專注于目的，使你不離主業(yè)，因此不會(huì)失敗，如果企業(yè)只專注于賺錢，它們會(huì)失敗，這已經(jīng)被經(jīng)驗(yàn)證明，就像你放開一塊石頭，它就會(huì)掉下去。美國(guó)管理大師吉姆·柯林斯的觀點(diǎn)可能是個(gè)性的但不是普適的，那些專注于目的的公司并不能保證自己不會(huì)失敗，如最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的可口可樂并購(gòu)匯源果汁事件就再次挑戰(zhàn)了這種思維。經(jīng)驗(yàn)可能具有普遍性，但做企業(yè)絕對(duì)不能只憑借經(jīng)驗(yàn)。

自己很早以前有個(gè)觀點(diǎn)，我們這些做企業(yè)的人一開始可能是為了解決自己的生存問題，想法很單純，就是爭(zhēng)一口氣、證明自己的能力。但當(dāng)你把企業(yè)做大了的時(shí)候，還拿這種思維去衡量你的員工、供應(yīng)商、銷售商，看待社會(huì)對(duì)你怎么看，是否公平，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。實(shí)際上一開始就注定這個(gè)企業(yè)不是你自己的，而是社會(huì)的，你攥在自己手心里越緊你失去的越快。微軟改變了世界，比爾·蓋茨卻最終把它交給了世界；巴菲特、索羅斯締創(chuàng)了資本與財(cái)富神話，但他們幾乎讓財(cái)富全部回歸了社會(huì)；華人首富李嘉誠(chéng)到目前為止已捐出及承諾之款項(xiàng)達(dá)77億港元之巨；……融入社會(huì)，回歸社會(huì)，推動(dòng)商業(yè)文明進(jìn)程和服務(wù)于大多數(shù)人，才是真正的商業(yè)本源。從這個(gè)角度回頭看資本并購(gòu)，看企業(yè)那些有形的資產(chǎn)，我們就會(huì)明白該如何做。

朱新禮要賣掉匯源，而且要賣給可口可樂，拿大多數(shù)人的情感衡量，站在國(guó)家利益角度，可能大家說“不”，不能賣給美國(guó)人，我們不能讓別人控制自己的胃。而我個(gè)人倒認(rèn)為，賣掉匯源并非僅僅是匯源市場(chǎng)出了什么問題，也并非管理之恙，更不是朱新禮無力，而是一種復(fù)雜情感背后的堅(jiān)持和舍得，這種堅(jiān)持不是放棄而是持續(xù)，這種舍得不是犧牲而是雙贏。朱新禮并沒有說不賣給中國(guó)公司，也沒有說不做這個(gè)行業(yè)，而是激流勇退。當(dāng)你不能游刃有余駕馭企業(yè)的航船走向更廣闊的天地時(shí)，讓更有能力更有活力更有智慧更能高瞻遠(yuǎn)矚地帶領(lǐng)匯源持續(xù)的人或組織去接力，則需要更大的商業(yè)智慧和胸懷大局，創(chuàng)新的堅(jiān)持比笨拙的放棄更具價(jià)值。

我們太多的人盯緊的是帳面上的有形資產(chǎn)，太多的人對(duì)無形資產(chǎn)不感興趣?？煽诳蓸肥鞘裁?？用有些人的話講“不就是一瓶加了二氧化碳的水”憑什么能賣百年？耐克是什么？全世界的加工廠為何心甘情愿地為它貼牌？的確，拯救中國(guó)老字號(hào)品牌、做強(qiáng)民族品牌是我們的責(zé)任，但需要我們反思的是，我們給品牌做了什么？是否真正含辛茹苦？是否做到持續(xù)健康？我們是否讓自己的品牌能講述上百年的故事，是否存在顛撲不破的品牌信念，是否給了顧客無限的體驗(yàn)和期待，是否讓品牌信任與顧客需求融為一體，是否持續(xù)創(chuàng)造著價(jià)值并贏得社會(huì)尊重？匯源是可口可樂是耐克，我們的態(tài)度又是怎樣？朱新禮又是怎樣的心態(tài)和意志？

與其爭(zhēng)論賣與不賣、賣給誰、賣多少價(jià)錢、國(guó)家會(huì)不會(huì)批，不如讓更多的充滿創(chuàng)新與品質(zhì)、蘊(yùn)涵責(zé)任與安全的產(chǎn)品或服務(wù)在社會(huì)價(jià)值鏈條上和諧持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去。即使你是個(gè)小企業(yè)，一樣需要這種智慧。當(dāng)你培養(yǎng)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多的擁護(hù)者，在顧客滿意度至上的境界里讓更多的人充滿期待，你就能創(chuàng)造出更多更大的價(jià)值和財(cái)富讓它回歸于社會(huì)，服務(wù)于人類——我們離這些差距還很遠(yuǎn)，在深感肩上責(zé)任的同時(shí)，我們需要更深刻的自我反思和檢討。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：