強(qiáng)龍如何巧壓地頭蛇--大品牌的二類地區(qū)拓展紀(jì)實(shí)

 作者:溫源    144


  引子

  辛路所在公司是一家世界著名影像企業(yè)。由于市場競爭愈演愈烈,現(xiàn)有經(jīng)銷商大多不思進(jìn)取,相互之間反而展開砸價(jià)大戰(zhàn)。分公司面對(duì)總部高高在上的任務(wù),下定決心開發(fā)新的業(yè)務(wù)來源——二類市場。辛路是一個(gè)不安分的人,原長期在公司從事市場(Marketing)工作, 主要針對(duì)品牌渠道,開展促銷推廣來協(xié)助銷售。五年來與銷售人員的密切合作使他對(duì)銷售工作發(fā)生了強(qiáng)烈興趣。當(dāng)聽說公司的新戰(zhàn)略后,他感到機(jī)會(huì)來了。公司的第一個(gè)試點(diǎn)是:開發(fā)G省的一個(gè)包含1個(gè)地級(jí)市、7個(gè)區(qū)縣,約500萬人口的區(qū)域。他主動(dòng)請(qǐng)纓,分公司大區(qū)經(jīng)理經(jīng)過考慮認(rèn)為目前公司老業(yè)務(wù)人員大多明哲保身,態(tài)度消極,索性還不如以新人的沖勁打響第一炮。為了確保成功,大區(qū)經(jīng)理給辛路安排了專門的培訓(xùn),在辛路臨行前又對(duì)他施與了幾條不傳秘訣?! ?/p>

  背水一戰(zhàn)

  誰都知道,掌握終端者才能為王。彩擴(kuò)網(wǎng)絡(luò)店是行業(yè)內(nèi)最重要的零售終端渠道。這些店都由私人自營,各廠家為其提供零售產(chǎn)品、配套服務(wù)以及體現(xiàn)各廠家品牌的統(tǒng)一裝修風(fēng)格、店內(nèi)裝潢等,以此將其納入到各自的零售渠道體系。應(yīng)該說辛路的運(yùn)氣不太好,因?yàn)樽罱緞倓偢淖兞硕嗄甑恼?------不但不給店家贊助裝修等補(bǔ)貼,反而要求店家繳納上萬元費(fèi)用才能加入公司彩擴(kuò)店網(wǎng)絡(luò)體系。對(duì)于二類地區(qū)客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍較低的現(xiàn)實(shí),這種情況尤為不利。

  另一方面,競品廠家對(duì)該地區(qū)幾家大客戶的品控服務(wù)、市場資源支持較好。店家不但不需繳納任何費(fèi)用而且享受廠家額外補(bǔ)貼,不過競品廠商也有明顯的暗傷:1. 店家最終能享受到額外補(bǔ)貼也不是一件容易的事,2. 受資金實(shí)力等方面限制,他們對(duì)于其他客戶就有點(diǎn)力所不及了?! ?/p>

  作戰(zhàn)目標(biāo)——只選對(duì)的,不選大的

  剛開始, 辛路首先篩選出了中心城市的最大2家競品網(wǎng)絡(luò)店, 他想先一鼓作氣拿下其中1家大店,以便在該地區(qū)起到雄雞一唱天下白的作用。經(jīng)過首輪的談判之后,店家并沒有顯露出一絲合作意向,對(duì)于辛路的世界大品牌也絲毫不為所動(dòng)。辛路并沒有灰心,客戶的剛開始矜持態(tài)度也是司空見慣,不足為奇。他堅(jiān)信憑著信心和世界著名品牌的號(hào)召力將會(huì)最終說服客戶。隨后的幾周內(nèi),辛路又多次拜訪。也許被其誠意所動(dòng),客戶逐漸向他透漏出一些實(shí)情:此客戶的生意在該地區(qū)數(shù)一數(shù)二,與廠商合作多年,關(guān)系非常穩(wěn)定,且得到廠商頗多服務(wù)。如果現(xiàn)在改換門庭,不但生意不知道能否超過現(xiàn)在,而且還會(huì)遭到廠商的報(bào)復(fù)。辛路和公司討論后確信:該客戶目前的生意已經(jīng)很穩(wěn)、夠大,廠家也在重點(diǎn)支持,他也許根本不需要一個(gè)大的變化。經(jīng)了解,該地區(qū)另外一家大客戶的想法也驚人地類似。所以立馬拿下這兩家大客戶暫時(shí)尚不太可能。辛路仔細(xì)盤算:也許要在該地區(qū)掀起幾波風(fēng)浪后才能改變他們的態(tài)度。先保持接觸,到那時(shí)再一一擊破不遲?! ?/p>

  鑒別真?zhèn)?/strong>

  保持與這兩加大客戶接觸的同時(shí),辛路決定著手開辟新的第二戰(zhàn)場。兩家位于市中心的同樣是競爭品牌的中型店躍入辛路的視野, 這兩家老板均為30歲左右的年輕人,也均有一定的合作意向。其中一家店經(jīng)過洽談后發(fā)現(xiàn),店家所稱店鋪所有權(quán)會(huì)發(fā)生變更等理由都是某種借口,實(shí)際上該店家疑慮重重,合作意愿很小。另外一家地理位置不錯(cuò), 距離其他大店有200米左右, 既保持了適當(dāng)間隔距離又有足夠的人流量(位于中心商業(yè)區(qū)),店家原有店面較舊,當(dāng)?shù)丶ち业氖袌龈偁幨沟昙矣幸庾兏?。 ?/p>

 如何,地頭蛇,品牌,二類,地區(qū)

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有