會(huì)診嘉賓：
肖明超 盛世指標(biāo)數(shù)據(jù)管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
王 紫 天際網(wǎng)公關(guān)經(jīng)理
俞 茵 上海新創(chuàng)意公司資深職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)

本期出場(chǎng)人物：
Cindy 嘉實(shí)廣告?zhèn)髅接邢薰拘姓耸驴偙O(jiān)、公關(guān)總監(jiān)

不要總是拿過(guò)去創(chuàng)業(yè)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量老板現(xiàn)在的言行，你要客觀、理性地看待企業(yè)的成長(zhǎng)需要，并由此調(diào)整自己的心態(tài)和做法。

“砰”的一聲，老板屋子里突然傳來(lái)一陣巨響。我不由得心里一緊，悄悄地走過(guò)去，還沒(méi)到門口，就聽見齊總忿忿的叫嚷聲，“這么點(diǎn)小事都解決不好，你……！”
齊總又在發(fā)火了。我趕緊把總經(jīng)理室的門帶上，悄悄地退出來(lái)。老板發(fā)怒，外面的員工也都大氣不敢出，一個(gè)膽小的新人似乎連鼠標(biāo)都握不穩(wěn)了。
5年前，公司正值創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模并不是很大，一人多職，我既負(fù)責(zé)行政人事也負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)公關(guān)，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但是我卻很充實(shí)并且很開心。那時(shí)，齊總和員工就像一家人，中午一起吃飯，晚上一起加班，沒(méi)有一點(diǎn)老板的架子。幾年下來(lái)，公司發(fā)展迅速，從默默無(wú)聞的小公司到業(yè)內(nèi)知名的排頭兵，我也跟著成長(zhǎng)起來(lái)，HR+PR，做得順風(fēng)順?biāo)毼灰采娇偙O(jiān)。
近一年來(lái)，齊總的光環(huán)越來(lái)越多，脾氣卻越來(lái)越差了，人也變得陌生起來(lái)。我們也有了幾次不愉快，曾經(jīng)的默契與信任也如過(guò)眼云煙。一天，齊總責(zé)問(wèn)我，為什么擅自更改員工考勤，把遲到的員工改成請(qǐng)假？我一下子被問(wèn)得愣住了，他成天在外出差，以前從來(lái)不過(guò)問(wèn)這些小事情的。公司大都是靠創(chuàng)意工作的知識(shí)員工，我調(diào)整考勤也是出于人性化管理考慮的。況且以前一直都是這么做的呀。我正百思不得其解，“你這是監(jiān)守自盜！”齊總居然甩出這么一句話，我一時(shí)無(wú)語(yǔ)。
有一次，公司急需招募一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，我委托獵頭尋覓了一位合適人選周女士，并和齊總約好了見面時(shí)間。按照以往的慣例，候選人需要攜帶以往的作品來(lái)面試。面談過(guò)程中，齊總語(yǔ)氣一直無(wú)置可否，他對(duì)周女士似乎不太滿意，言談中對(duì)她的客戶資源倒比較感興趣。簡(jiǎn)短的面談后，齊總有急事便急匆匆地外出了。周女士本來(lái)滿心期待，沒(méi)想到被晾在一邊。送她出門時(shí)，她非要我看看她大老遠(yuǎn)帶過(guò)來(lái)的作品，我拗不過(guò)，就翻看了一些她的代表作品。事后，齊總知道了，他說(shuō)我這樣完全是不職業(yè)，顯得對(duì)候選人過(guò)于親近和信任，容易讓對(duì)方抬高身價(jià)。我真沒(méi)想到事情會(huì)這樣，本想給公司的雇主品牌挽回一些面子，可居然成了不夠職業(yè)。
幾次摩擦下來(lái)，我感覺在這家公司實(shí)在是呆不下去了。我一直都努力做到完美，做到100分，業(yè)內(nèi)能給公司及老板爭(zhēng)取到的名譽(yù)也都做到了。曾經(jīng)有朋友說(shuō)我追求完美就是不夠職業(yè)，真正的職業(yè)是做到80分，讓老板對(duì)你有所期待。
可眼下，老板卻總不滿意，究竟是他變了，還是我已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)他了？面對(duì)自己一直付出心血的公司，我能說(shuō)走就走嗎？

困境之源——老板真的變了嗎？
