如何面對“未來文明”約束“現(xiàn)有文明”?

 作者:黃鳴    116

德班會議期間的另一條戰(zhàn)線(2)


    這兩天看新聞,中國代表團團長解振華在日前落幕的聯(lián)合國德班氣候大會上,怒斥西方國家沒有資格跟中國講道理。“我們是發(fā)展中國家,我們要發(fā)展,我們要消除貧困,我們要保護環(huán)境,我們要應(yīng)對氣候變化,我們要減緩,該做的我們都做了,我們已經(jīng)做的你們還沒有做,你們有什么資格給我們講這些道理?”。我覺得這種怒斥非常有道理,有人做過統(tǒng)計,如果全世界的人都過著美國式的生活,要五個半地球才夠。美國只有三億人口,占世界1/20,但是它用了差不多40%的能源,最高的時候超過一半,現(xiàn)在也有百分之三四十,以這樣的能耗來對其他發(fā)展中國家約束和發(fā)難,不引起發(fā)展中國家代表們的怒斥那才是怪事。

(一)用話語權(quán)來爭得理解

   “中國威脅論”其實一直以來都不是軍事政治的威脅,而是資源和排放的威脅!未來中國還有近10億的農(nóng)村人口要進城轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)人口,農(nóng)民工進城和轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)居民是兩個概念,中國也要向西方農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城市化并齊,也要發(fā)展,也要有汽車、房子、暖氣也要有好的生活,也就會有排放有資源消耗。正如德國前外長費舍爾所說,我們西方人現(xiàn)在有了好的生活,有汽車、房子、暖氣,我們就沒有權(quán)利,也沒有資格不讓這些低收入的國家、發(fā)展中國家、那些貧困的人民過跟我們同樣的生活。工業(yè)發(fā)展帶來人類生活水平的提高,開車、采暖、制冷成為人們生活常態(tài),這種生活非常舒適非常的方便,我把這種文明叫做現(xiàn)有文明或者是傳統(tǒng)文明;把環(huán)保、節(jié)能、健康的生活方式,正確的生活方式叫未來文明。這兩種文明是有沖突、有對立的,或者是不同的發(fā)展階段文明程度不一樣??墒俏鞣桨l(fā)達國家在哥本哈根、德班會議上要求我們必須同步達到未來文明,那我們現(xiàn)在怎么辦呢?我們沒車你有車,我們沒有暖氣沒有空調(diào)你有暖氣制冷,我們的排放是干干凈凈的,你們是污染影響環(huán)境的,這叫文明嗎?文明發(fā)展是階段性的,氣候問題是全球人類的生存問題,得道多助失道少助,從哥本哈根到坎昆再到德班,人們漸漸對氣候大會失去了信心,正是發(fā)達國家的“發(fā)展霸道”為人類達成共識而設(shè)置障礙。上世紀八十年代西方國家為什么會興起這么多的環(huán)保組織?就是因為當時污染太嚴重,那里的人們已經(jīng)承受不住的結(jié)果,但是他們不能因為自己已經(jīng)過上好的生活就不讓這些低收入的國家,發(fā)展中國家人民過跟他們同樣的生活。

    而我一直以來也在發(fā)表這樣的觀點:不要什么事都怪中國,不要什么責任和義務(wù)都要壓到發(fā)展中國家來,中國將近14億人,差不多10億是農(nóng)民,還有一部分低收入階層,能夠自給自足解決10多億人的溫飽已是中國對世界的貢獻,包括國外攻擊中國的計劃生育政策不人道,可是如果中國不做計劃生育,人口漲到三四十億,為了生存在全球搶糧食吃,世界受得了嗎?這就是我們要探討的發(fā)展問題,要結(jié)合實際情況結(jié)合發(fā)展史來看問題,并且提出我們的主張和觀念,一定要占領(lǐng)這個領(lǐng)域的發(fā)言權(quán),甚至是首創(chuàng)權(quán),比如說現(xiàn)有文明與未來文明這是我們的發(fā)明,而且還是以西方的思維來提的觀點,他們也很認同。

