上帝創(chuàng)造了世界之后，也創(chuàng)造了動物，于是召開動物大會，來給動物安排壽命。

　　上帝說：“人的壽命是20年。牛的壽命是30年。雞的壽命是25年?！?/p>

　　人說：“上帝呀，我非常尊敬您，但是我的壽命也太短了，人生的很多樂趣享受不到了。”上帝還沒有說話，牛就說了：“上帝呀，我每天都要干活，您給我30年的壽命，我就要做30年的活兒，太辛苦了，能不能少點(diǎn)。”

　　雞也說：“我每天報(bào)曉也很辛苦，能不能少點(diǎn)壽命?！?/p>

　　上帝說：“好吧，牛和雞，把你們20年的壽命給人吧?！?/p>

　　從此以后，人就有了60年的壽命，在前20年“象人一樣”快樂地活著，下一個(gè)20年是為家庭活著，象牛一樣辛勞，最后20年是報(bào)曉的雞，起來得最早，叫全家人起床。我的一個(gè)朋友結(jié)婚后有了小孩，聽了這個(gè)故事，深有感慨，說：“我以前是為自己打工，結(jié)婚以后為老婆打工，現(xiàn)在有了孩子，為老婆孩子打工?！笔茄?，生存在這個(gè)世界上，我們每一個(gè)人都有責(zé)任。有些責(zé)任是與生俱來的，有些責(zé)任是因?yàn)楣ぷ?、朋友而產(chǎn)生的。對家人的責(zé)任、有孝敬父母的責(zé)任、有養(yǎng)育孩子的責(zé)任，這些責(zé)任是每個(gè)人推脫不掉的，是與生俱來的。當(dāng)然工作中，也有工作責(zé)任。但是很多人不能清醒地認(rèn)識到工作中責(zé)任的范圍，要么是不負(fù)責(zé)任、要么就是責(zé)任心過重，這個(gè)兩個(gè)極端都不利于自己的發(fā)展。生活中承擔(dān)的責(zé)任我們不論，在企業(yè)中要倡導(dǎo)承擔(dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任。

1、 樹立承擔(dān)責(zé)任光榮的意識：

　　在工作中每個(gè)人都承擔(dān)責(zé)任，我想首先要問一下自己，為什么是我承擔(dān)這個(gè)責(zé)任？而不是別人？你承擔(dān)責(zé)任是因?yàn)槟阌心芰?，才有承?dān)責(zé)任的機(jī)會。

　　一定要樹立這樣的觀念，承擔(dān)責(zé)任光榮，推卸責(zé)任可恥，我承擔(dān)的責(zé)任越大，說明我的能力越強(qiáng)，公司對我越重視，我今后在公司的機(jī)會越多。很難想象一個(gè)不想，也不能承擔(dān)責(zé)任的人會有好的發(fā)展前景。

　　還要有承擔(dān)責(zé)任的膽量，既然老板給了你這個(gè)機(jī)會，就要抓住，不要推脫。要有信心做得好，做錯(cuò)了也沒有關(guān)系，換個(gè)環(huán)境還有機(jī)會。如果不敢承擔(dān)責(zé)任，那么機(jī)會不會主動找到你的頭上，成功一定不是屬于你。

 

2、 不要承擔(dān)過量責(zé)任：

　　不久前在北京打車，司機(jī)聊起來了北京申奧成功以后的變化，尤其是城市建設(shè)方面的舉措。我剛從西客站下車，打了一輛車，一上車，堵車，師傅和我聊上了：

　　“西客站這地方，經(jīng)常這樣，有時(shí)候一堵就是半個(gè)小時(shí)。你看看那些坐公交的，多辛苦，大冷的天兒?，F(xiàn)在呀，下崗的越來越多了，也不知道這個(gè)市長是怎么當(dāng)?shù)模€辦奧運(yùn)呢，我看有點(diǎn)懸。哎，師傅您去哪兒？”

　　我說：“去茶葉一條街40號”

　　“在哪兒呀？您要帶帶路。不好意思，北京這么大，不可能我路路熟?！?/p>

　　“我也不知道，我從沒有去過那兒?！?/p>

　　“那……下車吧?！?/p>

　　我沒話說了，下車重新打了一輛。他不熟悉交通路線，卻關(guān)心市長的事情。這樣的行為就是承擔(dān)了不恰當(dāng)?shù)呢?zé)任，西客站關(guān)你什么事呢？下崗的人多，關(guān)你什么事情呢？首先要把自己的車開好。

　　剛剛步入社會的新鮮人，都容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是承擔(dān)過量的責(zé)任。所以人稱：愣頭青或者是生瓜蛋子。在學(xué)校，老師教育他們要愛祖國、愛人民、要博愛，結(jié)果走到社會上才發(fā)現(xiàn)，社會上的人都是愛自己、愛錢。到了企業(yè)工作，想著為企業(yè)鞠躬盡瘁、死而后已，沒有想到自己不是企業(yè)的老板，只是一個(gè)打工的。所以有一腔的熱血，不知道要向誰述說。其中的關(guān)鍵，就是在思想上承擔(dān)了過量的責(zé)任。

