從飾品店經(jīng)營(yíng)談體驗(yàn)式營(yíng)銷之道

 作者:劉杰克    164

三,體驗(yàn)營(yíng)銷要以服務(wù)和產(chǎn)品作為硬件支持

體驗(yàn)營(yíng)銷的本質(zhì)也只是一種營(yíng)銷手段,飾品店必須要有周到的服務(wù)、特色產(chǎn)品等作為對(duì)體驗(yàn)營(yíng)銷的硬件支持,很難想象一個(gè)僅靠獨(dú)特體驗(yàn)卻沒(méi)有優(yōu)良產(chǎn)品與周到服務(wù)做后續(xù)支持的飾品店可以成功。

根據(jù)《營(yíng)銷三維論》中的產(chǎn)品策略論,劉杰克老師認(rèn)為,如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的多元化的時(shí)尚的產(chǎn)品,不能滿足顧客最基本的訴求,就失去了可以吸引顧客來(lái)店的最根本的東西。飾品是潮流的東西,顧客希望在飾品店買到的是新奇的款式,個(gè)性化,有流行元素和時(shí)尚元素的東西,飾品店只有具備了能夠滿足進(jìn)店消費(fèi)者最基本的需求的能力才可以進(jìn)一步談營(yíng)銷,談體驗(yàn)。

作為經(jīng)歷10余年成長(zhǎng),已經(jīng)成為飾品界“大姐大”的新瀚城來(lái)說(shuō),從創(chuàng)立之初就開(kāi)始注重消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn),2001年,新瀚城就開(kāi)出了全國(guó)第一家超市模式的零售店,想要更好的為消費(fèi)者服務(wù),開(kāi)創(chuàng)了飾品界零售業(yè)態(tài)的先河。同時(shí),新瀚城的管理者們深知,商品本身就是最好的廣告,做為飾品來(lái)說(shuō),這一點(diǎn)體現(xiàn)得更加明顯。因此,新瀚城如今已經(jīng)建立起品類豐富齊全的產(chǎn)品線,旗下共經(jīng)營(yíng)48個(gè)品類,70000多個(gè)品種,在全國(guó)擁有一個(gè)8大系列涵蓋48個(gè)品類5萬(wàn)個(gè)SKU的全國(guó)配貨中心,同時(shí)擁有勢(shì)力強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)中心,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)業(yè)界一流設(shè)計(jì)師參與指導(dǎo)設(shè)計(jì)。畢竟,擁有自己的獨(dú)特款式的專有飾品才是獲得成功的正道。

而作為20世紀(jì)90年代末紅遍大江南北的阿呀呀的“嫡親”,七色花也深諳飾品行業(yè)的“快時(shí)尚”特質(zhì),可以在7天內(nèi)推出幾十乃至上百種新品,款式的快速更新增加了顧客的新鮮感,吸引顧客不斷光顧。設(shè)計(jì)時(shí)尚,生產(chǎn)工藝精良的產(chǎn)品是七色花開(kāi)展終端推廣,體驗(yàn)式營(yíng)銷等營(yíng)銷手段的基礎(chǔ),多方面配合良好,產(chǎn)品自然受到市場(chǎng)的追捧。因此,在飾品行業(yè),飾品本身才是核心競(jìng)爭(zhēng)力,任何營(yíng)銷脫離產(chǎn)品本身都會(huì)是空中樓閣。無(wú)論是哎呀呀奢華的施華洛世奇水晶風(fēng)系列,還是引領(lǐng)潮流的“韓流”時(shí)尚系列,這些具有特色的產(chǎn)品才是消費(fèi)者被吸引的根本原因,持續(xù)不斷地為顧客提供好的產(chǎn)品是想要持續(xù)成功的飾品店永恒不變的主題。

而作為發(fā)飾領(lǐng)域第一個(gè)開(kāi)創(chuàng)獨(dú)特的體驗(yàn)式營(yíng)銷的流行美,其品牌創(chuàng)始人也始終堅(jiān)信“體驗(yàn)式營(yíng)銷模式的核心是服務(wù)”,正是靠著為顧客免費(fèi)梳頭和盤(pán)發(fā)的附加性服務(wù),流行美才可以開(kāi)辟出流行發(fā)飾的一個(gè)新時(shí)代。確實(shí),體驗(yàn)只是一種外在的吸引消費(fèi)者的策略體現(xiàn)形式,而有吸引力的商品和始終如一的服務(wù)質(zhì)量才是一個(gè)飾品店發(fā)展壯大的根本。

綜上所述,劉杰克老師認(rèn)為,這是一個(gè)體驗(yàn)的時(shí)代,在打好產(chǎn)品和服務(wù)這一基礎(chǔ)后,飾品店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)因其自身獨(dú)特行業(yè)特質(zhì),更充分利用、發(fā)揮體驗(yàn)營(yíng)銷的力量,為飾品店的營(yíng)銷活動(dòng)注入新的活力,提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓顧客和店面之間擁有一段美好的購(gòu)物回憶,同時(shí)也在無(wú)形中將店面品牌烙印在消費(fèi)者的頭腦中。如果運(yùn)用得當(dāng),體驗(yàn)營(yíng)銷最終將為飾品店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,幫助飾品店以“小成本”撬動(dòng)“大市場(chǎng)”!

作者介紹:劉杰克,著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、連鎖加盟經(jīng)營(yíng)專家、企業(yè)培訓(xùn)師及顧問(wèn);和君咨詢集團(tuán)合伙人;劉杰克營(yíng)銷機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn);衡濟(jì)堂集團(tuán)獨(dú)立董事;《營(yíng)銷三維論》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷與品牌建設(shè)》等系列原創(chuàng)營(yíng)銷培訓(xùn)課程資深講師;北大、清華特聘教授;多家財(cái)經(jīng)與行業(yè)媒介專欄作家;北京大學(xué)MBA;曾在多家知名外資及民營(yíng)企業(yè)任戰(zhàn)略總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)及總裁;曾任多個(gè)營(yíng)銷、品牌、戰(zhàn)略類咨詢項(xiàng)目總監(jiān)及顧問(wèn);著有代表作《營(yíng)銷力》、《親親橄欖油》等。歡迎與作者探討您的觀點(diǎn),電話:010-51290609,電子郵件:jackliupku@163.com

劉杰克
 飾品店 體驗(yàn)式 之道 飾品 體驗(yàn) 營(yíng)銷 經(jīng)營(yíng)

擴(kuò)展閱讀

在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝?jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


據(jù)貴州電視臺(tái)旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報(bào)道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)345.84,實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長(zhǎng)404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估,受“村

  作者:楊建允詳情


如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有