職務分析主要包括哪些內容
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一、什么是職位說明書?
二、撰寫職位說明書的目的
三、職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位
四、編寫職位說明書的職責劃分
誰負責職位說明書的撰寫
誰負責完成、更新職位說明書
人力資源部的作用是什么
撰寫職位說明書應采取的步驟
五、職位說明書
職位概括
總體工作目標
匯報及聯(lián)絡關系
工作性質及范圍
主要工作職責
組織結構圖
任職條件
職位說明書的確認
職位評估篇
企業(yè)內因規(guī)模的大小而存在著各種各樣的工作崗位,但每個崗位相對于企業(yè)的重要性和對企業(yè)的貢獻是截然不同的,因而需要通過職位評估來衡評各個工作形成企業(yè)內的工作價值體系,進而建立科學的、合理的、系統(tǒng)的薪資架構和工資等級制度。
職位評估的作用
職位評估委員會的組建
職位評估委員會的任務
職位評估方法
勞動力市場工資水平導向法
工作內容評估法
非量化法
量化法
職位分析篇
每個員工的工作都是實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的基石,而工作分析就是要分析每個工作的內容,所需承擔的責任,對教育和經(jīng)驗以及資歷和技術的要求,同時包括工作環(huán)境條件的考量。因此,業(yè)內人事稱它是企業(yè)宏觀和微觀管理,特別是人力資源管理的源泉和根本。
工作分析的用途
1、工作分析的用途
2、高管理階層的支持
3、各職能部門的合作參予
4、整體工作分析項目的周密計劃
有關工作分析的定義
1、作業(yè)要素
2、作業(yè)
3、崗位職責
4、職務
5、職位
6、工作
7、職種和職系
8、職業(yè)
工作價值體系的資料搜集
1、工作層面
2、工作層級
A、工作分析問卷的設計
設計問卷的注意事項
B、工作分析面談的進行
工作分析面談的注意事項
C、工作分析的其它方式
擴展閱讀
專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內容點 2024.03.05
潘文富關于生意的發(fā)展,有幾個基本點:1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進,要么后退,萎縮,甚至關門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只
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京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉型受哪些 2023.11.01
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想通過抖音打造長期品牌,同時想在內容 2023.05.24
想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內容平臺上賺到錢,應該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺
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在抖音及其他內容平臺上怎么布局全域流量打法。作者:ttaxn99 一、要做就做優(yōu)質的內容,同時在多平臺布局。優(yōu)質的內容在不同平臺分發(fā)以后都能保證產(chǎn)出,會大大降低內容生產(chǎn)的成本。 那么什么樣的內容才是
作者:王曉楠詳情
在抖音賺錢很難,不是出爆款難,而是持 2023.05.22
有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內容,這個很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因為在抖音紅得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺鮮
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視頻自制內容 春天來了嗎? 2023.05.09
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