據國家食品藥品監(jiān)督管理局相關資訊顯示：“在國家首輪GMP認證當中，全國有3959家企業(yè)達標，預計年內仍將有800多家藥企因達不到GMP認證標準而退出市場?！苯涍^刮遍祖國大陸的GMP認證風暴，大陸藥企剩下將會在4000家左右。

從廣西區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局相關資訊表明，目前，有71家藥品生產企業(yè)未能在大限前通過GMP認證，被要求停止藥品的生產工作，以確保大限內，廣西所有藥品制劑和原料的生產全部符合GMP要求。

廣西區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局要求，應該停產的企業(yè)必須提高認識，增強法制觀念，堅決執(zhí)行停產的規(guī)定，確保真正停產；妥善處理好停產工作，安排好職工，維護好設施、設備，保管好產品、原輔材料，培訓好人員，堅持高標準、加快改造步伐；各市藥監(jiān)局要加強對停產工作的監(jiān)督。

據悉，廣西原有應通過GMP的藥廠169家，目前僅有98家通過驗收。被要求停產的制藥企業(yè)還有一次整改的機會，就是要在大限內，通過GMP驗收，方可繼續(xù)生產。

這不是危言聳聽。

當今，藥企行業(yè)內不是流行這么一句格言？“搞GMP是死路一條，不搞GMP是死路難逃?！?/p>

所以，目前廣西通過GMP認證的國內藥企，未必就能喜笑顏開。為了完成該認證，基本上80的企業(yè)向銀行大量舉債進行設備改造，負載累累。但完成達標后，卻因開工率不足，約有70％的設備處于閑置狀態(tài)。

目前，通過GMP認證的廣西藥企，面臨六大困惑和陰影：

其一，生產資金嚴重不足，讓企業(yè)喘不過氣來。因為，為了通過GMP認證，可以說，80%的企業(yè)基本是可以抵押的標的物完全用上，才勉強跨越GMP的關卡，但最后，還是欲笑還寒！

其二，產品結構不合理，品種不齊。有些企業(yè)原來只是應付認證而委托生產樣檢，基本沒有生產；

其三，廣西藥企產品基本是中藥大通路產品，沒有競爭優(yōu)勢和產品個性，難于獨領風騷！

其四，品牌構建意識淡薄，只有少量數家企業(yè)注重企業(yè)品牌，但也是停留在一些傳統(tǒng)，沒有實現完全的品牌資源的整合利用，特別是廣告?zhèn)鞑ド?，顯得考慮欠妥，訴求傳播和形象顯得比較凌亂無章，這是品牌傳播的大忌；

其五，營銷隊伍建設意識不強，網絡根基不牢靠，過分依靠經銷商的網絡和實力，陷入難于自拔的僵局；有些企業(yè)，自身根本沒有營銷隊伍。

其六，人員素質低下，難于應付真正GMP高標準的要求。相關內訓工作沒有跟上，或是停留表面文章，培訓得過且過，考試一大抄。

如何走出這些困惑？

筆者有一些建議，拋磚引玉，以供分享。

第一．面對生產資金不足，企業(yè)可以多方引資。當然，現在一些企業(yè)已經在推行，但深度不夠，還是對加入者采取觀望、排擠、防衛(wèi)心態(tài)，在合作上，大都抱有戒心，缺少真正的合作誠意。

風險分擔，效益共享。這是合作的基本前提。既然有求于他人，就應該拿出誠意，不然，最后，會自食惡果。有這么一家制藥企業(yè)，目前有4、5個品種，因為生產資金短缺，基本上實行對聘用營銷人員實行全國總經銷責任書，由責任人員全面開展招商、業(yè)務拓展工作，費用有責任人員負擔，這是一個比較好的和可行的模式。該企業(yè)在推行這樣模式后，取得良好效果，銷售勢頭有穩(wěn)步增長趨勢。

但好景不長！為什么？這就得問企業(yè)啦！

因為，該企業(yè)在看到招商工作開展不錯后，覺得以為就可以大功告成。因此，在客戶與營銷中心聯(lián)絡業(yè)務時，中心人員告知經銷商的底價是比給責任人的底價還低，這就引起雙方的不快！同時。也給經銷商一個感覺：這個企業(yè)管理混亂，難于合作！惡果只有自己嘗才嘗出滋味！

　　第二．產品結構不合理，品種不全。怎么辦？廣西藥企產品基本是中藥大通路產品，沒有競爭優(yōu)勢和產品個性，難于獨領風騷！怎么辦？

　　針對這種現狀，企業(yè)可以加快仿制品種的報請步伐，等不如做。

　　　　同時，可以在原有劑型上下工夫。在原來顆粒劑的基礎上，更改劑型，既改變原有劑型單一的局面，又增加品種，何樂不為？比如：小兒感冒顆粒，這個劑型對小兒服用很不方便，那么可以針對小兒的用藥特點給予調整劑型，改為口服液等；現有的藏青果顆粒，是針對咽炎的，這是常發(fā)疾病，藥品應該考慮患者方便攜帶，那么，此顆粒劑型可以改為含片，相信銷售應該比原來劑型好，而且這個品種目前含片就一兩家企業(yè)，市場前景客觀。

　　從劑型改造切入，打造自己的優(yōu)勢劑型和品牌結構。

　　第三．從品牌構建入手，打造統(tǒng)一品牌，最好是產品品牌和企業(yè)品牌共同一致訴求，實現傳播資源的整合效應，避免傳播資源浪費。

　　企業(yè)樹立品牌，最忌諱的是：

　　品牌形象混亂，品牌訴求不清，口號經常變，形象經常換，或者在VI識別應用過程中，沒有實現統(tǒng)一步調，出現亂用局面，給消費感覺：此品牌到底是否此品牌，茫然中，不知所措，何從談起企業(yè)的品牌知名度和認知度。

　　也許，原有的一點形象基礎，都會蕩然無存？熟是悲呼？壯呼？

品牌樹立，是企業(yè)一項基礎工程，也是一項永遠工程。不能馬虎。

某制藥企業(yè)，在廣西市場的知名度可謂家喻戶曉，歸功于它原來的品牌傳播策略和推廣策略的到位，使得企業(yè)產品銷售在區(qū)域成為消費者忠誠度較高的品牌，銷售勢頭節(jié)節(jié)攀升，大有獨占區(qū)域品牌領頭雁的架勢。

　　可是，企業(yè)沒有珍惜得來的戰(zhàn)果，以為戰(zhàn)果肯定是自己的！而忽略品牌維護期的形象傳播，雖然，還有一些廣告支持，但完全脫離原有的章法，導致目前銷售下滑的態(tài)勢。

　　可謂成家容易守家難！

　　殊不知，企業(yè)品牌樹立是一個長遠的形象工程，需要時時呵護和關注！缺少關愛，任何強勢品牌都是脆弱的！

當然，學會懸崖勒馬，還是可以應變危機的。

　　第四，加強自身營銷隊伍建設，避免網絡空白，同時，加強營銷人員和生產人員的全員營銷理念培訓， 樹立全員營銷意識。

其五，以質量保證企業(yè)的生存。好品牌，需要好產品。好產品，需要好員工，全面長期開展業(yè)務素質培訓，提高全員素質，應對高標準的GMP質量管理要求。

　　質量才是營銷始終制勝的法寶，才是品牌永久的保護傘。

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