俞茵：平衡，精確管理與激情領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)創(chuàng)業(yè)成功后，創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴們必然面臨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)格和角色定位的轉(zhuǎn)變。本案例雖然只描述了創(chuàng)業(yè)伙伴Cindy的內(nèi)心困惑，但在我看來(lái)，Cindy的老總和她一樣，正面臨著角色轉(zhuǎn)變帶來(lái)的掙扎與痛苦……
就Cindy而言，她依然沉浸在創(chuàng)業(yè)時(shí)期的激情中。那時(shí)，她和其他員工擁有自由發(fā)揮的空間，他們沒(méi)有被固定在一個(gè)體系的特定位置上，可以充分發(fā)揮自己的才能，一個(gè)人甚至干著幾個(gè)人的工作，即使這些工作間沒(méi)有相關(guān)性。而他們的齊總，憑借著個(gè)人熱情和魅力，充分激勵(lì)著員工，讓員工們感到自豪，因此，他們就像一支充滿激情的球隊(duì)，沒(méi)有依賴球員的技術(shù)組合，而是鼓勵(lì)球員發(fā)揮自己的才能和依靠集體的精神力量獲得了比賽（創(chuàng)業(yè)）的勝利。
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，齊總所面臨的挑戰(zhàn)是繼續(xù)激情領(lǐng)導(dǎo)，還是引入精確管理？相信他已經(jīng)意識(shí)到：創(chuàng)業(yè)企業(yè)若要更好地生存與發(fā)展，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)方式必須有所改變，需要導(dǎo)入優(yōu)秀的管理模式——深思熟慮的分析、事先的規(guī)劃、精確的執(zhí)行和明確的分工……因此，企業(yè)老總就像一個(gè)掌舵者，控制著手中的方向盤（體系）。而員工就像水手，或者像另一種依賴體系和技術(shù)的球隊(duì)，球員們彼此間配合默契，每個(gè)人清楚地知道自己的定位、職責(zé)，不能越雷池半步；他們根據(jù)教練事先制定的排兵布陣計(jì)劃，處理細(xì)節(jié)、遵守規(guī)則，理性而邏輯地推進(jìn)比賽的節(jié)奏……
激情與精確、領(lǐng)導(dǎo)與管理的沖突，正是反映了人與事、過(guò)程與結(jié)果的對(duì)立。Cindy的困惑，顯然是因?yàn)樗龥](méi)有意識(shí)到企業(yè)成長(zhǎng)必然引發(fā)營(yíng)運(yùn)模式和角色的轉(zhuǎn)變，依然留戀于創(chuàng)業(yè)過(guò)程的享受。而她的老總卻試圖平衡激情領(lǐng)導(dǎo)與精確管理間的沖突，但駕馭能力有限，因而承受著員工不能體會(huì)的壓力和痛苦。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)需要在冷靜、理性的分析和激情、熱情的才干間找到平衡！
Cindy，是你需要調(diào)整心態(tài)和行事風(fēng)格！
肖明超：別用當(dāng)年的印象來(lái)評(píng)價(jià)老板
Cindy遇到的問(wèn)題其實(shí)是很多伴隨創(chuàng)業(yè)企業(yè)一起成長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)碰到的問(wèn)題，從Cindy的經(jīng)歷來(lái)看，其中有幾個(gè)方面需要思考：
在創(chuàng)業(yè)階段，老板需要的是一起打拼能夠吃苦耐勞的人。創(chuàng)業(yè)初期，公司的管理主要依靠老板的人格魅力，老板往往會(huì)事必躬親，對(duì)很多公司管理和業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)都會(huì)親自過(guò)問(wèn)，甚至和員工一起加班、同甘共苦等等，這個(gè)時(shí)候，老板常常會(huì)留給員工非常具有親和力、關(guān)愛員工的印象。
而當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模之后，企業(yè)依靠的是規(guī)范化制度化的管理，以及中層管理人員的作用，這時(shí)公司的管理層級(jí)增加了，老板沒(méi)有精力去過(guò)問(wèn)所有的事情，而只會(huì)關(guān)心一些重要的事情。如果老板發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題處理得不好，自然就會(huì)對(duì)管理層和員工不滿意。而此時(shí)，員工常常會(huì)用當(dāng)年的老板印象來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，于是就形成了強(qiáng)烈的反差。
