從劉曉慶偷稅被捕，到周正毅神話終結(jié)，再到７月１２日，河北省一個名不見經(jīng)傳的縣城中，一個曾經(jīng)名列“全國私營企業(yè)５００強”的企業(yè)家孫大午，因為非法融資而鋃鐺入獄，緊隨其后的是他的弟弟，擔任副董事長、總經(jīng)理的孫志華、孫德華也走進了同一座監(jiān)獄：民營企業(yè)家似乎在經(jīng)歷一個新的時代。在這個時間段，因為中國加入ＷＴＯ，一些新的規(guī)則，一些曾經(jīng)被默許的方式已經(jīng)慢慢關(guān)緊了大門。一個草莽英雄的終結(jié)時代已經(jīng)到來，面臨全球化經(jīng)濟潮流沖刷的中國已經(jīng)通過各種方式暗示：企業(yè)家需要進入管理時代。

　　就這些企業(yè)家被抓、被查的一系列問題，《贏周刊》推出“企業(yè)與企業(yè)家安全系列報道”，并邀請北京大學(xué)經(jīng)濟社會學(xué)博士，美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國的北京錫恩管理顧問公司總裁，曾在國家計委、美國摩托羅拉公司和北京大學(xué)光華管理學(xué)院工作，并憑企業(yè)戰(zhàn)略研究和管理咨詢實踐榮獲２００２“留學(xué)歸國十大創(chuàng)業(yè)人物”的姜汝祥作為本系列的對話嘉賓。

被抓的企業(yè)家將會更多

　　記：７月１２日，曾經(jīng)準備要建一座“大午城”的民營企業(yè)家孫大午因為“非法集資”的罪名被捕，在剛剛過去的前兩天，上海首富周正毅也走進了監(jiān)獄，在一些民營企業(yè)家的圈子里，他們甚至在相互戲言：“８０年代的企業(yè)家們，一起到監(jiān)獄里邊喝茶去?！蹦?jīng)在國家政府部門、國外企業(yè)研究部門工作，今天仍然服務(wù)在企業(yè)的第一線，就這些問題，您如何看待？

　　姜汝祥（以下簡稱姜）：我覺得任何一個人群都存在著被查和被抓的現(xiàn)象，企業(yè)家這個人群也不例外。但為什么企業(yè)家這個人群中出現(xiàn)某個人被查或被抓，就會引起社會如此多的關(guān)注，成為街頭巷尾談?wù)摰脑掝}？原因在于企業(yè)家是一個特殊的群體，他們有著很高的地位和聲望，特別是那些“著名企業(yè)家”，比如周正毅是所謂的“上海第一首富”，比如孫大午的公司位列“私營５００強”。

　　但為什么最近一批著名企業(yè)家被查和被抓會多起來了呢？這才是我們應(yīng)該最關(guān)注的問題，并且，根據(jù)我個人的判斷，這種現(xiàn)象還有可能出現(xiàn)增加的趨勢。

　　記：為什么會得出這種判斷？這種增加的趨勢會不會讓企業(yè)家人人自保？

　　姜：最近我在給美國《財富》雜志寫的專欄文章中，寫了一篇《溫水中的青蛙從市場政治家到戰(zhàn)略管理者》，在這篇文章中，我講了這么一個故事。如果你把青蛙放到熱水中它一定馬上跳出來。但如果你把青蛙放到冷水中然后非常緩慢地加溫 青蛙卻不會跳出來因為微小的變化不會引起青蛙的反應(yīng)青蛙的感覺器官在緩慢升溫過程中會慢慢被“鈍化”，直至死亡。

　　中國加入ＷＴＯ已經(jīng)近兩年了，似乎也沒有什么轟轟烈烈的變化，但如果你注意觀察，會發(fā)現(xiàn)ＷＴＯ給中國企業(yè)帶來的變化就像正在緩慢提高的水溫。而我們相當?shù)囊慌髽I(yè)家并沒有注意到這種溫度在增長，反而延用過去“政治家”的謀略或手法去經(jīng)營企業(yè)。我的結(jié)論是，這批企業(yè)家正在面臨“溫水青蛙式”自生自滅，而那些不甘心失敗繼續(xù)鋌而走險的企業(yè)家，就不可避免地面臨被查和被抓。 

 

企業(yè)家要注意適當轉(zhuǎn)型

　　記：你的意思是，過去一批企業(yè)家的財富積累過程本來就有問題，但當時的環(huán)境還能容忍，但當中國進入ＷＴＯ時代，企業(yè)面臨的政策環(huán)境和法制環(huán)境都改變了，而我們有些企業(yè)家的思維卻沒改變？

