中國聯(lián)通百億網(wǎng)絡(luò)升級(jí)疑云 留C網(wǎng)還是G網(wǎng)
作者:吳穎 142
聯(lián)通一方面在C網(wǎng)上收縮戰(zhàn)線,一方面巨額投資G網(wǎng),這一表面看起來費(fèi)解和突然的決策很有可能是3G牌照發(fā)放前的一個(gè)重要信號(hào)。
春節(jié)過后,北京、上海、廣州、珠海、深圳、東莞的聯(lián)通130、131用戶將逐步可以使用基于GPRS(通用無線分組業(yè)務(wù),GSM網(wǎng)絡(luò)向3G演變的過渡技術(shù))網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),包括WAP、MMS和JAVA?!霸诖汗?jié)前建設(shè)完畢,第一季度實(shí)現(xiàn)商用”是聯(lián)通總部給這六個(gè)城市下達(dá)的死命令。據(jù)聯(lián)通內(nèi)部人士透露:“按照計(jì)劃,在2006年底,全國所有的省會(huì)城市和部分大、中城市的GPRS都將建設(shè)完成,覆蓋范圍達(dá)到100個(gè)城市左右。這次聯(lián)通GSM網(wǎng)絡(luò)升級(jí)至GPRS的投資將超過100億元?!?/p>
雖然一直以來,GSM業(yè)務(wù)都是聯(lián)通營業(yè)收入和利潤(rùn)的主要來源,但在過去的五年中,聯(lián)通的戰(zhàn)略重點(diǎn)顯然是圍繞CDMA網(wǎng)絡(luò)展開的。聯(lián)通不但把來自于GSM的利潤(rùn)補(bǔ)貼到了C網(wǎng)建設(shè)上,還大幅削減了原有G網(wǎng)的投資規(guī)模。有數(shù)字顯示,聯(lián)通用于GSM網(wǎng)絡(luò)的投資2002年接近80億元人民幣,而到了2004年,這一數(shù)字則縮水了一半以上。
在中國的三張移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)中,聯(lián)通的C網(wǎng)經(jīng)過了兩次全網(wǎng)升級(jí),從2.5G的CDMA升級(jí)到了2.75G的CDMA1X,中國移動(dòng)也完成了GPRS網(wǎng)絡(luò)建設(shè),只有聯(lián)通的G網(wǎng)始終原地踏步。因此在中國所有的移動(dòng)電話用戶中,聯(lián)通的G網(wǎng)用戶顯得非?!翱蓱z”,他們除了打電話之外,所享受的增值業(yè)務(wù)幾乎只有發(fā)短信。
之前的一切跡象表明,聯(lián)通已經(jīng)把所有的賭注都放在了C網(wǎng)上,甚至幾度傳出聯(lián)通要把G網(wǎng)出售或租用的傳聞,例如一度盛傳的電訊盈科要入股聯(lián)通GSM業(yè)務(wù)的說法。一直以來,在面對(duì)聯(lián)通內(nèi)部C、G兩網(wǎng)相互競(jìng)爭(zhēng)的難題時(shí),無論是聯(lián)通自身,還是整個(gè)業(yè)界,似乎都認(rèn)為放棄G網(wǎng)是一件順理成章的事情。德意志銀行在一份分析報(bào)告中指出:中國聯(lián)通的將來必將系在CDMA業(yè)務(wù)的發(fā)展上。因?yàn)镚SM業(yè)務(wù)只是中國聯(lián)通的短期黃油面包,而不是它的將來。
近來,在對(duì)運(yùn)營商重組的種種猜測(cè)和3G牌照的預(yù)期中,聯(lián)通的G網(wǎng)并沒有成為關(guān)鍵因素之一。因此對(duì)于聯(lián)通突然決定斥巨資升級(jí)G網(wǎng),大多數(shù)人都感到有些摸不著頭腦。雖然目前很難對(duì)聯(lián)通的這一決策做出準(zhǔn)確判斷,但有一點(diǎn)可以肯定,這次聯(lián)通G網(wǎng)升級(jí)肯定與3G引發(fā)的中國電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的改變有關(guān)。
重組迷霧
在這個(gè)3G牌照呼之欲來的特殊時(shí)期,電信行業(yè)的所有重大決策,顯然都無法回避3G和重組因素。
