品牌，您追求嗎？

 

    這幾天，與朋友聊天時，突然討論到有關品牌的話題。這個話題好象吊起了每個人的胃口，大家你一言我一語，對品牌大發(fā)議論。一石激起千層浪，這一場品牌的大討論，雖然從各方面都談到了一些品牌的利益、價值、內容等方面的認識，但只是局限于我們幾個人的小圈子。而對于目前就市面上有關品牌的話題，就象一個導火索，引爆了一場跨越世紀的激烈大討論。經過冷靜的思考后，還是覺得這個話題涵蓋的面太廣，一兩句難說清楚，如果你要“一個猛子扎”到這里面，會把你的腦袋想得生疼，或許都不會有個定論或結果。

    闡述品牌好比理一堆亂麻一樣，從來沒有想著會把別人的觀點強加給自己，或是把自己的想法硬要別人接受，但總得發(fā)表一下自己的觀點和看法，讓別人知道你的所思所想和所感吧！話又說回來，而對目前眾說紛紜，各執(zhí)一詞的品牌討論，總得要抽絲剝繭對這“團亂麻”有個重新的梳理，“說起來容易，做起來難”，不管它能否有個結果，先談論起來再說。

    衣食住行，隨著人們身份、地位和收入的不斷提高，我發(fā)現人們越來越善待自己了。或許昨天還在買一些不知名的地攤貨，今天就有了對品牌的渴望、追求和購買的沖動了，明天或許就會被品牌的東西包裹一切。我們已經步入一個不折不扣的品牌時代！說到這里，我突然被一段話深深吸引了：“且看一個普通白領女性一天的生活，從起床穿衣梳理開始到晚上上床睡覺，她接觸到的品牌將會如此之多：從起床先穿上黛安芬內衣、再著白領(國產女裝品牌)女裝、LEE牌牛仔褲、浪莎絲襪開始，擠高露潔刷牙，用螨婷洗臉，擦玉蘭油，抹拉芳發(fā)膠，涂美寶蓮口紅，灑CD香水，然后拎上GUCCI女包，穿上紅蜻蜓皮鞋，用諾基亞給男友一個MORNING CALL，開POLO上班，到世貿大廈，乘三菱電梯上樓，坐在震旦辦公桌前打開桌面的DEEL筆記本先看郵件，隨后用樂百氏大桶水泡上一杯雀巢奶粉開始一天的正式工作，這期間免不了使用白雪文具、微軟WORD、APP紙張、松下傳真機、施樂復印機、佳能打印機和維達紙巾，到了中餐時間，和同事去最近的肯德基吃一個漢堡、喝一杯百事可樂，下午約個客戶去名典咖啡屋談談生意，末了用萬寶龍簽訂合同。晚上犒勞一下自己，約男友去香格里拉西餐廳浪漫一把，隨后一同去沃爾瑪購物，一同去雅芳做美容護理，一同在回家，看SONY電視CCTV5正轉播的NBA火箭對太陽的比賽，為姚明喝一陣子彩，興趣過后，放一段浪漫音樂，兩人一同喝一杯張裕葡萄酒，一同上床……最后，也沒忘了使用杜雷斯”。

    太精彩了！全部品牌包裝，絕對純正一流。是的，現在我們已經離不開品牌了，每次在購物時，肯定要問一問、摸一摸、看一看是不是品牌貨。還有，就是有關品牌打折的傳聞傳播的也最快，尤其是女性，她們只要有一個聽說了某某商場或是專賣店的某某名牌在打折，我敢說，要不了多長時間，她的朋友圈里的人幾乎80%的人都已經知道了這個消息。這個社會，這個時代已經離不開品牌，人們的消費觀念已經大規(guī)模的向“品牌進軍”。實際上，消費者對自己生活品質和消費意識的提升，也就是對品牌的肯定與提升。追求品牌已經成為一種時尚，每個人對品牌消費的沖動早已按捺不住了，在自己的消費日程表上注明的消費檔期和種類，一到消費時間就內心興奮，想著終于又要為自己添置一個品牌貨了，連保守古板的人都在追求品牌時代的跟進，追蹤一個品牌時代的神話！

