iPhone一出來，很多聰明人和公司就看準(zhǔn)了它的后市場，圍繞它大動腦筋，開發(fā)出很多應(yīng)用軟件，其中有一款名片識別軟件就賣得很火。這款由臺灣蒙恬科技副總經(jīng)理陳建誠開發(fā)的軟件簡單實(shí)用，只要打開iPhone的內(nèi)置相機(jī)，對準(zhǔn)名片，輕輕按下按鍵、“咔”地一聲，名片上的姓名、電話、e-mail，全都悉數(shù)照錄并自動歸類，存入手機(jī)通訊錄中。

2007年，iPhone才剛剛上市，在贊嘆它的同時，陳建誠就想：“如何能讓消費(fèi)者在這款手機(jī)上，有更多、更好的使用體驗(yàn)?zāi)兀?rdquo;好創(chuàng)意需要巧能力，否則，再好的創(chuàng)意也只是一種空想。恰巧蒙恬的優(yōu)勢就是各類型的手寫、語音或光學(xué)識別技術(shù)，于是，陳建誠決定以此為核心，鎖定“名片識別”為主要開發(fā)方向。

和任何產(chǎn)品開發(fā)一樣，事先他也很不順利。當(dāng)陳建誠將此創(chuàng)意拿出來與同事討論的時候，引起不少爭議。這是因?yàn)?，蒙恬一直以來都是服?wù)于成年人，其營銷渠道相對傳統(tǒng)，設(shè)計手機(jī)軟件并通過網(wǎng)絡(luò)銷售，對大家來說太新穎超前，一時難以接受。

要打開新的競爭局勢，就要“讓公司接受改變”。陳建誠認(rèn)為，iPhone的出現(xiàn)，勢必將對科技產(chǎn)業(yè)帶來巨大影響。他不斷地說服大家改變舊觀念，接受新思想，尤其是產(chǎn)品設(shè)計與營銷手段都要與時俱進(jìn)。

雖然統(tǒng)一了大家的思想，但軟件開發(fā)的難度不小。當(dāng)時最大的困難是，iPhone的內(nèi)置鏡頭尚未支持“對焦模式”。 陳建誠認(rèn)為，隨著iPhone使用規(guī)模日漸擴(kuò)大，蘋果一定會改善鏡頭功能，所以“在產(chǎn)品設(shè)計上，應(yīng)該要‘看遠(yuǎn)’，以市場未來可能的轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)向，才能在剛好的時間點(diǎn)，推出最適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。”

與此同時，陳建誠也為蒙恬建立新的官方網(wǎng)站，營造更年輕的形象和風(fēng)格，并導(dǎo)入更新穎的網(wǎng)絡(luò)營銷方法，讓不同的消費(fèi)者都能接收到更完整的信息，營造有別以往的體驗(yàn)。

果不其然，不到一年的功夫，蘋果終于推出了新的對焦鏡頭功能。機(jī)會總是給時刻準(zhǔn)備的人，蒙恬立即抓住時機(jī)，推出蓄謀已久的“名片王 （WorldCard Mobile for iPhone）”，旋即在市場上引起轟動。其后，蒙恬也進(jìn)一步針對不同品牌、型號的智慧型手機(jī)，開發(fā)跨平臺的名片識別軟件，并屢屢獲得國際大獎，領(lǐng)先了同行一大步。

當(dāng)前很多公司都有“懶漢思想”，普遍形成了一種“代工意識”。小遇則安，只要能生產(chǎn)出東西就好了。然而在陳建誠看來，市場的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)不同以往，繼續(xù)堅(jiān)持固有的商業(yè)模式，隨時都有被市場淘汰的危險。

因此，陳建誠不斷地在公司內(nèi)部提倡：科技產(chǎn)品不應(yīng)只是以“研發(fā)”為出發(fā)點(diǎn)，而應(yīng)該不斷地自問：“消費(fèi)者想要什么？需要什么？”無論是軟件功能、操作界面、輔助硬件設(shè)計，都應(yīng)該以“增加消費(fèi)者使用價值”為主要考核指標(biāo)。

為此，陳建誠將公司銷售部與研發(fā)部合并，以建立起一個良好的溝通平臺，促成產(chǎn)品開發(fā)和占領(lǐng)市場同步進(jìn)行，讓產(chǎn)品更經(jīng)得起市場檢驗(yàn)。并不斷分解公司目標(biāo)，讓員工的成長天天看得見。與此同時，他們還引入外部設(shè)計公司，鼓勵大家從每一項(xiàng)產(chǎn)品的生命周期最開端，就視“設(shè)計”為生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)流程之一，這不僅能讓產(chǎn)品的“賣相”更好，而且還能做好市場定位，提升產(chǎn)品競爭力。
 

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