淺議管理輸贏說一/二   2023.02.03

從古至今，從西到東，當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí)，無不是經(jīng)營(yíng)開拓在先，大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，一旦有些波及，便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危，從來都不是行動(dòng)，嘴上能說一說就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的時(shí)候

  作者：張恒詳情

淺議管理輸贏說三   2023.02.03

現(xiàn)實(shí)，就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道，什么時(shí)候有什么車通過。如果，凡事不知其根，得到不知其本，失去不知其理，我們會(huì)很難受。無論什么時(shí)候，以最小的代價(jià)獲得最大的利益，才是真正的王道！

  作者：張恒詳情

淺議管理輸贏說四   2023.02.03

我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊(duì)的指揮解析，而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面：無外不強(qiáng)，無內(nèi)不穩(wěn)。從國家的層面：內(nèi)為經(jīng)濟(jì)，外為軍事。政治，是國家管

  作者：張恒詳情

淺議管理輸贏說五   2023.02.03

實(shí)踐證明無論是學(xué)習(xí)的什么，最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了，我們只可以吸收，不可以照搬。否則，必然要輸?shù)?。我們還是來接說四的話題；軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來進(jìn)行；企業(yè)的主干思想是完全以

  作者：張恒詳情

淺議管理輸贏說六   2023.02.03

我們?cè)诳创芏嗟膯栴}上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手，只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的

  作者：張恒詳情

淺議管理輸贏說七   2023.02.03

人們說；會(huì)經(jīng)營(yíng)的借錢，不會(huì)經(jīng)營(yíng)的掏錢。一前一后，就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)變化。你永遠(yuǎn)也不會(huì)看到一個(gè)結(jié)果。但是，你卻可以看到，真實(shí)看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時(shí)候，你就會(huì)知道，什么道理也不如具體的口袋更重要

  作者：張恒詳情

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。