從社會民眾的角度來看，許多人認為，企業(yè)的日常業(yè)務對社會的影響比其社會小規(guī)模的志愿捐助更深刻，因為企業(yè)影響社會的真正力量在于代表收入和費用的現(xiàn)金大規(guī)模的流動。企業(yè)也是社會中最大的財富創(chuàng)造者，他們提供就業(yè)機會、培訓員工，為員工家庭成員提供醫(yī)療保障，在世界范圍內(nèi)轉移技術，生產(chǎn)大量商品和勞務。因此如果企業(yè)能夠以企業(yè)公民的身份要求自己，那么也會給社會帶去更多的福利。

　　美國雜志《慈善日記》曾經(jīng)做了一個調(diào)查，回應者有美國最大的150家公司中的97家。他們在1999年一共捐了現(xiàn)金25億美元，以及價值11億美元的物資給慈善機構。根據(jù)另外一個調(diào)查機構“美國人的捐贈“，全美國企業(yè)界的總捐贈大約是這97家大公司的三倍，就是一年120億美元。另外一個有用的數(shù)據(jù)，是利潤和捐款的比例，對大型的公司來說，這幾年的平均捐贈，是利潤的1％，這表達了一個事實，就是利潤高的時候，大公司捐得更多；即使生意不好的年代，他們?nèi)匀痪璩龃蠊P的現(xiàn)金和物資。

　　美國的一個有權威性的企業(yè)調(diào)查組織“交流會議”（The conference Board）曾對463家美國公司的捐贈策略，作了一個深入的調(diào)查。這個調(diào)查的結論是：有遠見的公司都有一套全面性的捐贈指導，并且經(jīng)常更新、改善。具體來說，有四個大方向。

　　1．　　捐贈項目更有焦點并且更和公司的營業(yè)目標掛鉤。

　　2．　　捐贈漸漸成為一個投資，并會為公司取得可量度的回報。

　　3．　　利用捐贈改善公司的形象，提高員工的士氣和歸屬感。

　　4．　　捐贈策略和顧客的選擇有更密切的關系。

　　整體來說，公司更關注他們從慈善捐贈所獲取的回報，將這些捐贈視為一項有良好經(jīng)濟效益的社會投資?！盀樯啤辈粌H是“最樂”，并且是“好生意經(jīng)”。所以，在這企業(yè)普遍需要減低成本，而社會的福利需求日益增加的時代，公益捐贈，已成為增強企業(yè)運作的一個重要環(huán)節(jié)。

　　目前企業(yè)捐助有三種目的，第一是捐贈的目的是促進公共利益，比如公司的慈善捐贈和支持員工參加志愿服務和捐贈，捐贈后的效果對于企業(yè)來講，幾乎沒有可以估算的利益，但是已經(jīng)為公司建立了“有愛心的公司”的聲譽。

　　第二是從對公司有益的幾個社區(qū)的預算中撥出款項投資社區(qū)，以保護和促進公司的長遠利益，比如支持由零售商組織的當?shù)氐姆捶缸镉媱?、加強教育和培訓、改善健康服務以使雇員及其家屬和更多的社區(qū)居民受益。客觀效果上，從企業(yè)在改善了的物質和社會環(huán)境中做生意并且有很好的勞動力儲備方面講，企業(yè)的回報是可估算的。

　　第三是為了達到廣泛的商業(yè)目的，提升品牌知名度，獲得諸如品牌知名度，獲得諸如營銷、人力資源和研究預算的支持而進行的商業(yè)性計劃。如支持大學里的研究和發(fā)展供應商，從而增加銷售和擴大市場份額或者從獲得新思路，最好素質的雇員和供應商角度講，企業(yè)的回報是可估算的。

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