中國(guó)彩電企業(yè)的未來(lái)在哪里？這個(gè)問(wèn)題需要回答。

　　日前，國(guó)內(nèi)個(gè)別彩電企業(yè)為一些無(wú)中生有的概念大打出手引起了市場(chǎng)觀察人士的高度關(guān)注。他們認(rèn)為，在國(guó)際化已成大勢(shì)所趨形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)在考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要避免犯立意低、視野窄的錯(cuò)誤?！?/p>

　　誰(shuí)能代表中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)未來(lái)？

　　種種跡象表明，未來(lái)中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的真正脊梁，是那些建立了完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、綜合實(shí)力強(qiáng)大、品牌深入人心、市場(chǎng)主導(dǎo)地位明顯的企業(yè)，我們稱這樣的企業(yè)為“中國(guó)彩電脊梁企業(yè)”。只有這樣的企業(yè)才能支撐起中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的大局，才能讓中國(guó)這個(gè)“彩電大國(guó)”成為名副其實(shí)。

　　以目前市場(chǎng)上呼聲最高的平板電視為例。

　　2002年，TCL發(fā)動(dòng)等離子電視“普及風(fēng)暴”，開(kāi)啟了等離子電視走向消費(fèi)者家庭的大門(mén)。隨后，TCL接連攻克“驅(qū)動(dòng)與控制電路”等核心技術(shù)，大大推進(jìn)了中國(guó)等離子電視產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的步伐，使中國(guó)能夠躋身全球掌握等離子電視核心技術(shù)少數(shù)國(guó)家行列。和湯姆遜合作成立全球最大的彩電企業(yè)TCL—湯姆遜電子公司，上游資源得到最大限度整合，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力呈倍數(shù)提高，這樣的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不是一天兩天能夠建立起來(lái)的。新進(jìn)入者很難建立這樣的全方位優(yōu)勢(shì)。

　　有人說(shuō)：新進(jìn)入者沒(méi)有歷史包袱。沒(méi)錯(cuò)，但是，我們也應(yīng)該看到，新進(jìn)入者同時(shí)也面臨一個(gè)最大的短板，就是缺乏真正意義上的產(chǎn)業(yè)鏈布局。所謂“進(jìn)入平板電視領(lǐng)域”，從某種程度上說(shuō)屬于這些企業(yè)產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型時(shí)期的“試水”，能成不能成都是未知數(shù)。

　　有些企業(yè)對(duì)平板電視熱情非常高，但是，應(yīng)該看到，對(duì)于這個(gè)技術(shù)和資金要求都比較高的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。雖然平板電視成長(zhǎng)性很好，但是，一定要理性地看到，平板電視在在短期內(nèi)無(wú)法形成真正的利潤(rùn)，甚至連真正的市場(chǎng)也無(wú)法形成。即使以全球“液晶大王”夏普為例，2004年其能否贏利仍然不得而知，更何況一無(wú)技術(shù)二無(wú)產(chǎn)業(yè)鏈的平板新軍呢？

　　2004年，中國(guó)彩電總銷(xiāo)量是3500萬(wàn)臺(tái)，其中平板電視銷(xiāo)量不過(guò)區(qū)區(qū)40萬(wàn)臺(tái)，占整個(gè)彩電產(chǎn)品的1.14%；有人預(yù)測(cè)2005年中國(guó)平板電視銷(xiāo)量達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)，也不過(guò)占據(jù)整個(gè)彩電產(chǎn)品群的2.86%。這樣的比例是很難對(duì)企業(yè)形成銷(xiāo)售及利潤(rùn)支持的。所以，新進(jìn)入者能否熬過(guò)“黎明前的黑夜”，我們持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度。平板電視產(chǎn)業(yè)屬于典型的高投入、高回報(bào)產(chǎn)業(yè)，前期投入巨大，后期收益明顯。對(duì)于那些從DVD和通訊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的企業(yè)，前期巨頭的投資能否支持，是一個(gè)問(wèn)題。因此，我們對(duì)平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展持積極態(tài)度，但是，我們堅(jiān)決反對(duì)盲目樂(lè)觀。

　　最終出路在于國(guó)際化

　　國(guó)際化正在成為越來(lái)越多中國(guó)家電企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。

　　但是，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的“國(guó)內(nèi)企業(yè)”思維，正在成為制約中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。

　　12年前，中國(guó)彩電遭遇歐盟反傾銷(xiāo)壁壘，結(jié)果歐盟大門(mén)對(duì)中國(guó)彩電關(guān)閉。雖然今天這個(gè)大門(mén)開(kāi)啟了一線縫隙，畢竟對(duì)大多數(shù)中國(guó)彩電企業(yè)來(lái)還是可望不可即。

　　2004年，美國(guó)這個(gè)全球最具有消費(fèi)能力的國(guó)家開(kāi)始對(duì)中國(guó)彩電實(shí)施反傾銷(xiāo)，導(dǎo)致中國(guó)彩電無(wú)法大規(guī)模、直接進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。

　　當(dāng)國(guó)際化成為中國(guó)企業(yè)必由之路的時(shí)候，我們卻接連遭遇眾多壁壘，環(huán)境之嚴(yán)峻由此可見(jiàn)一斑。

　　走出去則活，走不出去則死。想辦法走出去正成為幾乎所有中國(guó)企業(yè)的必然選擇。2004年TCL與全球第四大消費(fèi)電子企業(yè)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)合并，成立全球最大彩電企業(yè)TCL—湯姆遜電子公司，從而一下子完成對(duì)歐洲和美國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入。對(duì)于新興市場(chǎng)，TCL使用自有品牌進(jìn)入，目前已經(jīng)進(jìn)入印度、俄羅斯、墨西哥、澳大利亞、南非、中東、東南亞等國(guó)家地區(qū)，并在最具有市場(chǎng)力的新興國(guó)家，建立超過(guò)10個(gè)國(guó)家級(jí)分公司。如此大規(guī)模地開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，用意不言自明：搶在別的企業(yè)進(jìn)入之前進(jìn)入建立先發(fā)優(yōu)勢(shì)，從而形成對(duì)后者的“屏蔽效應(yīng)”。當(dāng)TCL積極布局全球市場(chǎng)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)卻在為“價(jià)格戰(zhàn)”和“概念戰(zhàn)”打得不可開(kāi)交，企業(yè)眼光之長(zhǎng)短由此可以區(qū)別。

　　競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，市場(chǎng)是全球性的，誰(shuí)能成為“笑到最后”的企業(yè)？答案是那些建立綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。中國(guó)彩電企業(yè)到了架構(gòu)綜合優(yōu)勢(shì)時(shí)候了。

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