離職面談:將員工的心永遠(yuǎn)留在公司

 作者:劉中華    382

三、培訓(xùn)與技能提升

  1. 你得到了足夠的培訓(xùn)嗎?

  2. 公司本可以怎樣使你更好地發(fā)揮才能和潛力呢?

  3. 你覺得自己還缺少哪些方面的培訓(xùn)?這造成了怎樣的影響?

  4. 你覺得公司對你的培訓(xùn)和發(fā)展需求的評估妥當(dāng)嗎?這些需求是否得到了滿足?

  5. 你對怎樣的培訓(xùn)和發(fā)展計劃最感興趣?

  四、企業(yè)文化建設(shè)

  1. 你對公司的企業(yè)文化有何感想?有更好的建議嗎?

  2. 你覺得公司該如何改進(jìn)工作條件、工時、換班制度、便利設(shè)施等?

  3. 你覺得公司該如何緩解員工的壓力?

  4. 你覺得公司各部門之間的溝通和關(guān)系如何?應(yīng)該如何改進(jìn)?

  五、具體離職原因

  1. 當(dāng)你加入本公司時,你一定覺得你能實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo),是什么導(dǎo)致你改變主意的呢?

  2. 你做作出離職決定的主要原因是什么?

  3. 你決定離職還有其他哪些方面的原因?

  4. 公司本來可以采取什么措施可以讓你打消離職的念頭?

  5. 你本希望問題如何得到解決?

  6. 你是否愿意談?wù)勀愕娜ハ颍ㄈ绻闳ヒ庖讯ǎ?/p>

  7. 是什么吸引你加入他們公司?

  六、其他

  1.你離職后是否愿意繼續(xù)和公司保持聯(lián)系?

  2. 你是否介意公司經(jīng)常告知你公司的發(fā)展?fàn)顩r,打聽你的發(fā)展情況,邀請你回來參加公司活動?

  3. 當(dāng)你在其他公司見識到更好的管理辦法或經(jīng)過對照想到對公司更好的建議時,是否愿意主動與公司分享?

  4. 如果有機(jī)會,你是否還愿意重新加入公司?

  作者簡介

  劉中華 同洲電子人力資源中心 文化榮譽部經(jīng)理
 

 面談 離職 留在 員工 永遠(yuǎn) 公司

擴(kuò)展閱讀

2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠(yuǎn)的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進(jìn)員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有