　　當(dāng)你承擔(dān)過量責(zé)任的時(shí)候，別人會怎么想呢？你的上司和同事會想你是想出人頭地。你有沒有衡量過出頭的風(fēng)險(xiǎn)呢？在什么情況下才要承擔(dān)過量的責(zé)任和出頭呢？在兩個(gè)條件下，一個(gè)是你的個(gè)人能力已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)水準(zhǔn)，我們說你具備了出頭的內(nèi)因；另外一個(gè)就是企業(yè)文化鼓勵(lì)這樣的出頭，外界的環(huán)境允許這樣的出頭行為，外界的環(huán)境也能配合你出頭。在這個(gè)兩者的配合下你承擔(dān)過量的責(zé)任才是有“好處的”。否則免談。

　　再說如果你做了本來是同事應(yīng)該做的事情，就是承擔(dān)了同事的責(zé)任。其實(shí)公司已經(jīng)明確了每一個(gè)人的職責(zé)，如果你承擔(dān)了別人的責(zé)任。你能保證圓滿完成任務(wù)嗎？你有足夠的資源調(diào)動的權(quán)利嗎？可能沒有，萬一出了問題，誰對最終結(jié)果負(fù)責(zé)呢？是由你還是由別人？如果要追究你的責(zé)任，你會說：“這個(gè)不是我的事情，我是為了公司好，幫忙而已，本來這個(gè)事情是某某的，難道幫助同事也要追究責(zé)任？”如果去追究別人的責(zé)任，對方會說：“這個(gè)事情不是我的事情，雖然在我的職責(zé)范圍內(nèi)，但是某某已經(jīng)做了，不關(guān)我的事兒。”這樣的事情出現(xiàn)了，你的上司怎么追究責(zé)任呢？他會很痛苦的！因?yàn)闆]有人最后負(fù)責(zé)，最后負(fù)責(zé)的只能是他，而不是那個(gè)某某！

　　就是因?yàn)槟愕倪^分負(fù)責(zé)而導(dǎo)致了，有的人不負(fù)責(zé)任，使得公司對這個(gè)人的考核出現(xiàn)了問題。你承擔(dān)了過量的責(zé)任，做了過多的事情，可能暫時(shí)是有好處的，但破壞了公司的考核體系。那么，萬一事情由別人做，出現(xiàn)了錯(cuò)誤，造成了損失，怎么辦呢？那不是給公司造成了損失了嗎？我說，這樣的情況下造成的損失，是公司因?yàn)槭褂昧诉@個(gè)人，而必須付出的成本，任命這個(gè)人是公司的決策，這樣的決策出現(xiàn)了問題，這個(gè)損失是應(yīng)該的，是由于用人失誤而引起的，不關(guān)你的事！現(xiàn)在的一個(gè)小小的損失，使得公司認(rèn)識到了這個(gè)人是不可以用的，避免了以后重用他，造成更大的損失，對公司來說何嘗不是一件好事？

 

3、只承擔(dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任：

　　只承擔(dān)適當(dāng)責(zé)任就是承擔(dān)由職位限定的責(zé)任，對于一個(gè)普通的員工，思考公司的發(fā)展不是自己的責(zé)任，那為什么要在下面評價(jià)呢？

　　“我認(rèn)為公司要向零售領(lǐng)域發(fā)展，否則再過幾年，我們這樣的批發(fā)商的存在一定就會受到威脅。公司已經(jīng)失去了很多發(fā)展的機(jī)會了，看著讓我心疼，公司一直沒有動作我很著急。我要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間找老板溝通一下。”

　　如果你是這樣想的，而且采取了行動，你就離“死”不遠(yuǎn)了。考慮戰(zhàn)略的問題，是你的責(zé)任嗎？這個(gè)是老板干的活，你都做了，要老板做什么呢？老板聽到你這樣的議論，很可能第一句話就是：你的職責(zé)是什么？這個(gè)是你要考慮的事情嗎？

　　所以在工作中不要讓自己的責(zé)任， 超過自己的上司，不要對公司的愛超過自己的上司。如果你的上司是一個(gè)不愛公司的人，而你是“以公司為家”的，你的上司不會察覺嗎？不會感到危險(xiǎn)嗎？一定會早早把你干掉。所以公司不會因?yàn)槟愕摹皭邸比〉煤锰?，你也不會因?yàn)閷镜膼?，而得到重用?/p>

　　認(rèn)識清楚了適當(dāng)責(zé)任的概念和實(shí)質(zhì)，我們就會有一個(gè)平和的心態(tài)。在公司工作，只不過是打一份工而已，有的打得好，就做到了高級經(jīng)理的位置上，打得不好，就是一個(gè)普通的辦事員。千萬要記住，你是一個(gè)打工的，不是老板，所以你可以用老板的思維去思考，但是在行動上，還是要“守本分”，按照自己的職責(zé)去做事情，承擔(dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任。認(rèn)識清楚了這些，才能做天天快樂的上班族，才能品嘗到生活的味道，體會到工作的樂趣。

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