當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)的實(shí)際控制人時(shí)，企業(yè)的經(jīng)理人隊(duì)伍之間出現(xiàn)政治上的斗爭往往不可避免，但最終，會(huì)有最強(qiáng)的一方統(tǒng)一各方勢力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的穩(wěn)定。
    筆者認(rèn)為，企業(yè)的實(shí)際控制人為老板或職業(yè)經(jīng)理人，對于下邊的職業(yè)經(jīng)理人來說是不一樣的。實(shí)際控制者為老板，所有人都為老板服務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍比較容易目標(biāo)一致。但當(dāng)實(shí)際控制人為職業(yè)經(jīng)理人，如果該職業(yè)經(jīng)理人有不同于老板的利益訴求，就會(huì)和其他職業(yè)經(jīng)理人形成目標(biāo)的不一致，結(jié)果，就必然出現(xiàn)內(nèi)斗。
    對于民營企業(yè)來說，在推行職業(yè)化時(shí)，內(nèi)斗的發(fā)生難以避免。對于老板來說，建立起和某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的信任比較難，除非該職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)中建立了實(shí)際控制權(quán)，又能夠讓老板覺得放心。這種放心，建立在老板是否擁有控制職業(yè)經(jīng)理人的手段和資源。如果沒有，那么建立起一種職業(yè)經(jīng)理人之間的游戲機(jī)制就變得尤為重要。
如何建立老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的游戲機(jī)制
    筆者長期的研究發(fā)現(xiàn)，一般說來，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間，科學(xué)的游戲機(jī)制應(yīng)包涵以下內(nèi)容：
    （1）企業(yè)要建立規(guī)范、清晰的職責(zé)權(quán)限規(guī)范。明確老板、職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力與責(zé)任，各項(xiàng)操作有章可察，有記錄可尋，就避免了暗箱操作，和明顯不規(guī)范的做法。
    （2）企業(yè)老板對于中高層及關(guān)鍵崗位的人事權(quán)一定要牢牢的把握住，即使放權(quán)，也要保留過問的權(quán)力。如果沒有，企業(yè)老板也就容易喪失企業(yè)的控制權(quán)。當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人也要懂得在人事權(quán)上多聽老板的意見，以避免老板猜忌。
    （3）在財(cái)權(quán)上，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和職業(yè)經(jīng)理人之間要建立起制衡。專業(yè)、規(guī)范的運(yùn)作本身就是一種制衡。財(cái)權(quán)是對老板利益的保證。但對于老板來講，給予職業(yè)經(jīng)理人一定的財(cái)務(wù)審批權(quán)也是需要的。
    （4）老板要有隨時(shí)更換職業(yè)經(jīng)理人的方案。再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，也有隨時(shí)離開崗位的可能。老板需要做的，就是保證有備選答案的存在。這種備選，可以是在企業(yè)內(nèi)部，也可以是在企業(yè)外部。這樣，對職業(yè)經(jīng)理人的管理才不會(huì)失控。
    （5）使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀上要持續(xù)保持一致。除了職業(yè)經(jīng)理人的才能因素之外，老板和職業(yè)經(jīng)理人的分手，要么是因?yàn)槔习逵X得職業(yè)經(jīng)理人不合乎自己的理念，要么是職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為老板的理念不行。只有在這個(gè)上面一致了，大家才是目標(biāo)一致。這種一致，不僅僅需要內(nèi)心的一致，也需要表面的一致。
    （6）對職業(yè)經(jīng)理人要推行經(jīng)營責(zé)任制和嚴(yán)格的業(yè)績考核。老板應(yīng)該和職業(yè)經(jīng)理人簽訂經(jīng)營責(zé)任制，通過業(yè)績考核來決定職業(yè)經(jīng)理人的評價(jià)。有了游戲規(guī)則，老板和職業(yè)經(jīng)理人才建立起了關(guān)鍵的契約關(guān)系。沒有規(guī)范的契約，不尊重契約，雙方就容易出事。
    （7）老板要重視自身的修煉，職業(yè)經(jīng)理人要講職業(yè)道德。針對職業(yè)經(jīng)理人，可以制定健康向上的行為規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)道德與職業(yè)精神上的引導(dǎo)。但企業(yè)的老板一定要嚴(yán)格的要求自己，老板具有崇高的道德感，部屬才會(huì)有好的效仿。
    （8）企業(yè)一定要建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程華、規(guī)范化、制度化的內(nèi)部管理體系。規(guī)范的內(nèi)部管理體系，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)法治管理。職業(yè)經(jīng)理人的不規(guī)范運(yùn)作行為，就可以在內(nèi)部處于可控。
    （9）老板要對職業(yè)經(jīng)理人的匹配上進(jìn)行有效的管理。老板是企業(yè)金字塔的頂層，職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)金字塔的次頂層。如果老板是中學(xué)水平，管理研究生水平的職業(yè)經(jīng)理人就相對不容易操作。但當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人擁有崇高的職業(yè)道德時(shí)，能夠按照契約精神操作，自然就會(huì)減少不匹配帶來的磨擦。
    結(jié)語：老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任問題，歸根到底取決于三個(gè)命題：一是，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的組合問題，這從客觀上決定了兩者之間會(huì)發(fā)生怎么樣的化學(xué)反應(yīng)；一是，職業(yè)經(jīng)理人的能力與品德問題，這決定了職業(yè)經(jīng)理人能不能履行好雇用契約；一是，職業(yè)經(jīng)理人與老板之間的游戲規(guī)則問題，規(guī)范、科學(xué)的游戲規(guī)則，才能實(shí)現(xiàn)兩者之間的健康、和諧的雇用關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長久的信任。

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