現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是企業(yè)間人力資源素質的競爭，尤其是經(jīng)理人素質的競爭，因此，任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，形成核心競爭力，就必須提高中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。中國職業(yè)經(jīng)理人的根本修煉在于：理論方面的職業(yè)弱化和實踐方面的職業(yè)強化。職業(yè)經(jīng)理人要轉變思想，轉換觀念，轉變心態(tài)和行為，必須從以下四個方面來轉變：融入、和諧、適應、溝通。
    首先是融入。
    所謂“融”，是要把個人的職業(yè)命運跟企業(yè)的命運融合到一起。要忠誠于企業(yè)這個生命體。當企業(yè)家本身對企業(yè)生命體造成破壞的時候，職業(yè)經(jīng)理人可以通過他的努力，來形成一套好的決策程序，通過決策程序本身來制約企業(yè)家的一些個人性情和內在的無序沖動。這個前提是他必須首先融入這個企業(yè)，他的個人目標要與組織成長目標一致，融入環(huán)境、融入團隊、融入管理節(jié)奏過程。不融入就很難獲得充分的信任。有一些職業(yè)經(jīng)理人總在一味要求企業(yè)給與自己信任與授權。而自己卻往往“身在曹營、心在漢”、“這山望著那山高”。其實企業(yè)主能夠發(fā)展壯大至今也是有其成功與精明之處的，既然你有所保留，企業(yè)往往也會有所防范，結果合作雙方都在半信半疑中失去了深入合作的基礎。不融入就很難順利交棒，融入是一種對企業(yè)的尊重！是一種攜手共進的合作精神，是一種有容乃大的開放胸襟。職業(yè)經(jīng)理人唯有帶著欣賞與批判的雙重心態(tài)進入企業(yè)，才能夠在融入的基礎上將自己放在大海中發(fā)揮浪尖上浪花的風采。
    其次是“和諧”。
職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)之后，要找到企業(yè)內部最大的支持者，要尊重那些歷史上造成的情況，在思維方式上、戰(zhàn)略選擇上和管理行為上，找到共同的交集。做到和而不同、求同存異。不能按照一分為二的思維，而是要用合而為一的思維。職業(yè)經(jīng)理人要考慮自己的部屬，要考慮自己，要考慮企業(yè)，這三個“輪子”轉起來以后，才可能產(chǎn)生好的效果，否則會造成很多麻煩。職業(yè)經(jīng)理人的角色意識要清晰，要牢牢記住自己的角色只是“打工者”，不要幻想和老板平起平坐；不與下屬爭利，不與同級或上級爭功，不與老板爭名。這樣，才能營造一個和諧的人際環(huán)境和工作環(huán)境，才能搭建屬于自己的一方舞臺。
   然后是“適應”。
職業(yè)經(jīng)理人要深入企業(yè)，找到合適的解決問題的辦法。這與“和”的意思是不太一樣的。“和”是要取得更大的統(tǒng)一，善于化敵為友，自我改善生態(tài)環(huán)境，自我營造一個綠洲。“和”是針對企業(yè)的具體環(huán)境自己去改造生態(tài)環(huán)境。“適”就是要找到企業(yè)的具體解決方案，為企業(yè)提供解決問題的方案，要個性化，或者說具有企業(yè)特色。導入的原則即要適應企業(yè)文化，適應企業(yè)的價值觀念、精神準則、行為準則乃至思維模式、風格作風等。以達到與企業(yè)文化相容，與企業(yè)管理行為一致，管理方式相通。要在這種調適的過程中主動進行觀察、分析和思考，才能達到調適目的。
最后是溝通。
國企、民企也好，外企也罷，作為任何一家企業(yè)，其特殊環(huán)境要求職業(yè)經(jīng)理人具備高超的溝通技巧。比如在民企，特別是職業(yè)經(jīng)理人職務高于主要家族成員時，對職業(yè)經(jīng)理人的溝通藝術更是一種考驗。因此，加強與管理人員的溝通，強化內部客情，讓家族人士意識到自己也和他們一樣與企業(yè)榮辱與共，使家族的管理人員從內心上接受自己的工作原則和核心理念，為自己今后的工作開展營造職業(yè)的個人魅力是非常重要的——這比起上任伊始便大刀闊斧期望立竿見影的改革者，更有效率，更能持久。
職業(yè)經(jīng)理人同新老板之間的溝通要從贊美開始，而否定就等于關上談判的大門。”有效溝通，更需要行動佐證。真誠贊美要出于公心，在工作上與老板合拍，讓業(yè)績說話，光說不練的經(jīng)理人不可能博得老板的信任。“當然，職業(yè)經(jīng)理人要了解自己的老板，因人而異掌握溝通技巧。”真誠才能把握尺度，讓別人在不知不覺中如沐春風。
通過以上四個方面的調適和努力，由此演化，職業(yè)經(jīng)理人需要具備八個方面的素質：
第一個素質：進取心態(tài)。
　　

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