品牌揭示什么？

    俗話說的好，“堅持就是勝利”，“貴在堅持”，我們很多人都懂這道理，可為什么在做品牌時就忘了呢？ 要堅持，就要對品牌有一個清醒的認識，雖然品牌不是目的，也不是所有的公司都需要依靠品牌，但對那些需要做品牌的公司，既然確立了品牌及其內涵，就要堅持，否則說不定會前功盡棄，這樣才可能會最終被公眾接受。

    我認為品牌的構建，不象搭個草棚子那樣簡單，品牌揭示出一個內涵，一個企業(yè)或產品高度的內涵，但不會有高處不勝寒的感覺。它真正揭示出顧客對品牌的忠誠度，品牌是可持續(xù)的和完美的。品牌象蓋起的一座摩天大廈一樣，要建立在固若金湯的地基之上，大廈越高，地基就越要深厚結實，否則多年苦心經營起來的品牌，很容易如將傾的大廈，今天即使不塌陷，明天或許會轟然倒下，傾刻間會變成一堆“垃圾”。塑造一個品牌的過程是非常困難的，但如果塑造到位，它一定是令人受益匪淺的。

    品牌是有生命的，它的成長要做到不受外來的和內在的傷害是很困難和一件事。如果理想化的把品牌看作是一個永遠不得病的生物，那也是不現實的。它自身是沒有免疫力的，需要苦心經營，就象經營自己安身立命的營生一樣，品牌同樣靠一群人的經營，一大批人的愛戴與擁護。

    幾乎可以肯定的是，每一個企業(yè)都夢想成為被世人所崇敬的世界級品牌，像可口可樂、百事可樂，像索尼、松下，像奔馳、寶馬；像柯達、富士和蘭寇、玉蘭油等一樣，但現實的情況是沒有循序漸進的發(fā)展、沒有穩(wěn)定可靠的產品質量、沒有最緊密人群的高度認可，成為世界品牌只能是一夢黃粱。所以，對立志成功的企業(yè)而言，首先成為區(qū)域品牌、中國品牌，然后向更廣的品牌人群和領域進行品牌滲透。

 

品牌能飛起來嗎？

    由于消費者對不同的品牌有不一樣的認知，他們在購買時就會做出不同的選擇，如果公司不主動去給品牌塑造內涵并讓公眾接受，那在競爭中就容易會處于被動，因此，要維護品牌的核心價值。核心價值是使品牌騰飛很關鍵的一步，企業(yè)首先要做的就是收集競爭市場信息，包括競爭對手品牌的內涵及被接受程度，市場上品牌分布狀況，產品特點、檔次等；再根據自己公司或產品特點確定合適的內涵，而改變消費者的消費習慣是非常困難的。

    品牌的傳播有遠有近，有知名和不太知名之分，要使品牌從量的積累達到質的飛躍，企業(yè)就需要制定合適的方案去傳播，包括時間、地點、途徑、是否請明星代言、如何通過產品及包裝、廣告的制定等。不同的傳播途徑會覆蓋不同的消費群體、不一樣的手段也會給人不一樣的感覺，企業(yè)需要根據自身品牌和產品特點及公司實際情況做出合理安排。一味依靠廣告也是行不通的。我們看到，很多品牌投入了很多資金在大做廣告，卻在產品的設計或研發(fā)上顯得落后，甚至公司內部有違法現象，這都極大的影響了品牌在公眾心目中的形象。我們看到有很多企業(yè)為了追求“一夜成名”，花巨資去買來央視所謂的“標王”，結果呢，產品創(chuàng)新滯后，研發(fā)不足，渠道建設不到位，我想這樣失敗的案例在國內屢見不鮮，象“秦池酒、孔府酒、愛多電器等”。

