不久前，有兩件事讓人議論紛紛。一是武鋼養(yǎng)豬，一是聯想賣酒。

武鋼養(yǎng)豬之事，是因兩會前武鋼在一次新聞發(fā)布會上介紹十二五期間要在非鋼產業(yè)上投資390個億，講到發(fā)展后勤服務時說準備建萬頭養(yǎng)豬場。武鋼鄧總還說過一句：“一公斤鋼的利潤不抵四兩豬肉。”于是以訛傳訛，被傳成武鋼投390億養(yǎng)豬，要當豬老大。媒體就是這么厲害。一向出言直狂的郎教授則公開與鄧總叫板：“我想問問鄧總，你這390億，還不是國家通過四萬億投資給你的嗎？你們拿著閑錢大舉進攻民企的地盤，為什么不進軍高科技，領導全國產業(yè)升級，強化國家整體競爭力，反而與民爭利！”武鋼還沒傻到要拿390個億去掙那養(yǎng)豬的辛苦錢。但是，央企、國企產面對能過剩，主業(yè)不濟、利潤微薄，確有進軍輔業(yè)，搞多元經營的沖動。不是也有廣鋼賣香腸、礦泉水，濟鋼想搞農業(yè)，酒鋼也嘗試著養(yǎng)豬的說法嗎？問題在于央企國企到底應該干什么？應該怎么干？不久前國資委不是讓國企從房地產市場退出嗎？如果這些央企國企仗著政府的支持也什么賺錢干什么？市場就真的會亂了套數！可以說，國企改革還遠沒有到位，光有個董事會，也叫什么總經理不解決問題。

再說聯想賣酒。IT產業(yè)出身的聯想，現在已轉型為一家多元化投資的控股公司，身為聯想控股董事長的柳傳志曾公開表示關注的投資方向為白酒、物流、消費品、高科技等產業(yè)。聯想不僅這么說，也在真刀真槍地這么做。聯想又不是央企，國資委管不著，現在已控股或參股了河北乾隆醉、湖南武陵、安徽迎駕、滬州蜀光這些酒企。外界說：聯想是不思進取，想賺快錢，柳傳志想學巴菲特當投資大師。也有說：市場經濟發(fā)展到一定階段，企業(yè)家向投資家轉化是一種必然結果，何況巴菲特說過，投資公司不必非要選擇熟悉的行業(yè)。聯想想干什么，別人盡可以說三道四，但那畢竟是聯想的事兒。去年，聯想控股的人約我見面，我說：是不是又想控股北京稻香村呀？對方說：不是，就是想一塊兒坐坐，吃吃飯，聊聊天。我說：沒有時間！老柳想當資本家，我想當企業(yè)家，而且是不想被人控股的企業(yè)家。道不同，不好坐一桌吃飯。

 

中國經濟發(fā)展到現在面臨著新的困境，改革被懸置，市場被扭曲，創(chuàng)業(yè)環(huán)境瞬息萬變，調控政策朝令夕改，行業(yè)發(fā)展起伏不定。這種局面下武鋼養(yǎng)豬和聯想賣酒都很正常，不必鬧心。我們更應該關注的是中國經濟整體發(fā)展的模式和路線。因為有什么樣的制度環(huán)境，才會有什么樣的企業(yè)。

 

擴展閱讀

版權聲明：