經(jīng)理與下屬:朋友還是經(jīng)理
作者:郝志強(qiáng) 358
宣傳部經(jīng)理康文以前是一名普通員工,后來(lái)因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)突出,被提拔為宣傳部經(jīng)理,他手下的員工,都是以前工作過(guò)的同事,因此他與他們保持著一種哥們兒關(guān)系。但最近員工曉偉為私事耽擱了工作進(jìn)度,康文以上司的身份批評(píng)了他一頓。
今天他剛接近辦公室,就聽(tīng)到曉偉在抱怨:“真不知道經(jīng)理這些天是怎么了。前天下班時(shí),他還和我們一塊兒出去吃飯,像以前一樣有說(shuō)有笑的。可昨天他把我叫到辦公室里,把我訓(xùn)了一通,說(shuō)我工作進(jìn)展緩慢。一會(huì)兒把我當(dāng)朋友,一會(huì)兒又要做我的老板。沒(méi)想到升官后他會(huì)這樣對(duì)待我們,太讓人失望了?!?/p>
“算了吧,”小莉插話進(jìn)來(lái),“只有你這種傻瓜才會(huì)相信他還把我們當(dāng)朋友,說(shuō)不定他跟我們一起出去玩,就是想看看我們有沒(méi)有說(shuō)他的壞話呢!”
“哎,我也不知道該怎樣面對(duì)他了,反正是不能再把他當(dāng)朋友了?!睍詡フf(shuō)道。
在外面的康文,難過(guò)起來(lái),他自己也很迷惑,到底要怎樣才能扮演好“朋友”和“上司”的雙重角色呢?
1、誰(shuí)的錯(cuò)誤:
要說(shuō)誰(shuí)的錯(cuò)誤可就困難了,就事情來(lái)說(shuō)康經(jīng)理沒(méi)有錯(cuò),他作為上司批評(píng)下屬?zèng)]有按時(shí)完成工作,這個(gè)是天經(jīng)地義的。下屬的說(shuō)法聽(tīng)起來(lái),也是有一定道理的,尤其是曉偉的說(shuō)法:“哎,我也不知道該怎樣面對(duì)他了,反正是不能再把他當(dāng)朋友了。”那怎么看這種工作中的關(guān)系,怎么處理呢?
首先康經(jīng)理的心態(tài)要調(diào)整,做經(jīng)理了,在下屬面前就代表公司,所以不可能和下屬成為純粹的朋友關(guān)系,以前的關(guān)系變質(zhì)是必然的。關(guān)鍵是康經(jīng)理沒(méi)有讓這種變質(zhì)平穩(wěn)過(guò)渡,也沒(méi)有引導(dǎo)下屬,讓他們對(duì)關(guān)系有清楚的認(rèn)識(shí),并且在這樣思想不統(tǒng)一的情況下,做了一些在下屬看來(lái)“不可理解的”、“前后矛盾的”事情,所以才搞得比較復(fù)雜和混亂。所以說(shuō)如果有錯(cuò)誤,首先在康經(jīng)理。
康經(jīng)理要知道,下屬在下面議論得最做的人是誰(shuí)?一定是經(jīng)理!也就是說(shuō),經(jīng)理是下屬最多的談資,如果不談?wù)摻?jīng)理,你要他們談?wù)撌裁垂餐脑掝}呢?莫非是老板嗎?經(jīng)理就是用來(lái)被下屬談?wù)摰?,這就是經(jīng)理存在的一個(gè)價(jià)值。所以不要過(guò)分在意下屬的議論,只要無(wú)關(guān)大局,過(guò)一陣子,他們會(huì)有新話題的。
作為下屬,也沒(méi)有必要把康經(jīng)理想得那么壞。畢竟以前是同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友,對(duì)方是什么脾氣,你還不知道?他說(shuō)了你,就說(shuō)了吧,誰(shuí)讓他現(xiàn)在是經(jīng)理呢?如果他說(shuō)了你,你就那么多抱怨,那他怎么說(shuō)別人呢?他怎么開(kāi)展工作呢?你還當(dāng)不當(dāng)他是你的朋友了?忍耐朋友的做法,就是你作為對(duì)方朋友所要付出的代價(jià),忍耐一下就過(guò)去了,沒(méi)有必要議論。越是高層,越是寂寞,所以經(jīng)理想?yún)⒓酉聦俚幕顒?dòng),想走到群眾中來(lái),作為群眾的下屬要理解上司的難處,要把胸懷敞開(kāi),接納這個(gè)“可憐的人”,與眾人樂(lè),不亦樂(lè)乎?說(shuō)不定活動(dòng)經(jīng)費(fèi),還可以由經(jīng)理報(bào)銷呢。
2、正確的做法:
康經(jīng)理剛上任就要召開(kāi)手下的會(huì)議,在會(huì)議上除了談?wù)摴ぷ靼才胖猓惨匦聨椭蠹野呀窈蟮年P(guān)系進(jìn)行定位。
