曾經(jīng)位居全國(guó)民企納稅第一（2004年）的海鑫集團(tuán)，當(dāng)下卻淪落為難以為繼的中等規(guī)模鋼企，而如此今昔兩重天的格局，恰恰是在少帥李兆會(huì)執(zhí)掌的10年間發(fā)生的——據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》5月刊報(bào)道，海鑫集團(tuán)的山西根據(jù)地堪稱“空巢”，而且“多名員工在采訪中表示，海鑫已經(jīng)有五個(gè)月沒(méi)有發(fā)過(guò)工資。”

海鑫集團(tuán)的衰敗，自然與鋼鐵業(yè)遭遇周期性調(diào)整的大形勢(shì)相關(guān)。但是，衰敗速度如此之快、情形如此之慘，卻絕非僅僅“行業(yè)命運(yùn)”即可解釋。實(shí)際上，與行業(yè)周期性調(diào)整的客觀限制相比，少帥李兆會(huì)無(wú)意耕耘父業(yè)，才是海鑫集團(tuán)急速淪落的根本原因。

在2003年李海倉(cāng)意外去世之后，其時(shí)年僅22歲的李兆會(huì)倉(cāng)促上陣，擔(dān)任海鑫集團(tuán)的掌門(mén)人。但是，在其執(zhí)掌的10年間，卻很少出現(xiàn)在海鑫集團(tuán)的山西根據(jù)地，相反卻長(zhǎng)期坐陣北京。此外，與其對(duì)鋼廠的生產(chǎn)管理、技術(shù)更新、業(yè)務(wù)運(yùn)籌等興趣寥寥相反，李兆會(huì)卻對(duì)金融投資等虛擬經(jīng)濟(jì)日漸癡迷——從早年的入股民生銀行，到四處出擊資本市場(chǎng)，成立和嘉投資和惠宇投資兩個(gè)投資平臺(tái)，再到去年11月被爆違規(guī)套現(xiàn)山西證券限售股。

無(wú)意于實(shí)體經(jīng)濟(jì)、卻癡迷于虛擬經(jīng)濟(jì)，李兆會(huì)所為絕非是“富二代”的個(gè)案，實(shí)際上，隨著近10年我國(guó)資本市場(chǎng)的日漸“繁榮”，尤其是2009年創(chuàng)業(yè)板上市之后，“富二代”蜂擁而上“虛擬經(jīng)濟(jì)”，已經(jīng)成為一股潮流，言必稱“VC、PE”更是成為眾多“富二代”的身份標(biāo)簽。

“富二代”舍棄（或無(wú)意于）父業(yè)而熱衷于虛擬經(jīng)濟(jì)，除另起爐灶以彰顯其獨(dú)立人格之外，更為重要的因素在于：其一，高估個(gè)人能力，“富二代”大多有海外留學(xué)背景，部分甚至身臨過(guò)紐約華爾街、倫敦金融街的繁榮，在“眼界始大”之后，自然對(duì)錙銖必計(jì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不屑一顧，而對(duì)“高貴”的虛擬經(jīng)濟(jì)頂禮膜拜；其二，難耐實(shí)體經(jīng)濟(jì)清苦，“富二代”大多成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越，但父輩所創(chuàng)下的基業(yè)大多是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往往牽涉到具體的管理細(xì)節(jié)、成本核算、技術(shù)更新、采購(gòu)銷(xiāo)售等，這必然要求當(dāng)家人能夠吃苦耐勞，“富二代”通過(guò)投身虛擬經(jīng)濟(jì)，既可追趕虛擬經(jīng)濟(jì)的時(shí)髦，又可躲避實(shí)體經(jīng)濟(jì)的艱辛。

但是，虛擬經(jīng)濟(jì)雖然貌似“高貴”，卻對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求甚高，牽涉到宏觀分析、金融研究、財(cái)務(wù)核算、甚至相關(guān)法務(wù)知識(shí)，“富二代”如僅簡(jiǎn)單鍍金而無(wú)真材實(shí)學(xué)，亦很難勝任，而如過(guò)于高估個(gè)人能力，更可能會(huì)慘遭投資損失；同樣，從事虛擬經(jīng)濟(jì)雖然貌似輕松，但亦需要廣度的項(xiàng)目選擇、深度的調(diào)查研究、以及系統(tǒng)的公共關(guān)系維護(hù)，這些均需要投入巨大的腦力、甚至體力，“富二代”如因?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)艱辛而選擇投身虛擬經(jīng)濟(jì)，亦無(wú)法取得成功。

回到李兆會(huì)投身虛擬經(jīng)濟(jì)的個(gè)案分析，在無(wú)心耕耘造成海鑫集團(tuán)急速衰敗的同時(shí)，其在資本市場(chǎng)亦沒(méi)有取得太大成功，除早期因其父身前內(nèi)定參股民生銀行收獲頗豐之外，其在銀華基金等多個(gè)資本項(xiàng)目上并沒(méi)有取得明顯收益，而其通過(guò)和嘉投資和惠宇投資兩大投資平臺(tái)，在影視文化、商業(yè)地產(chǎn)、動(dòng)漫游戲等多個(gè)領(lǐng)域的投資，亦至今成效甚微。

從人性自由的角度，歷經(jīng)艱辛視家業(yè)為命根的“創(chuàng)一代”，自然無(wú)法要求“富二代”一定要子承父業(yè)；從社會(huì)學(xué)的角度，“富不過(guò)三代”是正常的社會(huì)變遷，亦無(wú)法保證“富二代”必定“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。但是，當(dāng)下“富二代”過(guò)于癡迷虛擬經(jīng)濟(jì)，而無(wú)意于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，卻值得“創(chuàng)一代”為之深思并未雨綢繆，除不應(yīng)對(duì)“富二代”過(guò)于溺愛(ài)，并強(qiáng)化其人文教育和專(zhuān)業(yè)知識(shí)之外，更要用開(kāi)放式的心態(tài)對(duì)待自己創(chuàng)下的基業(yè)，對(duì)企業(yè)提早進(jìn)行規(guī)范化管理、制度化更新、甚至股權(quán)層面的變革，以便在“富二代”無(wú)意繼承父業(yè)時(shí)，能夠完成向經(jīng)理人治理方向的有效轉(zhuǎn)型，從而使基業(yè)長(zhǎng)青成為可能。

本文發(fā)于《新京報(bào)》

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