員工的“替代成本”可以由三個指標(biāo)來計算:(1)員工在商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的聯(lián)通角色;(2)員工在企業(yè)運(yùn)營中的影響覆蓋面;(3)員工在崗位上積累的隱性知識。當(dāng)商業(yè)關(guān)系和隱性知識逐漸成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源時,掌握客戶關(guān)系和商業(yè)運(yùn)行過程知識的員工便越來越重要了。
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。當(dāng)“替代成本”成為人力資本計算單位時,掌握隱性知識的員工最重要。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)特征決定了那些聯(lián)通關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)系和擁有業(yè)務(wù)影響力的員工是企業(yè)之寶。
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