國企人力資源流動性差、活力不高，該如何解決？

 作者：袁凌梓    789

Q：作為一家國有企業(yè)，辭退員工受限制，人力資源流動性差、活力不高，該如何解決？

A：在現(xiàn)行國有企業(yè)體制下，建立起真正的人員流動機(jī)制尚有時(shí)日，我們可以先把目標(biāo)定位在“挖掘現(xiàn)有員工的工作能力，提升現(xiàn)有工作績效水平”上，通過建立起有效的內(nèi)部人員流動機(jī)制，最終過渡到內(nèi)外部流動，漸進(jìn)地激活企業(yè)。要想實(shí)現(xiàn)這一階段性目標(biāo)，必須首先建立以職位、薪酬、績效為核心的系統(tǒng)化體系，為提升企業(yè)活力打下基礎(chǔ)。
華信惠悅曾協(xié)助一家大型國有運(yùn)營企業(yè)實(shí)施改革，在企業(yè)引入“以崗定級”的市場化觀念，即根據(jù)職位的工作職責(zé)和能力要求來確定職位等級，打破 “官本位”和“年資導(dǎo)向”；其次，以“內(nèi)具公平性，外具競爭力”為核心理念，建立了“以級定薪”的市場化薪酬體系，根據(jù)外部市場的人才價(jià)格狀況逐漸拉開薪酬差距，并明確地以職位、績效、能力三者作為確定員工薪酬的最重要的三個(gè)因素；最后，如果說職位是基礎(chǔ)，薪酬是結(jié)果的話，那連接這二者、并讓整個(gè)體系運(yùn)作成功的關(guān)鍵是績效管理體系。一個(gè)明確的績效目標(biāo)和績效衡量機(jī)制可以讓組織各層級員工看到企業(yè)對自己工作的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的，做到何種程度將受到何種獎勵(lì)，所謂“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人身上有指標(biāo)”，讓員工樹立一種責(zé)任感和危機(jī)意識。
“治本”方案需要經(jīng)歷一段時(shí)間方能看到效果，與此同時(shí)，針對人員流動困難、進(jìn)出機(jī)制受阻的狀況，企業(yè)也可以采用一些變通的“治標(biāo)”做法，做到即使不能辭退員工，也使負(fù)面效應(yīng)減少到最小。例如，通過建立績效管理體系，區(qū)別出那些績效不合格的員工，為他們提供換崗或者脫崗培訓(xùn)機(jī)會；對于實(shí)在無法勝任的員工，可用內(nèi)退等方式使其“出崗不出局”……所有這些做法最重要的目標(biāo)是盡量降低對企業(yè)整體氛圍的負(fù)面影響。當(dāng)然，即使是“治標(biāo)”的方法，也一定要結(jié)合“治本”的方式，通過科學(xué)的績效管理機(jī)制，給那些“出崗不出局”的員工合理的說法，并以積極穩(wěn)妥的方式處理傳統(tǒng)國企的老問題。
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