風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)管理的介入

 作者:末知    243

風(fēng)險(xiǎn)投資公司擁有一大批各個(gè)領(lǐng)域的專家,他們不僅熟悉資本運(yùn)作和企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐,而且豐富的投資經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)使得他們熟悉企業(yè)的成長歷程,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,特別是處于種子期、創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品上有優(yōu)勢(shì),而缺乏把產(chǎn)品推向市場(chǎng)和規(guī)模擴(kuò)展的能力和資源,而這正是風(fēng)險(xiǎn)投資公司的特長。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)又是一個(gè)資源優(yōu)化配置的過程。但從另一個(gè)角度看,中小企業(yè)獲得了寶貴的資金,就要放棄一部分管理權(quán),與其他投資者一起分享,一些申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)家沒有這個(gè)思想準(zhǔn)備,會(huì)造成投資者之間的誤解和不信任,最終導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗。 創(chuàng)業(yè)投資后投資者對(duì)企業(yè)的監(jiān)管

閱讀和檢查對(duì)企業(yè)定期交來的財(cái)務(wù)報(bào)告,密切關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;

參加企業(yè)的董事會(huì),參與企業(yè)重大決策的制定;

參與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定;

企業(yè)未能完成經(jīng)營計(jì)劃時(shí),要求企業(yè)做出說明;

定期到企業(yè)實(shí)地考察;

對(duì)企業(yè)的重大人事變動(dòng)予以關(guān)注,需要時(shí)加以干預(yù);

控制企業(yè)的融資行為;

對(duì)企業(yè)的價(jià)值定期做出評(píng)估。

向風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供的服務(wù)

提供被投資公司的創(chuàng)業(yè)資金;
作為創(chuàng)業(yè)家的顧問,提供管理咨詢服務(wù)與專業(yè)人才中介;
協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部管理與策略規(guī)劃;
幫助企業(yè)后續(xù)融資,并組成投資集團(tuán);
參與董事會(huì),協(xié)助解決重大經(jīng)營決策;
介紹有潛力的供應(yīng)商或客戶;
提供有關(guān)法律與公共關(guān)系的咨詢;
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資公司的關(guān)系網(wǎng)提供技術(shù)資迅與技術(shù)引導(dǎo)途徑的信息;
協(xié)助企業(yè)進(jìn)行組織重整、兼并,實(shí)施聯(lián)盟或合作策略,并提出建議;
協(xié)助企業(yè)上市等。
 風(fēng)險(xiǎn)投資 介入 風(fēng)險(xiǎn) 投資 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有