　　姜：中國在過去這一二十年發(fā)展過程中，存在著一個矛盾：體制轉(zhuǎn)型時期，那些在體制外的企業(yè)家既受到過去體制的壓制，同時又從體制轉(zhuǎn)換中獲得了很大的好處。應(yīng)當公正地看，體制外的相當一批企業(yè)面臨著政策和法規(guī)不健全，不公平，同時也面臨著執(zhí)法部門個別害群之馬利用手中的職權(quán)侵害企業(yè)利益，這些都使企業(yè)受到了一些不公平的待遇。

　　不過，我們也應(yīng)當看到，在這種體制發(fā)生崩裂的時期，相當一批企業(yè)從中拿到好處也是一個不爭的事實。

　　在這種轉(zhuǎn)型時期，政府對這批企業(yè)家的英雄行為采取了一種默許的方式，比如孫大午的非法集資問題，我相信他自己一定很早就知道他在非法集資，地方政府也一定知道他在非法集資。正是由于很多執(zhí)法部門在半推半就，才形成了他今天這種一發(fā)不可收拾的情況。事實上，很多目前很著名的企業(yè)也都或多或少走過這一段路，但是大部分選擇了“回頭是岸”，但顯然也有一部分企業(yè)家卻仍然不相信“世道變了”，繼續(xù)鋌而走險。

　　我的結(jié)論是，當環(huán)境改變的時候，總有一批企業(yè)家成為“溫水中的青蛙”，這就意味著，現(xiàn)在這批企業(yè)家中必然有相當一些要被淘汰，而在這些要被淘汰的企業(yè)家中，就少不了被查和被抓的結(jié)局。

　　記：現(xiàn)在這么多企業(yè)老總落馬，是不是主要因為現(xiàn)在正處于這種轉(zhuǎn)型時期？

　　姜：應(yīng)當說，我們到了轉(zhuǎn)型后期，或者叫后轉(zhuǎn)型期，這個時期的標志是，市場體制與國家的法律體系已經(jīng)開始走出磨合期，并正在以不可逆轉(zhuǎn)的速度向前推進。如果說過去的“依法辦事”還包含著許多“討價還價”成分的話，那么現(xiàn)在 “原則高于一切”的苗頭已經(jīng)基本長成了。

　　這對我們的企業(yè)家意味著什么呢？這意味著在過去體制轉(zhuǎn)軌的時期，你可能由于這樣或那樣的原因獲得了大發(fā)展，但是你不能永遠拿這種機會當成你經(jīng)營企業(yè)的“持續(xù)之路”。在通過機會掘到第一桶金之后，你就要學(xué)會精耕細作。

　　記：我們可以把這種從不正規(guī)機制轉(zhuǎn)到以市場為導(dǎo)向的正規(guī)機制下的過程，形容成一種跳龍門的過程。那么，像孫大午、周正毅這種沒有什么文化，靠家族起家的民營企業(yè)家，他們發(fā)展到什么時候應(yīng)該去完成這樣一種跳龍門的過程？怎么樣才能完成這種過程？

　　姜：我們講，如果一個企業(yè)要進行大規(guī)模擴張的時候，你一定要問問自己，你是否有能力去擴張，是否有一個強大的能力系統(tǒng)去支持你。比如孫大午，他在被抓之前有一個野心勃勃的計劃，就是到２００５年，建設(shè)一個以企業(yè)為主、與醫(yī)院、學(xué)校結(jié)為一體的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)。

　　我們知道，建設(shè)這樣一個項目，需要大量的資金，需要相當?shù)墓芾聿拍?。顯然，他們的錢不夠，怎么辦，就去私下融資。如果這種邏輯成立的話，沃爾瑪完全可以在全世界對個人融資，并承諾給予豐厚的報酬，然后去建若干個制造廠，自產(chǎn)自銷。他們?yōu)槭裁床蝗ミ@么做呢？因為資金的來源是有成本的，這個成本包括經(jīng)濟成本和社會成本。像孫大午這種私人融資形式，如果項目砸鍋、企業(yè)倒閉的話，誰來賠償那些農(nóng)民借給他的錢？農(nóng)民會不會去砸政府？因為如果他不合法，那你政府為什么不管？