“剛才我們談了工作的分工,我相信你們都沒(méi)有問(wèn)題,我們工作這么久了,我知道你們個(gè)個(gè)是大拿。我最擔(dān)心的是我們今后關(guān)系怎么相處,因?yàn)橐呀?jīng)辭職的王經(jīng)理就和大家相處得不是很好,我擔(dān)心也在這個(gè)方面出問(wèn)題,你們認(rèn)為呢?”康經(jīng)理誠(chéng)懇地說(shuō)。
“你成了經(jīng)理,那我們以后我們就叫你康經(jīng)理唄,我覺(jué)得沒(méi)有什么問(wèn)題?!毙闹笨诳斓男±钫f(shuō)。
“小李,不是這樣,我擔(dān)心的是失去你們這些朋友,我們的關(guān)系疏遠(yuǎn)了,就不好了,我更擔(dān)心我犯一些官僚主義的錯(cuò)誤,也會(huì)影響我們的關(guān)系,你們看上次曉偉工作出了差錯(cuò),我批評(píng)了他,事后我覺(jué)得做得有點(diǎn)過(guò)分。”康經(jīng)理說(shuō)。
“沒(méi)有,沒(méi)有。康經(jīng)理,上次是我做錯(cuò)了,我沒(méi)有按時(shí)完成,拖了整個(gè)部門(mén)的后腿,您說(shuō)我是應(yīng)該的,倒是我不應(yīng)該在背后埋怨?!?曉偉誠(chéng)懇地說(shuō)。
“好,那我們以后就定一個(gè)規(guī)矩,工作上的事情,我們都公事公辦,我也不和你們客氣了,如果你們不支持,我被換掉 了,不知道下面來(lái)的經(jīng)理會(huì)怎么樣呢。下了班以后,我們還是朋友,我們?cè)撛趺赐?,還怎么玩,我保證做會(huì)你們的朋友,沒(méi)有任何上司的味道,如果我什么地方做錯(cuò)了,我就請(qǐng)大家吃飯,這個(gè)要曉偉來(lái)監(jiān)督,呵呵。”
擴(kuò)展閱讀
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說(shuō)明 2023.05.11
在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗
作者:潘文富詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(一) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤 我們?cè)谶@里談錯(cuò)誤,不是說(shuō)每個(gè)人都會(huì)犯這么多錯(cuò)誤,你可能會(huì)犯其中的一條或者幾條,甚至你一條都不會(huì)犯。這些道理其實(shí)很簡(jiǎn)單,我們也都知道,但做的時(shí)候,我們卻經(jīng)常做不到,為什
作者:高定基詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(二) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤 錯(cuò)誤之二——注重眼前利益 我經(jīng)常聽(tīng)一些員工抱怨現(xiàn)在的工資太少,尤其是一些剛參加工作的員工,把薪水看得很重。這叫注重眼前利益,過(guò)分關(guān)注腳下,忽視對(duì)遠(yuǎn)方的眺望?! ∮?/p>
作者:高定基詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(三) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤錯(cuò)誤之三——不曉得學(xué)習(xí) 作為下屬,我們都想獲得機(jī)會(huì),獲得晉升,但并不是每個(gè)人都有好的機(jī)會(huì),不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)提升,如果沒(méi)有準(zhǔn)備,即使有了機(jī)會(huì),可能只有與之擦肩而過(guò)了。要
作者:高定基詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(四) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤 錯(cuò)誤之四——不愿多吃一點(diǎn)苦 下屬都不愿很辛苦,都想工作舒服點(diǎn)。這個(gè)想法是天經(jīng)地義的,無(wú)可厚非的,可一個(gè)老板不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提升一個(gè)不愿意吃苦的人。事實(shí)上,下屬經(jīng)常要做
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27388
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266