《輸贏之摧龍六式》:第一步:發(fā)展向?qū)?2)

 作者:付遙    82


系列專題:《輸贏之摧龍六式》

錢世偉明白了周銳的苦心:“我應(yīng)該先發(fā)展內(nèi)線,研究客戶資料后再?zèng)Q定邀請(qǐng)哪些客戶,對(duì)吧?”

  周銳的話題回到研討會(huì)上來:“要想邀請(qǐng)到有價(jià)值的客戶,就必須這樣,你下周將客戶資料列出來,尤其要列出向?qū)У拿?。?/p>

  錢世偉點(diǎn)頭答應(yīng):“好的,發(fā)展內(nèi)線后的下一步是什么?”

付遙
 輸贏之摧龍六式,第一步,發(fā)展,向?qū)?系列

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民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對(duì)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時(shí),我們似乎無(wú)法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動(dòng)蕩不安。但

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中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長(zhǎng)期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的不理解,老百姓對(duì)服務(wù)質(zhì)

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中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長(zhǎng)期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國(guó)有醫(yī)院,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;符合國(guó)家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

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春秋時(shí)期,祁奚,即祁黃羊,是晉國(guó)大夫,后任中軍尉。有-次,晉國(guó)國(guó)君晉平公問祁黃羊:“南陽(yáng)縣缺個(gè)縣官,你看應(yīng)該派誰(shuí)去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說:“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問

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索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

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1999年,馬云融資100萬(wàn)美金。有了錢他首先想到的就是去世界500強(qiáng)請(qǐng)人。結(jié)果他請(qǐng)來的負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總裁,第一個(gè)月跟他談市場(chǎng)預(yù)算的時(shí)候,說今年需要1200萬(wàn)美金,還說以前最少要花2000萬(wàn)美金。馬云總

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