如何理解選擇比努力更重要?

 作者:李通升    275

這一段時間一直聽朋友說起一句話:選擇比努力更重要,開始的時候我甚是懷疑,可是當靜下心來仔細思考之后很有道理。選擇包括了我們怎么樣去選擇行業(yè)、企業(yè),如果一個行業(yè)、企業(yè)在你選擇的時候已經(jīng)都不存在財富可言或者是出于夕陽時期的時候,那么你進入了這個這個行業(yè)、企業(yè)也就不可能會積累多少財富。亦或是自己創(chuàng)業(yè)更需要精深的去分析行業(yè)蘊含的財富及財富的競爭狀況。那么作為我們來講如何去發(fā)現(xiàn)財富、如何去評估那是財富、如何去創(chuàng)造財富就顯得至關(guān)重要。

  隨著世界的崛起,發(fā)展速度之快,簡直無法比擬,尤其是中國,短短30年的時間,締造了一個世界王國,創(chuàng)造了一個個財富奇跡,各行各業(yè)更是蓬勃發(fā)展,每一個行業(yè)都創(chuàng)造了財富的奇跡。馬云、馬化騰、李彥宏等創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的奇跡;牛根生、鄭懷秀創(chuàng)造了乳制品的奇跡;黃光裕、張近東締造了家電連鎖的奇跡;褚時建顛覆了煙草王國;王石等開拓了房地產(chǎn)行業(yè)先鋒;柳傳志演繹了計算機奇跡;張瑞敏、董明珠引領(lǐng)電器行業(yè),獨占鰲頭;

  一、財富隱藏在哪里?怎么樣去發(fā)現(xiàn)財富?通過對市場的了解,個人認為財富主要在以下方面。

  文化代替論:何為文化代替論,即為特定的是歷史環(huán)境下,一種新鮮事物、文化在未來幾十年甚至幾百年將成為時代的潮流和主宰。新文化代替舊文化,引領(lǐng)了時代的步伐和跨越,這種新文化是時代的的趨勢,是歷史發(fā)展的必然產(chǎn)物。如:作為降溫從原始的陰涼處—扇子—電風(fēng)扇—空調(diào),從扇子到電風(fēng)扇再到空調(diào),每一個層級都給特定的時期創(chuàng)造了無限的財富。運輸從馬車—汽車—火車—動車—高鐵等的跨越,為歷史的文明與建設(shè)了創(chuàng)造了奇跡。那么作為新時代的文明,各行各業(yè)琳瑯滿目、舉不勝舉,更是五花八門。

  思想變革論:創(chuàng)造新概念或者新的模式,通過思索把現(xiàn)實市場、社會環(huán)境中存在客觀產(chǎn)物,通過一種特有的新模式,而這種模式在整個行業(yè)中永遠處于領(lǐng)導(dǎo)性地位,締造新的財富概念;如:家電行業(yè)的國美、蘇寧;超市行業(yè)的沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)、華聯(lián)、聯(lián)華,;餐飲行業(yè)的味千拉面、過橋米線、永和豆?jié){、過橋米線、桂林米粉、譚魚頭、季季紅火鍋等等;酒店行業(yè)的如家快捷酒店、7天連鎖酒店、漢庭快捷酒店、錦江之星等等;教育界的新東方;圖書行業(yè)的新知圖書城、新華書店等等。類似產(chǎn)品在同行業(yè)市場的任何一個角落都有,但是思想者通過新模式的探索、創(chuàng)新、變革,通過連鎖的形式締造了一個個神話。思想變革論的核心在于:思想者的新模式在行業(yè)中永遠處于領(lǐng)導(dǎo)型位置,在變化無窮的市場中不斷的被模仿的同時,要能夠不斷推陳出新、思想者上能洞悉宇宙之秒,下能洞察市場之變化,胸有良策,趨于變化之上,及管理水平永遠優(yōu)先于市場、新模式出臺之際資金的全面籌備及迅速搶占市場的能力。

