如何建立單純?nèi)穗H氛圍?

 作者:黃鳴    128

——自由舒暢氛圍來自單純處世態(tài)度
    我們都希望在一個(gè)自由舒暢的團(tuán)隊(duì)中工作,但這種自由舒暢怎樣組建,怎樣打造?唯有單純的處世態(tài)度,誰有錯(cuò)誤直接點(diǎn)出來,沒有誰會顧忌這樣做會不會傷了對方的面子?大家心知肚明這樣做的目的僅僅是“有則改之,無則加勉”。

如何建立單純?nèi)穗H氛圍?
    前幾天開頭腦風(fēng)暴會,一位女員工在發(fā)言講到北大時(shí),說“北大末名湖”,我聽了當(dāng)時(shí)心里“格登”一下,???北大的那個(gè)湖原來是叫“末名湖”?我都說了多少年的“未名湖”了。
    心里想到嘴上馬上求證大家,是“未名湖”還是“末名湖”?雖然在印象中覺得北大這個(gè)湖很有名,是北大具有標(biāo)志色彩的象征,也曾在去北大講堂演講時(shí)專門到這個(gè)湖畔徜徉過,甚至感懷過她的包容、開放和創(chuàng)新。但畢竟我沒有在北大上過學(xué),也沒有專門刻意地對這個(gè)湖的名字記憶過,到底是“未”還是“末”真把握不準(zhǔn)。如果是我記憶錯(cuò)了,那我趕緊改正過來,以免自己深陷錯(cuò)誤不自知,也許無意中我的這種錯(cuò)誤還會貽害其他人。求證的結(jié)果是“未名湖”不是“末名湖”,那我直接給那女員工糾偏,幫她改正錯(cuò)誤,避免她在“末名湖”中繼續(xù)錯(cuò)下去。
    我拿這個(gè)會議小插曲來說明我們公司文化中提倡的人際關(guān)系的“單純”,作為董事長直接給他們糾偏糾錯(cuò),大家認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?,可在我們團(tuán)隊(duì)里,下屬也能隨時(shí)給董事長糾偏糾錯(cuò)。有一次我把“亙古”說成“恒古”,馬上有員工糾正我,黃總,那字是念亙(gèn)不是念(héng )。我確認(rèn)后馬上改了過來,并且以后一碰到這個(gè)字,就想到他人給我糾正的正確讀法,不會再錯(cuò)了。相反,社會上不少人遇到這種情況,一是“老好人”主義,不給指出來,怕對方不接受傷感情傷面子;二是冷漠,事不關(guān)己高高掛起,即使看到有錯(cuò)的一方正在走向深淵,也不提醒更不伸援手相助。
    我們都希望在一個(gè)自由舒暢的團(tuán)隊(duì)中工作,但這種自由舒暢怎樣組建,怎樣打造?唯有單純的處世態(tài)度!誰有錯(cuò)誤直接點(diǎn)出來,沒有誰會顧忌這樣做會不會傷了對方的面子?大家心知肚明這樣做的目的僅僅是“有則改之,無則加勉”。
    我們團(tuán)隊(duì)在浮躁的環(huán)境下保持了這種難得的純凈和簡單,就像皇明在成立時(shí)就宣布“生意場無酒論”那樣,堅(jiān)持用商業(yè)等價(jià)交換原則去做好用的品質(zhì)產(chǎn)品,打純正的“綠色品牌”,而不是在酒桌上下功夫?;拭髯龅膰H微排酒店,所有的特色服務(wù)只圍繞一個(gè)“綠”字做文章,區(qū)別某些酒店所提供的感官享受服務(wù),重在節(jié)能環(huán)保和微量排放,滿足于人們對社會、對能源、對未來的責(zé)任和使命,提高人們的精神追求和品位特性。

    一個(gè)企業(yè)的使命不僅僅是提供獲取利潤生存發(fā)展的產(chǎn)品輸出,更是用先進(jìn)文化對污染環(huán)境的補(bǔ)氧和凈化。我們?nèi)藬?shù)有限,無限的是文化的帶動和輻射,我們在做節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品科普的同時(shí),更傳播了一種節(jié)能環(huán)保的意識和文化。當(dāng)節(jié)約和低碳微排越來越成為一種主流時(shí),我相信人們能感覺到布道者、先行者們的微笑。

黃鳴
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