身為聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)，面試新的CEO，楊元慶還是要請(qǐng)柳傳志親自飛趟美國(guó)，柳和阿梅里奧談了幾個(gè)小時(shí)，才最終決定。所以，本期關(guān)于楊元慶的分析里面雖然提到楊可能成就“楊氏聯(lián)想”了，但那要看阿梅里奧這位師傅能否把楊元慶快速地再提升一層。
在我看來(lái)，無(wú)論沃德還是阿梅里奧，其實(shí)都是柳傳志為楊元慶找的師傅。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，楊元慶已經(jīng)可以孤獨(dú)求敗，但在國(guó)際市場(chǎng)，楊和柳可能都認(rèn)為還需要再補(bǔ)上幾塊小小的短板。
沒(méi)錯(cuò)，只是幾塊小小的短板而已。
聯(lián)想在國(guó)際市場(chǎng)上做過(guò)試水的動(dòng)作，不成功是因?yàn)樗麄儽緛?lái)也沒(méi)指望這些試水的動(dòng)作就成功。以楊的智慧、柳的謀略，這么不完善的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都玩得，國(guó)際市場(chǎng)有什么玩不得？張瑞敏、李東生、任正非都走出去了，楊元慶、柳傳志一樣可以成功地走出去。走出去，楊元慶惟一缺的，就是悟透國(guó)際市場(chǎng)的玩法。
沃德了解一種國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則：生產(chǎn)導(dǎo)向，用品牌和品質(zhì)聚集客戶(hù)，雖然慢但是持久。阿梅里奧了解另外一種國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則：客戶(hù)導(dǎo)向，用定制的個(gè)性產(chǎn)品和快捷渠道吸引客戶(hù)，快速見(jiàn)效。聯(lián)想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兩種玩法都玩過(guò)的，而且還有結(jié)合了兩種玩法再加上聯(lián)想特色的第三種、第四種……玩法，所以，他們所缺的就是把國(guó)際市場(chǎng)琢磨透徹，然后一定會(huì)用聯(lián)想自己的玩法，玩掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
楊元慶對(duì)IBM、DELL的玩法一定已經(jīng)研究得透透，只是缺一點(diǎn)實(shí)踐的感覺(jué)。本來(lái)自己謙虛，想讓沃德多帶幾年，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沃德那點(diǎn)玩意兒很快就學(xué)到手了——IBM雖然老，可是真東西也不見(jiàn)得就儲(chǔ)存得多——所以提前換人。阿梅里奧呢，估計(jì)給楊元慶做一年的師傅也足夠了。那時(shí)候，40來(lái)歲的楊元慶才真正要縱橫江湖！
楊元慶本來(lái)不是個(gè)謙虛的人，現(xiàn)在的謙虛，不過(guò)是拜師心態(tài)而已。借別人的智慧來(lái)用，總要有個(gè)姿態(tài)的嘛。
成功的經(jīng)理人，都是善于借的，借錢(qián)、借勢(shì)、借智慧、借人力……你能借到多少資源，你就能玩多大的場(chǎng)子。像聯(lián)想這樣，能把國(guó)際市場(chǎng)的頂尖智慧和資源借到手，和自己的能量共振，玩國(guó)際市場(chǎng)就有底了。
會(huì)借是能力，愛(ài)借是態(tài)度。在本刊組織的經(jīng)理人沙龍討論中，很多經(jīng)理人苦惱于如何讓自己快速提升，因?yàn)樗麄兿肫屏四X袋都是自己如何學(xué)習(xí)、如何努力，就是沒(méi)想到如何借別人的力量，甚至還有些人覺(jué)得借別人的勢(shì)屬于趨炎附勢(shì)、攀龍附鳳等等需要“不齒”一下的行為呢。
這樣的人當(dāng)然永遠(yuǎn)成不了楊元慶們。
當(dāng)然，本期雜志當(dāng)中也告訴了你如何去借。

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