冬天的棉襖夏天做

——在企業(yè)家培訓(xùn)會(huì)上的演講摘錄


在張家港舉行的“2008蘇商·企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)暨企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展論壇”上，有一位與會(huì)者站起來問我，說人民幣升值了怎么應(yīng)對(duì)？我說：你早干嘛去了？前幾年媒體上一直在報(bào)道，美國(guó)還有其它的國(guó)家逼著中國(guó)人民幣升值，作為企業(yè)尤其是出口型企業(yè)，對(duì)這些變化早就應(yīng)該有感應(yīng)，并且根據(jù)中國(guó)貨幣政策的應(yīng)對(duì)想出企業(yè)應(yīng)對(duì)之策。這就如現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)界一個(gè)被頻繁使用的詞——“過冬”，企業(yè)家考慮的應(yīng)該是，在過冬時(shí)是否已備好了“棉襖”。



對(duì)于企業(yè)如何“過冬”，我們沒有太多的靈丹妙藥。最近我在日本、馬來西亞和新加坡被邀講怎么過冬，由一個(gè)本土的企業(yè)家給他們講怎么過冬，被邀的資格來源于“超前的思維”。在創(chuàng)業(yè)時(shí)我已經(jīng)有這樣的眼光了，我是在二十年前學(xué)太陽能，十四年前才下海，中間隔了有七年的時(shí)間。這七年我干了什么？第一就是學(xué)習(xí)太陽能技術(shù)；二是遍訪成熟行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，研究國(guó)外工業(yè)啟蒙過程，從根部與國(guó)際接軌。學(xué)習(xí)他們?nèi)绾蝿?chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)，如何創(chuàng)造新的市場(chǎng)，如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如何構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力建立自己的壁壘，如何從無到有建立規(guī)范規(guī)則，如何發(fā)展成長(zhǎng)等等。我學(xué)汽車、家電、IT這些成熟和較成熟行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、技術(shù)及營(yíng)銷模式、企業(yè)布局和發(fā)展規(guī)律。我看到大眾、現(xiàn)代、后來的奧迪，它們?nèi)詣?dòng)的生產(chǎn)線、嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化的管理體系，給了我非常大的啟迪，當(dāng)時(shí)我就給自己定了一個(gè)目標(biāo)：十年后我也要建這樣的廠子。



所以我要講的主題就是“怎樣超常規(guī)思維”。我們都是常人，怎么樣超常規(guī)呢？其實(shí)不用，因?yàn)橹袊?guó)整個(gè)三十年大家都頭腦發(fā)熱，比如說今年鋼價(jià)漲了拼命的投鋼廠，實(shí)際上等到鋼材漲價(jià)再投就已經(jīng)晚了，很多人就是這么跟風(fēng)跟死的，跟倒霉的，現(xiàn)在建的鋼廠很多沒有開工就倒了，已經(jīng)賺錢的鋼廠是幾年前建的。包括中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)，很多人問我：“黃鳴你是太陽能熱水器的老大，你干了多少年？你成行業(yè)領(lǐng)袖的時(shí)候，中國(guó)的光伏企業(yè)還沒興起呢，現(xiàn)在人家都成中國(guó)首富了，你是不是決策失誤啊？” 我告訴大家，2000年的時(shí)候我游遍歐美，把所有的光伏產(chǎn)業(yè)高端的決策者都訪問遍了，就想著投光伏，但是后來沒敢投，我冒不起這個(gè)險(xiǎn)。中國(guó)現(xiàn)在上了一百多家光伏企業(yè)，因?yàn)?6年施正榮成為中國(guó)首富之后，帶動(dòng)了大批光伏企業(yè)，而且投資上千億都不止。其實(shí)08年年底就已見蕭條，09年的日子會(huì)更難過。為什么？據(jù)專家講：我國(guó)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的突出問題是兩頭在外（九成以上的原材料依賴進(jìn)口，九成以上的產(chǎn)品全部出口），國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)市場(chǎng)大部分來源于歐洲特別是德國(guó)市場(chǎng)的爆發(fā)性增長(zhǎng)，而德國(guó)市場(chǎng)多依賴政府的補(bǔ)貼，經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來政府還能補(bǔ)得起？所以前景堪憂了。



我不能預(yù)測(cè)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我也不能預(yù)測(cè)是施羅德上臺(tái)還是默克爾上臺(tái)，但是有一點(diǎn)我是知道的，凡是我自己把握不了的事情我就不敢投，我這個(gè)企業(yè)是我的身家性命，是六千多皇明人六萬多皇明經(jīng)銷商和他們的直銷員安裝工，辛苦十幾年好不容易攢下來的錢，我一個(gè)人擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任，所以企業(yè)家某種程度上是一個(gè)“當(dāng)家人”，要為所有的“家里人”擔(dān)這個(gè)責(zé)任?？吹絼e人風(fēng)光的時(shí)候一定要想到如果倒霉的時(shí)候怎么辦？我不能讓我的“家里人”有這種風(fēng)險(xiǎn)，哪怕是百分之一的風(fēng)險(xiǎn)，所以說企業(yè)家要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)家要有自己的思考。



剛才說是超常規(guī)思考，實(shí)際上是正常的思考！因?yàn)榇蠖鄶?shù)人所謂的“機(jī)會(huì)”，其實(shí)就是在超額利潤(rùn)前表現(xiàn)的不正常！尤其是改革開放的前三十年，是機(jī)會(huì)者的樂園，但這樣的“機(jī)會(huì)”隨著市場(chǎng)的規(guī)范越來越稀少了，我們的后三十年每個(gè)企業(yè)中人都應(yīng)該靜下心來，這個(gè)東西不僅僅是害人也是害己，要不你永遠(yuǎn)也沒有出路。有的人說我倒了，我說倒了也是造化，是對(duì)別人的造化。為什么？你不熱愛這個(gè)事業(yè)，不去想未來，不去考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，倒了是為那些真正做事的人讓路。所以，未來三十年是老實(shí)人的天下，這種老實(shí)的表現(xiàn)就是“棉襖”要在冬天來臨之前做好，越早越好，并且這種“棉襖”要不斷優(yōu)化改良，“棉襖”的御寒能力決定了未來的可持續(xù)能力。

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