不論成交價(jià)是多少，聯(lián)想用“現(xiàn)金+換股”的方式收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)已經(jīng)板上釘釘了。

　　這次收購(gòu)后，IBM退出了已經(jīng)淪為傳統(tǒng)PC制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)了其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是其戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)重大舉措。

　　但對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)，影響則要大得多。聯(lián)想獲得了國(guó)際影響力的生產(chǎn)能力，部分獲得了品牌，并沒有付出太多的資金（通過(guò)引入IBM作為戰(zhàn)略投資人消化一部分現(xiàn)金壓力）。聯(lián)想已經(jīng)成為國(guó)際企業(yè)。

　　現(xiàn)在擺在聯(lián)想面前的問(wèn)題是：

　　一、聯(lián)想的整合能力。

　　收購(gòu)成功，并不表示已經(jīng)完成了收購(gòu)，真正的難題是業(yè)務(wù)的整合，生產(chǎn)、渠道、品牌、客戶等都需要做出大量調(diào)整，成功過(guò)程中還有許多問(wèn)題需要解決。

　　二、聯(lián)想國(guó)際業(yè)務(wù)的管理能力。

　　進(jìn)入世界，是聯(lián)想的夢(mèng)想，但聯(lián)想的管理能力能否跟上，如果仍象一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)去運(yùn)作，決策周期長(zhǎng)，信息傳遞失真多，如果再加上中國(guó)企業(yè)文化不能被國(guó)外的企業(yè)接受，如果這樣，國(guó)際業(yè)務(wù)成功的幾率幾乎沒有。聯(lián)想能不能邁過(guò)國(guó)際化這個(gè)坎，現(xiàn)在是最關(guān)鍵的時(shí)期。

　　三、聯(lián)想國(guó)際化動(dòng)作一個(gè)接一個(gè)，但如何真正成為立足國(guó)際的知名企業(yè)。

　　加入奧運(yùn)會(huì)TOP計(jì)劃，收購(gòu)IBM業(yè)務(wù)，都是大手筆，加上戰(zhàn)略性地將服務(wù)轉(zhuǎn)移到亞信?？梢哉f(shuō)戰(zhàn)略調(diào)整動(dòng)靜非常大，但如何能真正起到作用，讓聯(lián)想從一個(gè)中國(guó)名牌企業(yè)成為一個(gè)世界級(jí)的IT巨頭，聯(lián)想還有許多工作要做。尤其在國(guó)際化方面，聯(lián)想能否利用這些資源，在中國(guó)以外的市場(chǎng)取得應(yīng)有的份額，可以說(shuō)是國(guó)際化成功的關(guān)鍵。

　　四、聯(lián)想戰(zhàn)略調(diào)整的意圖最終是什么。

　　雖然聯(lián)想最近幾個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整動(dòng)作都很大，但并不能讓人看到一個(gè)明確的戰(zhàn)略意圖來(lái)。業(yè)務(wù)在調(diào)整收縮，但目前回縮的領(lǐng)域是一個(gè)利潤(rùn)率并不高的領(lǐng)域，未來(lái)走向何方，從哪個(gè)新興的領(lǐng)域獲得足夠的利潤(rùn)，對(duì)廣大觀眾來(lái)說(shuō)，仍是一個(gè)疑問(wèn)。不知聯(lián)想的管理層想好了沒有。

　　后記

　　聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略上，我是看好的，但戰(zhàn)略制定對(duì)了，只是完成了第一步，如何真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也就是說(shuō)戰(zhàn)略的執(zhí)行力以及戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力如何，將真正決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移能否成功。

　　聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)，這種做法會(huì)不會(huì)成為一個(gè)時(shí)尚。下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)，TCL、華為、上海（或北京）汽車？

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：