  技術(shù)革新論:在某一行業(yè)有精深的造詣,并致力于技術(shù)的研究,當技術(shù)達到登峰造極的地位,至少在某一時期這一技術(shù)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的技術(shù)。通過對這一技術(shù)的具體應(yīng)用,能夠?qū)φ麄€社會起到推動作用,那么必然會創(chuàng)造財富。技術(shù)革新論的核心在于對技術(shù)掌控者的要求特別的高,非一般人所能掌控。技術(shù)是任何一款產(chǎn)品最核心的部分,掌握核心技術(shù)的人一定能夠締造出無限的財富。

  資源掌控論:當我們沒有具備強勢的技術(shù),沒有創(chuàng)造新的模式,沒有接受過新文化的洗禮,那么想要造就財富,那么我們可以去尋求更多的資源,通過市場的必須的資源,而資源一般都是有限的,當你聚集了資源,那你也就聚集了無限的財富,如大到中石化基本上壟斷了石油行業(yè)、中國移動壟斷了通訊行業(yè);小到食品行業(yè):調(diào)味品行業(yè)的宏斌公司掌控了全國的小米辣行業(yè)、云南的很多小企業(yè)掌控了花卉;農(nóng)副產(chǎn)品方面掌控大蒜、食鹽、八角、桂皮、草果等等。中國地大物博,任何一個地方都存在很多資源,如果能夠合理的利用這些資源,并加以合理的精深加工及推廣,那么一定也能夠創(chuàng)造無限的財富。

  二、怎么樣去評估財富創(chuàng)造的時機?

  任何行業(yè)、帝國、財富的掀起,都會經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期。導(dǎo)入期,從行業(yè)的規(guī)范性、產(chǎn)品的穩(wěn)定性、文化教育的投入性都不確定,故而在這個時期進入風(fēng)險比較大。成長期,是行業(yè)、帝國掀起最活躍的時期,這個時期通過導(dǎo)入期的產(chǎn)品修訂、管理修訂、戰(zhàn)略修訂、定位修訂都會更加成熟,因此此階段段是財富的遞增速度最快的時期。這個時期是人才需求量最大、發(fā)展速度最快的時期,一般我們選擇切入某一行業(yè)的時候是最佳時期。因此不管是創(chuàng)業(yè)、打工對這一方面的選擇是至關(guān)主要的。一般在成長期切入市場并且執(zhí)著的、堅定的追求時,那么你就一定能夠創(chuàng)造財富。成熟期,這個時候,行業(yè)的信息已經(jīng)很透明化了,行業(yè)吸引的無數(shù)人才已經(jīng)齊聚一點而不斷的在分一小塊蛋糕時,這個行業(yè)已經(jīng)成長到壟斷性行業(yè),某幾個大的企業(yè)獨具鰲頭,在行業(yè)中獨領(lǐng)風(fēng)騷。行業(yè)的管理理念、經(jīng)營理念、營銷From EMKT.com.cn策劃、人才戰(zhàn)略、財富戰(zhàn)略都已經(jīng)到達頂峰,這個時候作為財富的壟斷商來講也是守行業(yè)、守市場階段,很難再行業(yè)中再去突破,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)及進入本行業(yè)的人才也很難有機會去創(chuàng)造更多的財富。衰退期,這個時期整個行業(yè)已經(jīng)進入退化階段,多數(shù)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型或銷量下降階段,財富處于萎縮時期,因此創(chuàng)業(yè)者及進入者最好是避而遠之。

三、怎么樣去創(chuàng)造財富?當我們通過分析之后,確定某一行業(yè)是你的目標之后,接下來最關(guān)鍵的就是向目標進攻。為自己的名譽、地位、權(quán)利、金錢、事業(yè)而奮戰(zhàn)的時候。那在這個過程中,我們?nèi)绾稳プ撸?/p>

  

 更重要 理解 努力 重要 如何 選擇

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


為什么很難有人在抖音上持續(xù)走紅?哪怕你很有耐心,很努力,很用心? 哪怕主播心態(tài)非常好,產(chǎn)出非常穩(wěn)定,而且也能打敗大部分競品,在抖音上仍舊難以長紅。 這是抖音的算法決定的。 抖音的算法不支持一個人持續(xù)

  作者:王曉楠詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕,3

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有