已是上午10點(diǎn)，然而國(guó)道上的顛簸并沒(méi)打斷我的沉思，思緒仍然停留在昨日凌晨2點(diǎn)與溫州鄢老板的溝通上，他那些慷慨激昂的“維穩(wěn)”話語(yǔ)一直回響在我的耳旁。溫州人不愧為中國(guó)的猶太人，他們不僅善于抱團(tuán)打拼，更會(huì)經(jīng)營(yíng)四方?？蛇@個(gè)在寶應(yīng)市發(fā)家的溫州人如今卻變得這么例外，把持著寶應(yīng)這個(gè)巴掌大的地盤(pán)，死活不肯再往外邁進(jìn)一步。

毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必須講究“穩(wěn)”，唯“穩(wěn)”才會(huì)減少失誤，避免不應(yīng)該重犯的低級(jí)錯(cuò)誤。然而，一旦“穩(wěn)”成為主旋律，企業(yè)就會(huì)逐漸喪失創(chuàng)新精神，喪失了開(kāi)拓進(jìn)取的勇氣。比如，在企業(yè)管理上遵循慣有的考核模式、在市場(chǎng)營(yíng)銷上遵循“廠家、一批、二批，直到消費(fèi)者”的渠道模式，以及淺嘗輒止的市場(chǎng)擴(kuò)張策略。

要知道，21世紀(jì)是一個(gè)合作共贏的世紀(jì)，自閉者將自絕生路，開(kāi)放者才有康莊大道。要想叩開(kāi)成功的大門(mén)，首先得開(kāi)放自己的心門(mén)，而且，越是開(kāi)放成就才會(huì)越高。記得當(dāng)時(shí)的我?guī)缀醍?dāng)頭棒喝，穿越思維那堵墻！希望他大膽敞開(kāi)心扉，與別人攜起手來(lái)，合作發(fā)展，同創(chuàng)輝煌。

仔細(xì)分析下來(lái)，不難發(fā)現(xiàn)：由于較少受到外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，地處小城的鄢老板存在小富即安的心態(tài)，這種心態(tài)的存在，對(duì)他個(gè)人來(lái)說(shuō)，是其人生追求目標(biāo)的短淺。如果這種心態(tài)一直存在時(shí)，必然反映到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，就會(huì)形成企業(yè)行為的狹隘性和短淺性。這一方面會(huì)表現(xiàn)在滿足于現(xiàn)狀，另一方面表現(xiàn)在只看重眼前效益，無(wú)法從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)的得失。

如何穿越障礙自己思維的那堵墻？我建議鄢老板不妨做做如下安排：

1、  吸收新鮮血液，招募外地人才。“流水不腐，戶樞不蠹”，企業(yè)的發(fā)展也是如此。人才的交流，外來(lái)新鮮血液的注入，是企業(yè)改變傳統(tǒng)模式、向前發(fā)展的促進(jìn)劑。很多企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境因素的一個(gè)重要方法，就是從外地招募大量人才，以沖淡企業(yè)固有的環(huán)境氛圍。實(shí)踐證明，外來(lái)思維對(duì)地域傳統(tǒng)思維有相當(dāng)大的沖擊力，即使達(dá)不到新舊交替的地步，也會(huì)起到很大的稀釋作用。

2、  突破地域限制，激發(fā)新思維。信息的缺少與滯后、陳舊思維的困擾，使新思維的迸發(fā)缺乏必要的火花，地域特色極大限制了新思維的產(chǎn)生。嘗試生產(chǎn)與營(yíng)銷分離，把營(yíng)銷中心位移到城市中心或大城市，使企業(yè)置身現(xiàn)代商業(yè)氛圍，是解決這一矛盾的很好途徑。比如，鄢老板的企業(yè)設(shè)在蘇北的小城，只有將觸覺(jué)延伸到地處長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)中心的發(fā)達(dá)城市，才能共享長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈瞬息萬(wàn)變的商業(yè)信息、領(lǐng)略層出不窮的商業(yè)謀略。

3、  轉(zhuǎn)變思維模式，改變從老板做起。有人說(shuō)，沒(méi)有張瑞敏，海爾永遠(yuǎn)發(fā)展不到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模。這真實(shí)道出了企業(yè)領(lǐng)頭人對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的作用。一個(gè)受地域限制的企業(yè)要跳出來(lái)，主要領(lǐng)導(dǎo)人思維的改變是首位的。這種改變主要表現(xiàn)在：用人方式的改變、營(yíng)銷決策機(jī)制的改變、管理方式的改變以及創(chuàng)新思維。如果沒(méi)有主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持，企業(yè)的任何變革與發(fā)展都將步履維艱。

4、  關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展，提升品牌美譽(yù)度。按照流行的說(shuō)法，市場(chǎng)部是企業(yè)的智囊團(tuán)，是總參。既然如此，市場(chǎng)部就應(yīng)該有調(diào)查市場(chǎng)、策劃市場(chǎng)、監(jiān)控市場(chǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等一系列的能力與權(quán)力。然而，太多企業(yè)的市場(chǎng)部形同虛設(shè)，有的僅僅只發(fā)揮一點(diǎn)監(jiān)控市場(chǎng)作用。要想實(shí)現(xiàn)突破，必須給市場(chǎng)部一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?。而且，老板要親自關(guān)注市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，同時(shí)，市場(chǎng)部的主體人員一定要深入到市場(chǎng)中去。

5、  加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。企業(yè)中高層人員是企業(yè)發(fā)展的核心，他們的思維方式?jīng)Q定了企業(yè)的思維方式。因此，定期培訓(xùn)，系統(tǒng)灌輸新理念，讓全體員工的思維改造得現(xiàn)代起來(lái)，這是企業(yè)跳出局限性思維的重要一步。這一措施實(shí)施時(shí)最重要的一點(diǎn)是對(duì)培訓(xùn)效果的考核，絕對(duì)不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地走形式，而應(yīng)把培訓(xùn)的考核與干部考核制度結(jié)合起來(lái)，促使參與培訓(xùn)人員切實(shí)領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，以產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的變化。

企業(yè)如人，要想擁抱成功，贏得輝煌與精彩，老板和員工一定要同處于一個(gè)開(kāi)放的狀態(tài)。只有穿越思維那堵墻，才能做到事業(yè)無(wú)邊界，天空任馳騁。

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