企業(yè)如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人

 作者:木子斫    169

人才市場(chǎng)上的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)自五湖四海、各行各業(yè),我們假設(shè)他們個(gè)個(gè)優(yōu)秀,但優(yōu)秀的未必是合適的,何況這個(gè)隊(duì)伍魚(yú)龍混雜、真假難辨。那么,面對(duì)這樣的一個(gè)市場(chǎng),民企應(yīng)該如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人呢,有以下幾點(diǎn)看法。

首先,要搞明白你的企業(yè)為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人

為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人,這樣說(shuō),好像對(duì)一些老板不大恭敬,難道人家還不清楚為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人嗎?是的,還真有這樣不清楚為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人的老板,子斫就曾經(jīng)歷過(guò)這樣的企業(yè)、遇到過(guò)這樣的老板,這里暫且不表。

聘用職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)然是企業(yè)發(fā)展到了一定的階段,老板自己整天操勞感覺(jué)很累,內(nèi)部選拔沒(méi)有合適人選,而企業(yè)又急需更加專(zhuān)業(yè)的人來(lái)推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn),這樣的情況下就需要聘用職業(yè)經(jīng)理人。

具體來(lái)講,在以下四種情況下,可以聘用職業(yè)經(jīng)理人:一是企業(yè)飛速發(fā)展,內(nèi)部人才缺乏,自己培養(yǎng)又來(lái)不及;二是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張,建設(shè)新的項(xiàng)目,自己的人才儲(chǔ)備不具備新項(xiàng)目方面的能力;三是企業(yè)規(guī)模較大,進(jìn)入全面規(guī)范階段,需要聘用更加專(zhuān)業(yè)的人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面提升;四是企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸,尤其是在技術(shù)和市場(chǎng)兩方面都需要強(qiáng)力突破。

聘用職業(yè)經(jīng)理人要達(dá)到三個(gè)目的:一是抓住市場(chǎng)稍縱即逝的機(jī)遇,加快企業(yè)的快速擴(kuò)張,提升企業(yè)的整體規(guī)模;二是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范,理順內(nèi)部的運(yùn)行流程,提高管理效率和效果;三是用專(zhuān)業(yè)的人處理專(zhuān)業(yè)的事,有效規(guī)避管理經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

其次,要弄清楚你的企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的職業(yè)經(jīng)理人

人才市場(chǎng)上的職業(yè)經(jīng)理人涉及各行各業(yè),只有適合自己企業(yè)的才是最好的經(jīng)理人,這樣的選擇既有利于企業(yè)的發(fā)展,也有利于經(jīng)理人的成長(zhǎng),可以做到企業(yè)和經(jīng)理人的雙贏,這也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作的關(guān)鍵。

因?yàn)槠髽I(yè)中的中高層職位,在企業(yè)里擁有一定的權(quán)力,可以支配和動(dòng)用不少的資源,所以民企在用人上,絕對(duì)不能脫開(kāi)“德才兼?zhèn)?rdquo;這個(gè)任何組織都通用的用人基本原則,對(duì)經(jīng)理人來(lái)講,還必須在“德才兼?zhèn)?rdquo;之前加上“德為先”這樣的前提。子斫認(rèn)為這是選擇經(jīng)理人的重要原則。

另外,要根據(jù)職位情況,做具體的選擇。按照子斫在前一篇《職業(yè)經(jīng)理人的五種類(lèi)型》的分析,目前市場(chǎng)上的經(jīng)理人有五種類(lèi)型,即改革型、技術(shù)型、筑路型、忽悠型、官僚型。筆者認(rèn)為,除了忽悠型、官僚型的經(jīng)理人堅(jiān)決不能聘用外,前三種類(lèi)型都可以作為選擇的目標(biāo)。

如果企業(yè)處于企業(yè)快速發(fā)展階段,可以選擇改革型的經(jīng)理人。企業(yè)在這個(gè)階段,主要的問(wèn)題來(lái)自于企業(yè)外部,來(lái)自于市場(chǎng)前線(xiàn),因此,需要一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的人,帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣,攻克市場(chǎng)上難關(guān),迅速擴(kuò)大占有,奠定企業(yè)在行業(yè)里的地位。

如果企業(yè)處于規(guī)模擴(kuò)張階段,新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)是它的突出特征,這樣的情況下,因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)涉及新行業(yè)、新領(lǐng)域,可以聘用改革型、技術(shù)型的人才加盟企業(yè)。再是企業(yè)發(fā)展進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定階段后,需要進(jìn)行精雕細(xì)刻,來(lái)降低管理成本,提高運(yùn)行效率,那就要聘用筑路型的經(jīng)理人,來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的全方位優(yōu)化。

第三,要知道在選擇職業(yè)經(jīng)理人時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

“人崗匹配”是選擇經(jīng)理人的最基本原則。這里著重強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等,必須和對(duì)應(yīng)職位相匹配。沒(méi)有三年五年的市場(chǎng)磨礪,怎么可能擔(dān)當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)重任?沒(méi)有五年八年人力資源的背景,又怎么可以擔(dān)任人力資源總監(jiān)?同樣,沒(méi)有在一個(gè)規(guī)模相當(dāng)企業(yè)主持過(guò)全面工作的人,你讓他做總經(jīng)理真的要打幾個(gè)問(wèn)號(hào)。

“文化認(rèn)同”也是選擇經(jīng)理人的一條重要原則。民企文化和國(guó)企文化是不一樣的,我們說(shuō)國(guó)企文化是共黨文化,民企文化是老板文化,這是有道理的。國(guó)企無(wú)論換了誰(shuí)做一把手,都很難在管理體制上有大動(dòng)作,也難以改變國(guó)企文化的本質(zhì);而民企卻大不相同,不同民企的文化絕然不同。文化的認(rèn)同,決定經(jīng)理人是能否長(zhǎng)久合作的基礎(chǔ)。

選擇經(jīng)理人的渠道,一般有這么幾個(gè):一是老板自己人脈圈子的引薦,二是獵頭公司的推薦,三是當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的招聘?,F(xiàn)在來(lái)看,最好的是第一種,通過(guò)圈子引薦的人選比較穩(wěn)定,信任感較強(qiáng),便于彼此合作。最容易出問(wèn)題的應(yīng)該是獵頭公司的推薦,這個(gè)渠道選擇一定要慎重。

如果是通過(guò)獵頭推薦或人才市場(chǎng)的招聘,一定要對(duì)應(yīng)聘人做全方位的背景調(diào)查,不要光聽(tīng)他們自己講,也不要聽(tīng)獵頭說(shuō)的多么好,最起碼要對(duì)應(yīng)聘人的前兩家企業(yè)做細(xì)致了解,不能只打個(gè)電話(huà)了事,而是安排專(zhuān)人前往調(diào)查。因?yàn)榻?jīng)理人加盟企業(yè)以后,大多數(shù)人都要采取一些變革或者優(yōu)化的措施,如果碰到不負(fù)責(zé)任的經(jīng)理人,不高興一走了之,對(duì)企業(yè)的傷害實(shí)在是太大了。

 企業(yè) 選擇 合適 職業(yè) 經(jīng)理人

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