社會總是向前發(fā)展，企業(yè)因為盈利而生存，客戶需求也是會隨著時代的變化而變化，特別是競爭者會在你不小心時利用你的弱點，搶走你的客戶。產品為了獲得更多市場份額而需要品牌，品牌因為獲得公眾認可而產生價值。要怎樣的品牌才會獲得公眾認可呢？唯有當一個品牌可以為消費者創(chuàng)造更多價值，消費者才會選擇它，只有不斷關注并滿足客戶需求，才能保持品牌穩(wěn)健的發(fā)展，才能真正使品牌飛起來！

 

品牌惹誰了？

    品牌本身沒有罪，但常被強加上許多“罪行”，有來自自己的，也有來自競爭對手的。有句話說得非常形象而幽默，“美國人的財富在猶太人的口袋里，美國人的智慧在華人的腦袋里”。我們暫且不論猶太人如何把美國人的財富收入囊中，我們單單說說華人的智慧如何了得？許多人眾口一詞，只要世面上有的東西，只要條件具備，在中國你很容易就找得到。也就是在說，中國人的仿制能力十分了得，特別是仿一些品牌、名牌，幾乎可以做到天衣無縫，真假難辯。也不是十分肯定的就說這種仿制品牌能力僅僅存在于中國市場上，但畢竟我們的經濟要比別人晚起步幾十年，要想超常規(guī)發(fā)展，必須步子要快一點，膽子要大一點。中國這個將在二十一世紀發(fā)揮巨大商業(yè)潛能，倍受世界矚目的東方大市場決定了許多品牌會在此遭遇“嚴冬”。

    而許多不道德而又想獲取暴利的不法貪婪者，利用地下黑窩點就能輕而易舉的仿制出琳瑯滿目的品牌，不論你是吃喝穿戴用，還是看玩兼時髦，只要有些名氣的品牌，一應俱全。以前華倫天奴是品質高貴的象征，但現在滿世界看到地攤甩賣的都是帶有華倫天奴品牌的商品。是華倫天奴這個品牌招誰惹誰了，被下賤到如此地步？還是這個品牌創(chuàng)始人的子孫不爭氣，可著勁的任由這個品牌讓別人“糟?！?？

    只要市場上熱銷的，只要稍沾著點品牌影子的，很快就會以倍增效應模式浮出水面，進入市場，而且比貨真價實的真品牌還賣得好，因為大多數消費者不可能象專家一樣辯認出哪些是真品牌，哪些是假品牌。被招惹的品牌象打擊盜版光碟一樣，屢禁不止，根本無法從源頭得到遏制，這些品牌又惹著誰了？

    實際上，許多企業(yè)張揚著品牌的個性特征，鼓噪著品牌的功效。大把大把利用品牌賺取利潤時，也很容易忽略品牌中潛藏著的危機。當產業(yè)集群上升到品牌的層面后，就形成了區(qū)位品牌。區(qū)位品牌通過類似于“產地名+產品+特性”的格式，為某個地域的特定產品給予定性，并使這一定性受到廣泛認可。典型的說法如“青島家電”、“溫州皮鞋”、“金華火腿”、“龍口粉絲”、“佛山陶”等，這些品牌扎起堆來，也著時帶動起了品牌在消費者心目中的地域或區(qū)位品牌觀念。可誰又敢說，這些具有鮮明特征的品牌在為企業(yè)賺取利潤的同時，在這種品牌給予企業(yè)巨大無形價值的背后，又沒有人去惹怒這些品牌呢？

 

品牌要走多遠?

