很多民企發(fā)展到一定程度，尤其是初具規(guī)模的時候，出于種種原因，老板就很難聽到真話了。這是一個非常危險的狀態(tài)，因為企業(yè)要繼續(xù)做大做強，就必須通過“聽真話”來全面了解企業(yè)的實際情況，然后依據(jù)企業(yè)實際情況對相應的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)進行調(diào)整。有鑒于此，筆者在此想談一談這種危險狀態(tài)的成因，以及如何才能培育“講真話”的良好環(huán)境。先談成因。

    其一，老板本人缺乏“聽真話”的氣魄和度量。這是最根本的原因。一般情況下，“真話”都是“忠言”，或者至少是出于為企業(yè)著想的目的，但是“忠言逆耳”古已有之，老板聽到“真話”就會覺得不舒服。如果老板的情緒在下屬面前沒有表現(xiàn)出來，就不會有什么壞的影響；不過，很多老板都會有所反應，因此一旦下屬覺察出來，那么下屬就會重新考慮自己說話的尺度。更嚴重的是，不少老板對此會明顯表示出自己的不快，這樣就等于堵住了下屬講真話的通道。

    其二，如果老板是一個不愿意“聽真話”的人，那么多半情況下，“物以類聚，人以群分”，企業(yè)高層領(lǐng)導也很難聽得進“真話”，于是企業(yè)就不由自主的形成了一種“拒絕真話”的環(huán)境，人人都從“讓領(lǐng)導舒服”的角度考慮這句話應該怎么說，那件事應該怎么評判，而不會從有利于公司發(fā)展的角度去思考究竟應該怎樣說或怎么評判。長此以往，領(lǐng)導各個要聽能夠讓自己“心里癢癢”的好話，“拍馬屁”之風就必然會盛行。那么，可想而知，這個企業(yè)就會陷入一種虛假的“團結(jié)”狀態(tài)：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提；高層說一，中層馬上說一，哪怕心中有一萬個同意，也不敢吐露半個“不”字。仿佛整個企業(yè)上下同心同德，具有很強的凝聚力，卻無法看到自己的真實面貌：一盤散沙，各自為政?？梢哉f，一個企業(yè)處于這種狀態(tài)是非常不利的，就如洪水到來的時候“沙堆”必然會被沖垮，我們也經(jīng)?？梢钥匆娫S多民企在行業(yè)“洗牌”的關(guān)鍵時刻，骨干卻被新進入該行業(yè)的競爭對手輕而易舉的挖走，甚至有的部門被“一鍋端”。

    對于民企來說，“忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病”絕對不僅僅是一句古訓，而且是一種非常值得深思和借鑒“聽話指南”。與此同時，其對培育“講真話”的環(huán)境也有著極其現(xiàn)實的意義。那么，民企究竟應該如何來培育“講真話”的環(huán)境呢？筆者認為關(guān)鍵有五點。

    首先，老板本人要胸懷寬廣，聽得進“逆耳的忠言”，即：下屬的真話，哪怕是揭露企業(yè)弊病和老板本人缺點的真話，并且要帶動企業(yè)的高層領(lǐng)導聽得進真話，進而，高層領(lǐng)導帶動中層管理者聽得進真話，中層管理者帶動普通員工講真話。如此一來，企業(yè)才可能形成一種“講真話，聽真話”的良好氛圍，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

    其次，企業(yè)里要盡量減少“和珅”式的人物。就實際情況而言，民企在一定程度上也需要有“和珅” 式的人物，以達到某種程度上的平衡，但是不能多，最好控制在一個人，而且要對其個性了如指掌并控制有度，否則就會“量變引起質(zhì)變”，腐蝕健康的企業(yè)文化。當然，筆者的理想觀點是一個“和珅” 式的人也不要，畢竟“一只老鼠壞一鍋湯”的可能性還是存在的。

    再次，老板能明辨“謠言”，并迅速撲滅“謠言”的火焰。筆者在《這樣的HR經(jīng)理盡快辭退吧》和《人力資源：“缺人”但不能“缺德”》兩篇文章中都談到了人力資源經(jīng)理造謠的危害，然而企業(yè)里制造謠言、散播謠言的又何止人力資源經(jīng)理？因此，企業(yè)老板必須要對各種謠言進行恰到好處的處理，并堅決制止“謠言之風”的蔓延，以保障員工之間的信任感與公司氛圍的和睦。

    第四，老板要識別“錯誤的真話”。先看一個故事。從前曾參住在費城，當時有一個與曾參同名的人殺了人。有人告訴曾參的母親說：“曾參殺了人?！痹鴧⒌哪赣H完全不相信他的兒子會殺人，神色自若地織著布。不一會，又有一個人對曾母說：“曾參殺了人。”曾參的母親依然神態(tài)自若地織著布。不一會，又有一個人慌里慌張地跑來對曾母說：“曾參殺了人?！边@時曾母便丟下織布梭，越墻逃走了。這種“錯誤的真話”比謊言更難于識別，因此其產(chǎn)生的危害更加嚴重，尤其是當時者別有用心的時候，更何況， “眾口鑠金，積毀銷骨”，因此民企老板一定要對此“明察秋毫”，以避免給企業(yè)帶來的創(chuàng)傷。

    第五，老板要善于“吞下”基于表面現(xiàn)象的流言。這一點的重要作用，我們可以從下面的典故中體會到。戰(zhàn)國時代，魏文侯派樂羊子率兵攻打中山國。樂羊子的兒子在中山國做官。中山國利用樂羊子的兒子樂舒勸樂羊子退兵。樂羊子采取的是圍而不攻。有人就說樂羊子為了保護兒子才不發(fā)動進攻的。魏文侯不為流言所動，反而為樂羊子建造宮室。樂羊子在時機成熟的時候下令進攻。中山國見無計可施，便殺了樂舒，煮成肉羹送給樂羊子。樂羊子面不改色把肉羹吃了。樂羊子大破中山國，得勝回朝，魏文侯大擺慶功宴。宴后，魏文侯送給樂羊子一只箱子。樂羊子打開一看，里面全是指責他圍而不攻的奏章。樂羊子激動地說：“打敗中山國都是大王的功勞，沒有大王的明察和氣度，不可能有今日的勝利。”現(xiàn)代企業(yè)中類似的事情也不少，例如，老板可能經(jīng)常聽見張三說李四抱著電腦不做事，王二又說張三呆在辦事處不出去走訪客戶等等，此時，都不能只聽一面之辭，而要認識到員工在判斷力上存在的客觀差異，冷靜分析流言的真實與否以及背后的原因，多數(shù)情況下還需要老板獨自“吞下”這些基于表面現(xiàn)象的流言，以維持員工“講真話”的積極性，鞏固公司來之不易的和睦氛圍。

    最后，筆者希望本文能夠起到一個拋磚引玉的作用，引發(fā)民企對此的思考，盡早結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，最大限度的培育一種“講真話”的環(huán)境，以促進企業(yè)的做大做強。

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