在2006年初聯(lián)通內(nèi)部的工作會(huì)議上,信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)奚國華表示:“中國聯(lián)通肯定不會(huì)拆分,但整個(gè)電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局需要優(yōu)化?!鞭蓢A的表態(tài)給近兩年處于重組漩渦中的聯(lián)通上下吃了一顆定心丸。上海聯(lián)通的一個(gè)員工告訴記者:“北京總部已經(jīng)明確向分公司傳達(dá),聯(lián)通一定會(huì)保留下來?!倍诼?lián)通總部,正在經(jīng)歷一系列的組織架構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)。先是北京移動(dòng)總經(jīng)理李剛調(diào)任聯(lián)通集團(tuán)擔(dān)任副總裁,緊接著他分管的市場(chǎng)部門發(fā)生重要變化:原市場(chǎng)營銷部改為綜合市場(chǎng)部,負(fù)責(zé)聯(lián)通對(duì)市場(chǎng)的規(guī)劃和執(zhí)行,并設(shè)立銷售部作為其重要支撐。一位剛剛調(diào)入這個(gè)部門的處長(zhǎng)說:“綜合市場(chǎng)部成立以后,我們幾乎天天都在開會(huì),還從中國電信和中國移動(dòng)調(diào)過來一些中、高層干部??磥磉@個(gè)部門將是未來聯(lián)通體系中最核心的部門?!边@些微妙的變化表明,聯(lián)通的歷史使命還沒有完成。
有了這樣的“底線”,聯(lián)通對(duì)于這次G網(wǎng)升級(jí)的官方解釋為:為3G的到來做兩手準(zhǔn)備——通過G網(wǎng)可以由GPRS過渡到WCDMA,通過C網(wǎng)可以由CDMA1X過渡到CDMA2000。對(duì)于了解聯(lián)通的人來說,這種解釋似乎太過牽強(qiáng)。聯(lián)通成立10年來,遇到的最大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就是同時(shí)存在GSM和CDMA兩張網(wǎng)。雖然一直在嘗試著各種方法實(shí)現(xiàn)“近期協(xié)調(diào),遠(yuǎn)期并網(wǎng)”的目標(biāo),但從目前的結(jié)果來看并不成功。因此對(duì)于決策者來說,肯定不愿意看到在3G時(shí)代仍然存在兩網(wǎng)并存的情況。
其實(shí)奚國華的后半句話意味深長(zhǎng)。優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)格局的前提是現(xiàn)有格局一定會(huì)打破,因此業(yè)內(nèi)大多數(shù)人認(rèn)為,重組仍然會(huì)進(jìn)行,但形式可能不會(huì)像傳聞的“四合二”、“六合三”那樣絕對(duì)。一位接近聯(lián)通的人士認(rèn)為:“3G時(shí)代,聯(lián)通只可能運(yùn)營一種標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò),另一個(gè)網(wǎng)絡(luò)肯定會(huì)讓其他運(yùn)營商運(yùn)營。形式可能不是剝離和出售,而是采用合資、合作的方式。這次G網(wǎng)升級(jí)很有可能是在做準(zhǔn)備?!?/p>
現(xiàn)在關(guān)于中國3G牌照發(fā)不發(fā)是沒有懸念的,懸念在于什么時(shí)候發(fā)。由于信產(chǎn)部官員對(duì)于3G牌照的態(tài)度已經(jīng)由過去的“條件基本具備”轉(zhuǎn)為“決策時(shí)機(jī)已到”,因此業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,3G牌照將于2006年年中發(fā)放。這樣一來,留給聯(lián)通的準(zhǔn)備時(shí)間非常有限。這次聯(lián)通G網(wǎng)升級(jí)就是以超常規(guī)的速度進(jìn)行的。據(jù)聯(lián)通方面介紹,2005年8月,公司高層才開始考慮實(shí)施這一計(jì)劃,到了10月,在北京舉辦的2005年中國國際通信展上,聯(lián)通GPRS網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)悄然登場(chǎng)。2006年初,上海聯(lián)通等城市正式開始建設(shè)GPRS網(wǎng)絡(luò)。作為聯(lián)通GSM網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的主要供應(yīng)商之一,西門子大約占有20%的份額,負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的一位銷售人員說:“這次聯(lián)通的單子很突然,而且很急,建設(shè)周期只給了我們一個(gè)月的時(shí)間?!?/p>
聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵已經(jīng)給聯(lián)通2006年的發(fā)展策略定下了基調(diào):“加大市場(chǎng)開拓力度,改善盈利能力,增強(qiáng)公司的可持續(xù)發(fā)展能力?!苯佑|過常小兵的人都認(rèn)為,這位中國電信行業(yè)的少壯派代表是個(gè)做事果斷、雷厲風(fēng)行,而且很有預(yù)見性的掌門人。這次G網(wǎng)升級(jí)至GPRS的決定應(yīng)該是他上任一年來做出的最重要的決策。有人認(rèn)為,他這么做的目的之一是希望增加占聯(lián)通總用戶2/3的G網(wǎng)用戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入,提高在網(wǎng)客戶滿意度,以增加聯(lián)通整體的收入和盈利水平。但這絕對(duì)不是唯一原因。也許在被廣泛認(rèn)為很有戰(zhàn)略眼光的常小兵心里,留下哪張網(wǎng)自己運(yùn)營恐怕已經(jīng)有了答案,而這次G網(wǎng)升級(jí)就是在做鋪墊。
留C網(wǎng)還是留G網(wǎng)
對(duì)于每年利潤(rùn)幾十億元人民幣的聯(lián)通來說,上百億元的投資絕對(duì)不是個(gè)小數(shù)目,那么誰將為這筆投資買單呢?
Frost&Sullivan(中國)公司總裁王煜全認(rèn)為:“如果聯(lián)通留下一張網(wǎng)的話,那么應(yīng)該是CDMA網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)通現(xiàn)在升級(jí)G網(wǎng)的行為,有可能是為了提高G網(wǎng)出手時(shí)的價(jià)值?!边@樣的觀點(diǎn)得到了一些業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)同。一位資深分析人士更是做出預(yù)言:聯(lián)通的這筆投資,一定會(huì)有人埋單。
聯(lián)通前任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王建宙曾說過:“CDMA給聯(lián)通提供了一個(gè)趕超對(duì)手的機(jī)會(huì)?!睅啄陙恚?lián)通在C網(wǎng)的建設(shè)上可謂是不遺余力。2000年到2002年年初,聯(lián)通投入了近240億元人民幣建設(shè)了覆蓋全國的CDMA網(wǎng)絡(luò)。2002年下半年,二期工程啟動(dòng),到2003年3月竣工時(shí),整張網(wǎng)升級(jí)到了CDMA1X,總資本開支在150億元以上。從2003年8月開始,聯(lián)通又馬不停蹄地開始了CDMA1X三期工程,這次涉及的金額高達(dá)135億元。本來聯(lián)通計(jì)劃于2004年年底前完成三期網(wǎng)絡(luò)建設(shè),但為了對(duì)中國移動(dòng)的GPRS造成更大壓力,聯(lián)通明令各分公司提前半年完成任務(wù)。可以說,聯(lián)通將這些年所有的收入、利潤(rùn)以及通過各種融資渠道得到的巨額資金全部投到了苦心經(jīng)營的C網(wǎng)上面。另外,從技術(shù)層面講,在3G時(shí)代,聯(lián)通的CDMA 1X的升級(jí)路線是CDMA 2000。由于從CDMA 1X網(wǎng)絡(luò)向CDMA 2000升級(jí)相對(duì)平滑,所以無論是投資額還是建設(shè)周期,CDMA 1X的3G升級(jí)與GSM相比都具有一定優(yōu)勢(shì)。這也是聯(lián)通一直強(qiáng)調(diào)的在3G時(shí)代“翻身”的希望所在。因此雖然C網(wǎng)的經(jīng)營狀況一直不樂觀,但很多人認(rèn)為,如果讓聯(lián)通選擇,它不會(huì)放棄C網(wǎng)。
但是記者在采訪過程中,卻聽到了一種截然相反的觀點(diǎn)。據(jù)聯(lián)通內(nèi)部人士透露:從目前公司領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)所傳達(dá)的信息看,更像是想留下G網(wǎng)。這次G網(wǎng)升級(jí)也正是因?yàn)橛辛诉@樣的意向之后,所實(shí)施的具體舉措。
