寇北辰:企業(yè)挖人是好事還是壞事

 作者:寇北辰    233

企業(yè)挖人是好事還是壞事?經過我多年對不少企業(yè)的調查研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)挖人弊大于利。

為什么要這么講?一般企業(yè)挖人都會以高價作為誘餌挖人,但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價;另一方面,極大可能會引起企業(yè)新舊人員的融合問題,甚至還會造成了新舊矛盾的產生,極大影響了企業(yè)發(fā)展。

具體弊端主要表現(xiàn)在以下五方面:

首先,就拿海南的椰子樹來講,在海南生長很旺盛,但在北方就不會成活或者不會結葉子。好的企業(yè)人員到不好的企業(yè)去,環(huán)境不適應。不好的企業(yè)人員到好的企業(yè)去,也存在適應環(huán)境問題。如:企業(yè)文化的不同、人員素質的不同、企業(yè)軟硬件不同、管理方式的不同都會使挖來的人員有所不適應。

其次,待遇水平不同,很多挖來的人都會比原有企業(yè)老員工待遇水平高。在這種情況下,會影響到老員工積極性,進而對企業(yè)不滿,從而產生消極怠工,工作效率變得更低的現(xiàn)象。

再次,挖來人與老員工很難融合,一般在管理上很難形成配合及執(zhí)行力。

第四,由于很多企業(yè)不具備駕馭挖來人的能力,一般很可能會被挖來人架空的現(xiàn)象,從而導致大的動亂。

最后,挖來的人如使用不當,無法平衡新舊員工,就會引起新的內耗,如融入不當,最終就會新舊員工都會離開公司。

綜上所述,企業(yè)發(fā)展時必須重視員工與企業(yè)同步發(fā)展和提高,不要硬性的依托“挖人”來解決企業(yè)缺人才的問題,只有通過不斷打造原有員工能力水平的基礎上,通過正常招聘引進人才,加以培養(yǎng),才能在人才問題上少走彎路。
 

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網專欄人物,寇北辰先生,經濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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