案例主體：三辰卡通企業(yè)集團

　　失敗關(guān)鍵：品牌過度延伸，缺乏對品牌的管理

　　市場結(jié)局：藍貓品牌的信譽度空前受創(chuàng)

　　迅速擴張、四面出擊，“藍貓”是想通過快速擴張獲得豐厚回報，降低風險和成本，同時也想先在各個領(lǐng)域全面試水，然后抓住幾個不錯的項目重點投入和發(fā)展。

　　這是典型的“先發(fā)展壯大、再規(guī)范管理”的思維，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，沒有規(guī)范，就很難發(fā)展了。品牌過度超生，也時刻掩藏著單個企業(yè)（產(chǎn)品）出現(xiàn)問題而株連其他企業(yè)的危機。

　　營銷事件回放：

　　“藍貓”被稱為中國卡通第一品牌，但 2004年11月，被媒體爆出的“北京藍貓保健品有限公司因為產(chǎn)品不合格并欠下經(jīng)銷商貨款而被法院查封”一事，使藍貓品牌的信譽度徹底蕩然無存。

　　因為一部《藍貓?zhí)詺?000問》的動畫片，湖南三辰影庫卡通節(jié)目發(fā)展有限公司迅速發(fā)展壯大。該節(jié)目制作于1999年，之后在全國包括香港和臺灣地區(qū)在內(nèi)的1020家電視臺熱播，創(chuàng)造了一個“卡通圈里的奇跡，電視圈里的神話”，藍貓品牌由此脫穎而出。

　　三辰卡通企業(yè)集團以“藍貓”為品牌，以“藍貓”觀眾——兒童為目標市場，進行文化產(chǎn)業(yè)延伸，其獨特的“藝術(shù)形象—生產(chǎn)制造—整合營銷”產(chǎn)業(yè)鏈模式曾被稱為“藍貓模式”，開創(chuàng)了我國“文化產(chǎn)業(yè)延伸”之先河。

　　之后，三辰卡通企業(yè)集團就開始走上了藍貓品牌的迅速擴張之路。自2001年底開始授權(quán)生產(chǎn)藍貓系列兒童用品開始，在短短的三年內(nèi)，就實現(xiàn)了由中國卡通第一品牌向中國兒童消費品名牌的飛速轉(zhuǎn)變。迅速誕生出幾十家冠名藍貓的企業(yè)，產(chǎn)品涉及食品、服飾、玩具、日化、圖書等十幾個兒童消費品領(lǐng)域，6000多種衍生產(chǎn)品。僅在食品飲料行業(yè)，就有四只“藍貓”。

　　敗筆解析：

　　單品牌、多產(chǎn)品的快速延伸策略

　　藍貓的上游專業(yè)公司在短短一年多的時間里發(fā)展到十幾家，幾乎涵蓋了兒童市場的所有產(chǎn)業(yè)，這種快速擴張的模式帶來了相應的副作用，給人以藍貓不珍惜自己的名譽亂貼牌的感覺。

　　藍貓雖然有衍生產(chǎn)品6000多種，卻沒有一款產(chǎn)品算得上是名牌，這是藍貓最大的遺憾。任何一個授權(quán)產(chǎn)品，必須做到用產(chǎn)品的價值提升品牌的價值，不可能只貼個商標就能暢銷。藍貓缺乏品牌管理意識，在一個行業(yè)里還沒把品牌形象樹立起來，就匆匆忙忙介入到另一個行業(yè)。藍貓在介入的諸多行業(yè)中只要任何一個行業(yè)運作失敗，將給藍貓造成致命的打擊。

藍貓面向全國大規(guī)模的招商是始于2002年的春節(jié)過后，以開展專賣店的形式在全國鋪開，代理發(fā)展到180多家，專賣店有2600多家，擁有全國范圍內(nèi)的12個區(qū)域銷售公司。

　　藍貓的思維是“先發(fā)展壯大、再規(guī)范管理”，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，沒有規(guī)范，就很難發(fā)展了。根據(jù)銳利營銷的原理，要想快速突破，往往要采用“聚焦原則”集中兵力，只有這樣才能快速突破。而一個企業(yè)如果產(chǎn)品太多，精力會被嚴重分散，每個產(chǎn)品都投入精力去打理，哪個都很難打理好。在藍貓的發(fā)展中，戰(zhàn)術(shù)和技巧被過多地強調(diào)了，這表現(xiàn)在快速的沖鋒式的市場策略上，但結(jié)果卻是消費者既看不到它的優(yōu)勢產(chǎn)品系列，也看不到其品牌內(nèi)涵。

　　[b]缺乏配套的管理機制

　　藍貓前期諸多不規(guī)范的商業(yè)運作以及超速膨脹為其品牌發(fā)展埋下了管理隱患和風險。

　　三辰與授權(quán)企業(yè)間的協(xié)作可能產(chǎn)生的摩擦、6000多種產(chǎn)品的質(zhì)量能否保證、大批新經(jīng)銷商的管理等一系列頭疼問題隨著企業(yè)的膨脹都暴露出來。品牌過度超生，時刻掩藏著單個企業(yè)（產(chǎn)品）出現(xiàn)問題株連其他企業(yè)的危機。

　　欲速則不達。藍貓這樣迅速擴張，四處出擊，其中任何一種產(chǎn)品的品質(zhì)、安全性出了問題，就會影響到所有藍貓的系列產(chǎn)品，藍貓保健事件恰恰印證了這個論斷。

　　快速擴張時，更應該在挑選合作伙伴方面格外嚴格以保證其產(chǎn)品質(zhì)量和良好的渠道銷售，但是藍貓在這方面卻缺乏耐心和細心。像藍貓保健法人代表這樣的個人合作伙伴也沒有嚴格地把關(guān)，必然留下隱患。

　　藍貓保健在今年年初打著“創(chuàng)立中國兒童健康產(chǎn)業(yè)第一品牌”的旗號在全國招商，很多人都是出于對“藍貓”品牌的信賴而選擇了經(jīng)銷藍貓保健產(chǎn)品。

 　　但是從2004年4、5月開始，部分經(jīng)銷商經(jīng)銷的藍貓保健品卻因為沒有保健品批號而被當?shù)匦l(wèi)生部門查封，經(jīng)銷商按照合同條款要求退貨時卻遭到拒絕；2004年8月3日，一名經(jīng)銷商就藍貓保健欺詐行為在河南省洛陽市西工區(qū)法院起訴，藍貓保健敗訴，并被法院查封。

　　“藍貓”兒童保健品是得到“藍貓”品牌持有者湖南三辰卡通企業(yè)集團的正式授權(quán)的，因此在藍貓保健品出事之后，公眾自然也就把目光對準了它的大股東三辰卡通。雖然三辰卡通將自己與藍貓保健劃清了界限，并聲稱自己也是受害者，但是三辰卡通最嚴重的損失卻絕對不是區(qū)區(qū)一年的品牌租借費，而是藍貓品牌的信譽度及其他合作伙伴的利益。

　　現(xiàn)如今，一些位于北京的藍貓專賣店已經(jīng)非常分散，沒有統(tǒng)一的風格和店面，藍貓品牌的產(chǎn)品，如玩具、服裝、文具等銷售情況并不好，店面也都變成了“雜貨店”。

 

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