其實(shí)在常小兵上任之后,他一直在強(qiáng)調(diào)整體,而沒有側(cè)重在某一張網(wǎng)絡(luò)上。在過去的2005年,聯(lián)通在C網(wǎng)上非但沒有前兩年的巨額投入,還大量減少了手機(jī)補(bǔ)貼。在C網(wǎng)上的戰(zhàn)略收縮,導(dǎo)致場(chǎng)面相對(duì)難看,尤其是在新增用戶方面。從全年來看,除個(gè)別月份小幅反彈之外,CDMA新增用戶增長(zhǎng)率連續(xù)下滑。2005年11月的新增用戶增長(zhǎng)率下滑到了全年最低點(diǎn),不足0.8%,而2005年1月是2%,2004年11月的數(shù)字是2.4%。盈利狀況雖然有所改善,但仍然沒有扭轉(zhuǎn)虧損的局面。半年報(bào)顯示,在2005年上半年,CDMA業(yè)務(wù)虧損4.6億元。上海申銀萬國證券研究有限公司在一份報(bào)告中指出:2005年聯(lián)通C網(wǎng)采取了“守弱”策略。C網(wǎng)新增用戶減少的原因在于其自身的戰(zhàn)略調(diào)整。前幾年的事實(shí)已經(jīng)證明,聯(lián)通的力量不足以與中國移動(dòng)抗衡,片面追求用戶數(shù)的“逞強(qiáng)”戰(zhàn)略后患無窮。
與C網(wǎng)疲軟相對(duì)應(yīng)的是,聯(lián)通G網(wǎng)卻維持了較高的用戶增長(zhǎng)。以2005年10月份的運(yùn)營數(shù)據(jù)為例,聯(lián)通GSM用戶新增95.9萬戶,高于2005年來GSM用戶平均月增用戶(89.3萬戶)。而CDMA用戶僅增加26.1萬戶,遠(yuǎn)低于全年月增平均水平(43.6萬戶)。更重要的是,聯(lián)通G網(wǎng)的用戶要比C網(wǎng)用戶多得多。截止到2005年12月底,G網(wǎng)用戶為9507.2萬戶,C網(wǎng)用戶為3272.2萬戶?,F(xiàn)在的移動(dòng)通信市場(chǎng),用戶比什么都重要。如果聯(lián)通在3G時(shí)代選擇了G網(wǎng),那它就擁有了將近1億用戶。中信證券的分析師認(rèn)為:對(duì)于未來可能的電信拆分或重組,如果讓聯(lián)通選擇一張網(wǎng)的話,我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是GSM。保持核心網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高核心網(wǎng)絡(luò)的盈利能力是中國聯(lián)通未來能夠保持盈利增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
聯(lián)通一方面在C網(wǎng)上收縮戰(zhàn)線,一方面巨額投資G網(wǎng),這一表面看起來費(fèi)解和突然的決策很有可能是3G牌照發(fā)放前的一個(gè)重要信號(hào)。作為改變現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局的焦點(diǎn),聯(lián)通的兩張網(wǎng)絡(luò)如何分配,將成為決定未來3G競(jìng)爭(zhēng)格局的重要影響因素。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):2024 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.20
2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.11
2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《
作者:姜上泉詳情
在戛納,重新認(rèn)識(shí)數(shù)字中國 2023.12.04
龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性
作者:李欣詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.11.21
2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金
作者:姜上泉詳情
降本增效培訓(xùn)咨詢:2023年—降本增 2023.09.25
2023年9月14日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,中國移動(dòng)、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1474
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38