這個(gè)問(wèn)題其實(shí)體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)發(fā)展周期和老板心態(tài)的變化。創(chuàng)業(yè)階段，由于企業(yè)還沒(méi)有度過(guò)生存期，因此老板對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展期望是比較低的，即便有很多不規(guī)范的地方，老板也會(huì)給予寬容；但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大后，老板往往都希望這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都是優(yōu)秀的，同時(shí)會(huì)遇到更加棘手的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，對(duì)于一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題就不太會(huì)去寬容，相反要求會(huì)更高。
作為職業(yè)經(jīng)理人，也需要適應(yīng)這個(gè)過(guò)程的變化，特別是到了企業(yè)發(fā)展階段，應(yīng)該多站在老板的角度進(jìn)行思考，從而來(lái)修正自己的工作方式和工作目標(biāo)。在任何一個(gè)企業(yè)，都是員工去適應(yīng)老板，因此，并不存在究竟是Cindy的錯(cuò)或者是老板的錯(cuò)，而是企業(yè)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，這個(gè)階段的企業(yè)需要中層更多站在企業(yè)利益角度來(lái)思考問(wèn)題，而不僅僅是員工層面，這樣才能把每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好，不至于出現(xiàn)運(yùn)作問(wèn)題，老板自然要求會(huì)更加嚴(yán)格。如果職業(yè)經(jīng)理人的做法不能超越老板的期望，雙方的溝通就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

走出困境——向左走？向右走？
肖明超：開誠(chéng)布公，冷淡只會(huì)越來(lái)越糟
Cindy目前遇到的問(wèn)題其實(shí)是跟老板之間出現(xiàn)了溝通和信息障礙，老板不了解Cindy的工作，也不知道一些事情處理上面員工的想法，作為Cindy，最重要的是要將這些信息巧妙的傳達(dá)給老板，而不是憑借自己的揣測(cè)。這個(gè)時(shí)候，Cindy應(yīng)該主動(dòng)找老板做單獨(dú)的溝通，談一談自己目前的工作狀態(tài)，以及目前公司的一些情況，并了解老板對(duì)自己的工作是不是有新的期望，目前的工作是否出現(xiàn)問(wèn)題，作為與老板一起創(chuàng)業(yè)的元老，老板不可能不重視。反之，如果Cindy采取冷淡的態(tài)度，最終只會(huì)讓局面越來(lái)越糟糕，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題如果雙方不能實(shí)現(xiàn)開誠(chéng)布公的溝通，那么就會(huì)讓彼此互相猜疑，從而導(dǎo)致關(guān)系破裂。
作為職業(yè)經(jīng)理人，不論是100分還是80分，其實(shí)都是很難量化的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樵诓煌碾A段，100分和80分包含的內(nèi)容是不同的，而且，職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為的80分和老板所看到的80分也是不一樣的。因此，職業(yè)經(jīng)理人一定要懂得和老板有效的溝通，不僅要懂得如何去從調(diào)動(dòng)員工積極性和團(tuán)隊(duì)的角度去思考問(wèn)題、做決策，更重要的是，在處理事情的時(shí)候，要更多從老板的角度考慮，充當(dāng)好老板和員工之間的“潤(rùn)滑劑”，特別是作為伴隨老板一起創(chuàng)業(yè)發(fā)展的資深人員，更應(yīng)該去換位思考，知道老板真實(shí)的心態(tài)。
俞茵：發(fā)現(xiàn)自己的對(duì)立面