(二)用業(yè)績爭取更多的談判砝碼

    中國也在改變,過去我們曾經(jīng)是美國的粉絲,言必美國,但現(xiàn)在我們覺得他們落后了,我們不像美國那樣打著各種幌子來保障自己的利益,更沒興趣去研究討論美國節(jié)能減排做得有多差,盡管我們知道號稱全球第一節(jié)能建筑認證的leed認證總部(USGBC)門窗都不節(jié)能,連能源評估都沒有,當然我們也不會讓政府搞什么“雙反”來限制對方進市場,但我們推斷未來的新能源時代,美國必定會落后,而我們應(yīng)該抓住機遇發(fā)展,在未來競爭中贏得更多機會。

    為什么說美國在新能源時代會落后?他們的落后不在于其技術(shù),也不在于其創(chuàng)新能力,而在于他們深層次的文化,這種文化影響了他們一百年,這一百年他們的思想太優(yōu)越了,認為全球的資源全是他們的,他們的消費觀念,消費習慣已使他們太不把資源當回事,整個國民的文化和習慣都是這樣的。如果讓他們?nèi)ス?jié)省節(jié)儉珍惜資源,他們的文化是有很強的抗力的,這些抗力并不來源于他們的高層,而是來源于他們的最基層,包括他們的大部分精英層。而這種文化的改造,一般來說至少以十年為一階段。如果一個新時代的來臨,像現(xiàn)在的低碳微排時代到來了,從開始接受這個觀念到接受產(chǎn)品到變成民眾的生活方式以至于成為一種社會時尚,十年的時間是不夠的,但僅他們文化的改造就得十年,一個國家如果文化落后十年,尤其是發(fā)達國家,是絕對不能忍受的。

    而我們在能源危機情況下,已經(jīng)在能源領(lǐng)域有所建樹,中國已經(jīng)是世界最大最先進的太陽能熱利用市場和產(chǎn)地,是最大的光伏和風能設(shè)備制造國。第一次浪潮、第二次浪潮、第三次浪潮,前工業(yè)革命、后工業(yè)革命,然后信息革命,已隨時間流逝成為歷史,接下來的將是環(huán)境能源革命,這時候誰站在第四次浪潮、第五次浪潮的“浪頭”上,誰打什么樣的旗幟,就會有機會取得競爭的制高點。我們打的是“微排地球”的旗幟,我個人感覺未來中國人是可以載入史冊的,就像工業(yè)革命的瓦特,文藝復(fù)興的達芬奇,信息革命的比爾·蓋茨。當然僅僅是“微排”理論還不能服眾,得有實踐及商業(yè)的普及,所以我們的太陽谷、蔚來城、未來方舟的設(shè)計及運營,是讓國外同行感到特別驚訝和特別敬佩的。我們會敞開太陽谷敞開蔚來城來教他們適合人類可持續(xù)發(fā)展的、正確的、時尚的城鎮(zhèn)和未來社區(qū)的設(shè)計和運作,這種環(huán)保和節(jié)能的生活方式甚至可以直接在歐美復(fù)制。過去由西方國家引領(lǐng)的工業(yè)革命、信息革命是歷史的總結(jié),而中國引領(lǐng)的環(huán)境能源革命才是人類未來的出路!

每次出國我都感慨良多,人家的環(huán)境空氣那么好,一邊需要你全力改進故土環(huán)境,一邊還要在外維護祖國榮譽;一邊那么多人不理解你攻擊你,一邊你還要把他們稱作同胞,竭盡全力為同胞的共同利益和榮譽盡力。好在這種糾結(jié)每次都不長,現(xiàn)在越來越多的西方媒體也都在改變扭曲開始正視中國,而國人也開始審視自己。雖然我們在節(jié)能領(lǐng)域有所突破,但國人的習慣和節(jié)能減排的普及,讓我們感覺到肩上的責任依然很重,要實現(xiàn)“為了子孫的藍天白云,實現(xiàn)全球能源替代”的愿景還有很長的路要走,在瑞典領(lǐng)獎時我三步一鞠躬,除了感謝還有期望。正確生活方式獎雖被稱為諾貝爾替代獎,但太陽谷、蔚來城的未來生活方式還僅僅是一個樣板、是一個開始,離普及、離徹底解決環(huán)境能源和氣候問題還十分遙遠,我們剛邁出了第一步,希望更多人與我們一起為了子孫的藍天白云繼續(xù)努力!

黃鳴
 約束 現(xiàn)有 文明 面對 未來 如何

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動流動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢。當前,全球信息通信技術(shù)正進入技術(shù)架構(gòu)大遷

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有