管理的三個(gè)層次——第一篇

 作者:劉雪峰    275

管理的三個(gè)層次

 

其實(shí)很久之前,就聽我的老師講過人在職場(chǎng)如果非常努力的話,都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)層次,那就是:管理自己,管理他人,管理團(tuán)隊(duì)。這三個(gè)層次從低到高依次發(fā)展。

當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)理論的印象感覺是非常深刻的,似乎一語(yǔ)道破天機(jī),讓自己發(fā)現(xiàn)應(yīng)該如何看待自己現(xiàn)在的發(fā)展,從而有的放矢。現(xiàn)在看來,這個(gè)道理仍然成立!不過,我想再加一句,不只是簡(jiǎn)單的從低到高,而且是螺旋上升,相互依存的!

首先,我認(rèn)為這三個(gè)層次是有先后發(fā)展順序的。我們?nèi)绻鳛橐粋€(gè)公司的員工,或者一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的話,職業(yè)發(fā)展其實(shí)就是會(huì)經(jīng)過“管理自己——管理他人——管理團(tuán)隊(duì)”的過程的。這三個(gè)層次的發(fā)展非常符合自己或者身邊大部分職場(chǎng)打拼的人士。因?yàn)?,我們?nèi)绻荒軐⒆约旱男膽B(tài)、技能、經(jīng)驗(yàn)很好的管理的話,我們就沒有能力管理自己身邊的人。

管理自己是第一個(gè)層次。就像一個(gè)小孩子,如果他自己還不會(huì)系鞋帶,那如何幫助其他小朋友呢?在自己還不會(huì)洗衣服的時(shí)候,怎么能每天保持周圍環(huán)境的干凈整潔呢?不僅如此,還需要父母的照顧和幫助,他才能順利的成長(zhǎng)。所以,如果交給你一些任務(wù),自己不懂得主動(dòng)執(zhí)行,不想辦法規(guī)劃時(shí)間,不懂得讓自己做事有條理,老板又怎么會(huì)對(duì)你放心呢?最可怕的就是有些人其實(shí)完全有能力管理好自己,但是有能力時(shí)卻沒有去想這個(gè)問題,那么其他人誰(shuí)還會(huì)幫你洗衣做飯呢?這時(shí)可就沒人提醒他了!沒有了,因?yàn)橐呀?jīng)是職業(yè)人,每個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中都是公平的!小孩子管理好了自己,才會(huì)讓父母放心;職業(yè)人管理好了自己,才會(huì)讓老板放心。


劉雪峰
 經(jīng)營(yíng)管理

擴(kuò)展閱讀

一.正在變成稀缺資源的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)全球化如火如荼,信息與通信技術(shù)的發(fā)展日新月異,還有消費(fèi)者的需求也千變?nèi)f化,可以說企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境從來沒有象今天這樣做錯(cuò)綜復(fù)雜過。企業(yè)不得不竭盡所能,爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  作者:張強(qiáng)詳情


  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有沒有潛力?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有沒有發(fā)展?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何去經(jīng)營(yíng)?日用消費(fèi)品事關(guān)國(guó)計(jì)民生,面對(duì)WTO,我們?cè)撊绾魏葱l(wèi)民族品牌?讓我們共同關(guān)注?!≡雌?  中國(guó)人開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”,日用消費(fèi)

  作者:陳小龍詳情


新時(shí)期,國(guó)企如何繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑造?國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局去年組織部分中央企業(yè)赴加拿大,考察瑞姆公司(RIM公司)、安省城市房地產(chǎn)評(píng)估公司(MPAC公司)、安大略省電力公司(HydroOne公

  作者:金思宇詳情


首先,企業(yè)需要咨詢 企業(yè)在不斷發(fā)展的過程由于受到來自于內(nèi)外部等多方面因素的制約,難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困惑,這樣就會(huì)迫使企業(yè)出現(xiàn)短時(shí)期的瓶頸效應(yīng),給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。熟話說,當(dāng)局者迷旁觀者清;這時(shí)候

  作者:詳情


經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力項(xiàng)目經(jīng)理圈子 改革股權(quán)結(jié)構(gòu),調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)層的持股比重和責(zé)任意識(shí),實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額,把其利益與

  作者:詳情


正在進(jìn)行中的信息革命帶來的一大成果,就是它對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造方式的影響。具體說來,當(dāng)買賣關(guān)系發(fā)生在一個(gè)信息化領(lǐng)域時(shí),有關(guān)一種產(chǎn)品或服務(wù)的信息便能夠脫離該產(chǎn)品或服務(wù)本身而獨(dú)立存在。有時(shí)候,在對(duì)公司利潤(rùn)的影響

  作者:詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有