相信不少女性有類似Cindy這樣的心理情結(jié)，她們?cè)诩彝セ蛘吖ぷ魃蟽A注了過(guò)多的心血，一旦客體發(fā)生變化，或未能朝著她們預(yù)期的方向發(fā)展，她們便感到深深的失望，進(jìn)而產(chǎn)生撕心裂肺的疼痛……
Cindy，現(xiàn)在就處于這種失落的狀態(tài)中。以第三只眼看，解決方案無(wú)外乎兩個(gè)：走和留。但我個(gè)人認(rèn)為，走出去更有利Cindy的個(gè)人成長(zhǎng)。
Cindy在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作五年多，似乎習(xí)慣了依賴激勵(lì)、激情發(fā)揮個(gè)人才干與潛力的工作氛圍。俗話說(shuō)，“創(chuàng)江山容易，坐江山難”；而坐江山之所以難，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者往往領(lǐng)導(dǎo)有余、管理不足；創(chuàng)業(yè)伙伴們也因?yàn)榍?、義、恩，而將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的焦點(diǎn)集中在人上，這便與成熟企業(yè)注重結(jié)果的模式產(chǎn)生了對(duì)立。
因?yàn)榕缘男睦硖攸c(diǎn)及與老板一起打江山的原因，Cindy很難客觀、理性、冷靜地看待企業(yè)的成長(zhǎng)需要，因此，離開現(xiàn)在的公司是Cindy最好的選擇。如果有可能，Cindy最好選擇去一家成熟的公司工作，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的對(duì)立面，體會(huì)精確管理與激情領(lǐng)導(dǎo)的差異，從而學(xué)會(huì)平衡……
相信，當(dāng)Cindy與自己的對(duì)立面融合起來(lái)，她的職業(yè)之旅就會(huì)變得輕松和愉悅！
王紫：與其困惑，不如放下
針對(duì)Cindy面臨的工作困惑，我認(rèn)為首先心理上要承認(rèn)和接受變化。變化是現(xiàn)實(shí)存在的——公司的壯大和個(gè)人社會(huì)地位的提升，這種環(huán)境的改變勢(shì)必為經(jīng)理人帶來(lái)思想和行為的改變。在創(chuàng)業(yè)的初始階段，每個(gè)人的工作都是復(fù)合的，所以老板也兼做員工，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的艱辛和成功的渴望使得他更貼近下屬。而事業(yè)的蒸蒸日上和成就感的滋生會(huì)潛移默化地改變?nèi)俗鍪碌男膽B(tài)和行為。作為員工，就要坦誠(chéng)地接受管理者的變化。Cindy已經(jīng)與公司共同成長(zhǎng)了5年，對(duì)于老板和公司的了解非常深入。既然事有變遷，我們也要適當(dāng)改變固有的思維模式。
沒(méi)有絕對(duì)的完美工作，要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。由于角度和角色的不同，會(huì)影響人們對(duì)事物和人的認(rèn)知。此完美非彼完美，所以上下級(jí)之間都需要換位思考。如果拿80分或者100分作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為自己付出了百分的努力，那就給自己打個(gè)滿分。當(dāng)然在完成一項(xiàng)工作任務(wù)后，我們也需要不斷反省和提升自我能力，以力求下次的完美。
向左走？向右走？對(duì)于工作道路的選擇有時(shí)也相似于婚姻對(duì)象的選擇，的確不是一件容易的事。Cindy在公司發(fā)展中做出了不小的貢獻(xiàn)，同時(shí)個(gè)人能力得到了很高的提升，這種經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，也為日后的個(gè)人發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
與其目前困惑抉擇，不如先給自己放一個(gè)長(zhǎng)假，出去旅游放松一下心情，主動(dòng)與大自然、好友甚至陌生人接近，心境和思想都會(huì)有所改變。這時(shí)再回頭去看待過(guò)去的人和事，你會(huì)有全新的認(rèn)識(shí)。對(duì)于有能力的人來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都會(huì)有機(jī)會(huì)等著你。

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