讀王志綱《第三種生存》有感

                   

近日，偶然看見王志綱先生《第三種生存》，覺得作者的分析總結(jié)以及獨特的觀點對于順德企業(yè)的發(fā)展問題可以引發(fā)一些思考。

眾所周之，王先生在９０年代對珠三角企業(yè)研究頗多，對順德企業(yè)潮起潮落了然于胸，對于當?shù)匚幕腿宋牡乃剂孔匀灰彩枪Φ咨詈瘛Ｒ虼藦脑撐恼乱扉_來談一下文化與企業(yè)發(fā)展的話題希望對順德人和順德企業(yè)是有意義的。

王先生在本書中用了濃厚的筆墨談了廣東人與廣東文化。那么順德人，因為地域歸屬珠三角腹地而屬于廣東人的代表，順德企業(yè)發(fā)展又由于經(jīng)濟與文化的天然關(guān)系，應(yīng)從屬于廣東文化。所以研究企業(yè)應(yīng)先研究文化和人。我們不妨對文章中內(nèi)容簡單分析一二，拋磚引玉，希望從文化、人、和企業(yè)之間關(guān)系，尋找順德企業(yè)發(fā)展的方向感。

王先生對于對廣東人和廣東文化總結(jié)為：講白話的廣府人、講潮州話的潮汕人、講客家話的客家人。他們基本都是在不同朝代遷徙過來的漢人。這個背景形成了廣東文化的幾個特點：

其一，是對中土有極強向心力和內(nèi)聚力，例如：中山先生的革命事業(yè)，最大的支持者就是在海外的廣東華僑；

其二，背靠中土、張揚外向的文化，例如：潮州人由于人口壓力披荊斬棘，外向拓展。想一想，作者所言極是。望遠眺望，有香港巨人李嘉誠和他的長江實業(yè)，往近的看，有國內(nèi)巨富黃光裕和他的家電著名流通企業(yè)國美。

其三，廣東人外柔內(nèi)剛，很愛國民族意識強。整個中國近代史都與廣東人結(jié)下不解之緣。如：戊戌變法、辛亥革命、北伐革命、廣州起義、農(nóng)民運動講習所、國共第一次合作、省港大罷工。

但是我最關(guān)注的是作者的一段總結(jié)：“潛心研究廣東的歷史，不難發(fā)現(xiàn)一個獨特的現(xiàn)象：

廣東往往是報曉的雄雞，是盛開在隆冬季節(jié)的梅花兒，一旦陽光普照，春天來臨，百花綻放之后，就自行凋謝了。１９２７年到１９４９年，１９４９年到１９７８年的廣東就是這樣，２０世紀９０年代后的廣東隨著大上海的崛起也是這樣。

  可惜王先生沒有詳解原因。也沒有論及他曾經(jīng)關(guān)注的順德企業(yè)。但我們還是通過政治經(jīng)濟學(xué)的常識可以推論，政治文化的演變軌跡同樣會與經(jīng)濟（企業(yè)）發(fā)展軌跡基本吻合。聯(lián)想到８０年代初期的順德企業(yè)發(fā)展一日千里，欣欣向榮，敢為天下先的順德人創(chuàng)造了萬家樂、美的、神州、格蘭仕、華寶、容聲、鷹牌風扇等璀璨明星，可與日月爭輝。而目前雖仍然是企業(yè)如滿天繁星（數(shù)量眾多），也有數(shù)輪明月（名牌）。但仍然掩飾不住幾分尷尬：昔日曾經(jīng)的明星有的已經(jīng)衰落，碩果僅存的幾個名牌除了“美的”和“格蘭仕”等少數(shù)幾個外，其余的大都元氣大傷。已有的幾個名牌比起膠東半島的幾個著名企業(yè)的，從品牌、發(fā)展規(guī)模及速度都不免有些遲緩。

有某評論家言：“整個順德家電的產(chǎn)值總合，也超不過青島海爾一家。如果不改變現(xiàn)狀，順德企業(yè)將會變成海爾的配套企業(yè)?！?/p>

我們順德的企業(yè)怎么了？是否沒有后勁就是廣東文化的宿命，是順德企業(yè)的宿命？我想，應(yīng)該不是！

從世界歷史長河中，我們可以總結(jié)知道，政治文化強大、科技先進是人類文明發(fā)展的重要基礎(chǔ)。歐洲文明崛起，日本的明治維新后的強大，美國的持續(xù)１００年的霸權(quán)。無不證明這個結(jié)論。    

而科技發(fā)展的核心是：創(chuàng)新！但是要保證創(chuàng)新的持續(xù)，需要政府提供鼓勵創(chuàng)新的游戲規(guī)則：創(chuàng)新體系制度化、規(guī)范化；市場運作誠信化，同時還要教育國人的規(guī)則意識，所以游戲規(guī)則要法制化。因為政治文化是科技創(chuàng)新、思想創(chuàng)新的保障體系。

而我們的廣東文化是敢為天下先，所以曾經(jīng)令世人震撼的“可怕的順德人”不缺乏創(chuàng)新意識和精神。但我們不僅要創(chuàng)新，還要整合資源，做大做強幾個世界品牌，敢于做高檔品牌，讓所謂的傾銷見鬼去吧。站在世界未來２０年，５０年的戰(zhàn)略高度去審視順德的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。有句廣告說的對“心有多大，天就有多大！”我希望我們的順德家電博覽會不僅是“交易平臺”，而更應(yīng)該是順德著名品牌的閱兵廣場！它向世界宣告“順德制造，中國驕傲”的自信和輝煌。

順德最近幾年采取走出去，請進來的方法，是不錯的，通過交流，體驗。感受差距，感受先進。觀念變，則習慣變，習慣變則行為變，行為變則結(jié)果變。

我們需要學(xué)習日本的質(zhì)量管理，美國的創(chuàng)新文化，瑞士的ＫＮＯＷ—ＨＯＷ（獨有技術(shù)的管理，據(jù)說就是中小企業(yè)核心競爭力），韓國人的執(zhí)著（抵制日貨，堅決要求日本向亞洲侵略戰(zhàn)爭道歉就是一例），德國人的精準。當我們博采眾長，目光遠大，結(jié)合順德與生俱來的腳踏實地。我們順德企業(yè)必將隨廣東文化的創(chuàng)新之風而去，掛著自勝者強的風帆，在世界貿(mào)易的海洋中打造一艘勝利凱旋的諾亞方舟。

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