    既然已經形成了品牌，必然有它獨特的賣點和吸引諸多群體注意到的地方。所以品牌之路的長短不在乎品牌本身存在時間限制，而在于經營品牌的人能否把品牌悉心的經營下去。對于創(chuàng)建品牌的人，品牌就象他們自己的孩子，“十月懷胎，一朝分娩”。一旦品牌被成功的塑造出來了，許多人就會象疼愛自己的孩子視品牌為掌上明珠，或者為品牌流淚流血，甚至就算搭上身家性命也在所不惜，絕不后悔。而創(chuàng)建品牌塑造品牌所花費的時間，有些人或許是五年，有些人或許是十年，有些人可能要賠上一輩子。所以這些創(chuàng)出品牌的人，在他們有生之年非常希望自己的品牌能夠一代代傳承下去，萬壽無疆的活在這個世界上。而消費者的眼是雪亮的，市場也是殘酷無情的，許多品牌創(chuàng)始人的愿望往往在失意和事與愿違中破滅。實際上，品牌的締造者也有可能看得到，品牌的沒落就象一個家族的沒落一樣，“富不過三代，興不過百年”?？扇藗円琅f會想著把品牌經營之路走得更久遠一些，甚至走上一百年、二百年、甚至五百年，也許更長。所以，長久以來，追求和趕超品牌的心變得迫切而急促，思想變得冷靜而又凝重。進而，對于現代的企業(yè)界，也同樣存在著一個 “只有擁有品牌，企業(yè)才能獲得長久的生存權”的感慨。

    站在國內市場看，盡管我們中國品牌中鮮有百年品牌(只有如煙臺的張裕葡萄酒、青島的青島啤酒、哈爾濱的哈爾濱啤酒，上海的老鳳祥、恒源祥等少數幾個)，但成為百年企業(yè)仍可謂是每一個中國實力雄厚企業(yè)的夢。國內企業(yè)品牌生存的空間與時間有限，產品的生命周期也比較短，即便創(chuàng)造出一些品牌企業(yè)和品牌產品，也很難有能力和實力將其延續(xù)下去。多數呈現出自生自滅，讓品牌風頭出盡時，往往品牌會隨著其創(chuàng)始人的離世也就日薄西山了。

    站在國際市場的角度來看，諸多現在仍雄居行業(yè)榜首的“年齡過百”的企業(yè)，比如可口可樂、雀巢、福特、西門子、史密斯、雷諾、陸虎、李維斯、蕭邦表等，也都用自己的親身經歷告訴我們，只有品牌才能抵擋大環(huán)境經濟衰退而得以生存下去。

    當世界最有價值的品牌評出象可口可樂、微軟、萬寶路等身價幾百億美元的品牌后，在中國評選出來的最有價值的品牌，紅塔山、海爾、長虹也均以超過百億美元的品牌價值將榮譽收入囊中后，紛紛的評論都在探討著一些問題，“我的品牌飛起來了嗎？我的品牌值多少錢？，我的品牌要走多遠，還能走多遠”？這些品牌無論是企業(yè)，產品還是個人！當許多企業(yè)也在加緊品牌化戰(zhàn)略“王國”的構建時，這些發(fā)展多年的較成熟企業(yè)早已為品牌搭建好了良好發(fā)展平臺，放手任其發(fā)展，直至在市場上形成了差異化競爭的同時，品牌企業(yè)已掙得缽豐盆滿了。

    走品牌之路的步履是“冰凍三尺，非一日之寒”。如果想讓品牌長久的飛起來，前途亮起來，必須象在百里無人煙、千里不毛之地的徒步者一樣，可能會遇到各種各樣的艱辛困難，但仍然以堅忍不拔的毅力和一顆不死的心去直面前途的不可預測，直到看到黎明的曙光。創(chuàng)建一個名號，塑造一個品牌的歷程需要時間的洗禮，要經受市場的考驗，被最廣大的消費群體認可，但時間同樣也會將一個名號一個品牌葬送。品牌塑造本身就不容易，可創(chuàng)品牌不易，保品牌就更難了。品牌的發(fā)展之路不可能不遇到各種風險，在珍視品牌的同時，也要警惕品牌內在的缺憾，及時補救，時時防止和避免品牌象被砸入商品大海中的一粟，沒聽見幾聲響動，沒看見幾個暈圈就沉入海底，直到銷聲匿跡。

    品牌到底能走多遠，其實是一個一時無法破解的謎團，如果硬要下個結論，給個答案，那就要問問品牌當事人和他的后繼者，你的品牌掌控在你手中，你打算把你所擁有的品牌讓它到底能走多遠。

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