　　這就是企業(yè)經(jīng)營必須擁有一個制度化的宏觀經(jīng)濟環(huán)境的原因，金融系統(tǒng)就是其中最重要的一環(huán)。因為金融系統(tǒng)的信用必須擁有一套完整的保障機制，當銀行破產(chǎn)，它擁有一個十分強大和完整的賠付機制。孫大午有這種能力嗎？地下錢莊有這種能力嗎？當然沒有，所以社會和國家不允許這種非法集資存在。這就告訴了我們，企業(yè)擴張中應(yīng)該按照市場體制的商業(yè)邏輯來運行。

　　如何跳龍門？除了遵從這種基本的商業(yè)機制外，沒有別的選擇。

 

珠三角企業(yè)家原罪問題不大

　　記：現(xiàn)在，廣東省出臺了一些鼓勵民營企業(yè)家發(fā)展的措施，許多企業(yè)正在面臨一個讓他們擴張、壯大的良好機遇。那么，這些企業(yè)家應(yīng)該如何消化企業(yè)以往發(fā)展所帶來的原罪負擔？怎么樣在跳龍門的過程中防止被查、被抓的情況發(fā)生？

　　姜：我覺得對于珠江三角洲的企業(yè)，原罪問題不是最大的問題。因為廣東區(qū)域的市場化水平非常高，企業(yè)家的財富來源應(yīng)該是非常健康的，對金錢的觀念也是很成熟的。但是，通過我的考察和觀察，我發(fā)現(xiàn)珠江三角洲的不少企業(yè)家有一個特點，熱衷于去找一些好項目，大項目，不屑于“精耕細作”。這種思維下，我們講，這容易形成一種機會型的企業(yè)家，喜歡一些大手筆，大投入。例如愛多的廣告戰(zhàn)，格蘭仕的價格戰(zhàn)，巨人的保健品戰(zhàn)，我們可以從中窺見一斑。

　　從戰(zhàn)略的專業(yè)領(lǐng)域來講，廣東企業(yè)的這種做法，容易形成一種固定的思維模式：他們不會去深入挖掘前面失敗所在，就算去分析，也只是單純地認為是他們的廣告沒打夠，沒有找到一個所謂點石成金的高人。其實他們忽略了一個關(guān)鍵的問題：去創(chuàng)造消費者價值！麥當勞賣了幾十年的漢堡，可口可樂也一直是在賣那幾種產(chǎn)品，為什么消費者不感到厭煩呢。而健力寶為什么我們喝幾年就感到過時了？前者把握了一個消費者價值的問題，隨時代而動，不同階段變化不同的定位，常變常新，產(chǎn)品相同，在不同時代賦予不同的內(nèi)涵。

　　記：孫大午和劉曉慶，都有一個特點，他們都是家族公司，您是怎樣看待家族公司對企業(yè)的影響？今天的企業(yè)家應(yīng)該是一個什么概念？

　　姜：家族公司，在中國的現(xiàn)實體系當中是一種抵御風險的有效制度結(jié)構(gòu)。在創(chuàng)業(yè)的初期，家族公司無論從結(jié)構(gòu)和形式來看，都是很利于它發(fā)展的。但是，我與一些專家的觀點相反，我認為中國的家族公司，特別是家族關(guān)系盤根錯節(jié)、家族結(jié)構(gòu)紛繁復(fù)雜的公司，是注定做不大的，或者我可以負責地講，基本上注定要滅亡。

　　我覺得中國正在經(jīng)歷暴利時代向微利時代轉(zhuǎn)移的過程，本質(zhì)上講，就是從英雄時代向平民時代轉(zhuǎn)移，在暴利時代的企業(yè)家是英雄式的“市場政治家”，而在微利時代的企業(yè)家是平民化的戰(zhàn)略管理者。

　　將企業(yè)家還原到平民的位置，是一個企業(yè)進入持續(xù)發(fā)展的重要標志，這說明我們經(jīng)營一個好的企業(yè)就像做一個好人一樣，方法非常簡單，就是認認真真遵從那些最基本的做人的邏輯。用萬科董事長王石的話講，企業(yè)從長周期看，獲得的應(yīng)是公平利潤而不是暴利。

　　就此而論，任何過高的利潤對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展其實是一種病態(tài)的先兆，因為這種狀態(tài)會使你的免疫力下降，最后的結(jié)果是，你從市場上獲得的暴利，遲早會被市場拿走。

　　有一句古話曾經(jīng)提醒過那些自命不凡的英雄：天令其亡，必使其狂。在今天這樣一個正在一天天“法制化”的市場經(jīng)濟時代，對于那些還在溫水中的企業(yè)家來說，苦海無邊，回頭是岸。

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