沒有了喬布斯的蘋果，官司不斷。當(dāng)然，喬布斯在世的時候，蘋果也很熱衷于滿世界地打官司，只是大都都能如愿以償。只不過是這一次的官司，離我們比較近罷了。

這一次，讓蘋果死磕的是深圳一家叫唯冠的公司。近日，蘋果起訴唯冠索要iPad在華商標(biāo)權(quán)案有了一審結(jié)果：蘋果要求法院判iPad商標(biāo)專用權(quán)歸其所有，并索賠400萬元的訴訟請求，被深圳市中級法院一審全部駁回。這意味著，如果該判決生效，那么蘋果便在中國內(nèi)地不擁有iPad的商標(biāo)權(quán)，其在中國內(nèi)地銷售的iPad產(chǎn)品屬于商標(biāo)侵權(quán)。

   蘋果敗訴了，很多人都不怎么樂意。在還沒有了解詳情的境況之下，不是人都對與蘋果打官司的唯冠公司“喊打”，罵其山寨，或者別有用心。然而，當(dāng)我們了解更多的背景，或者會有不同的認(rèn)識。我們都知道，蘋果最近幾年瘋狂地起訴了許多i字頭的產(chǎn)品，似乎字母i也成了他們的專利。而深圳唯冠的Ipad商標(biāo)是早在01年就注冊了，當(dāng)時的蘋果還在圖紙上的平板電腦，估計連名字都沒有取好。

   拋開蘋果這樣名聲在外的大公司來說，退一步來說，如果是唯冠公司通過小道消息，得知某某公司要生產(chǎn)某某產(chǎn)品，自己就搶先地注冊了商標(biāo)。按照商業(yè)的游戲規(guī)則，這個行動慢半拍的公司，能做的事情也就只有要么去購買，要么去改名了。如果真是搶注，以當(dāng)時蘋果剛從破產(chǎn)邊緣爭扎著回來的境況，說明這個搶注人的確很有眼光，而且還要像“神婆”一樣預(yù)測出蘋果未來會出一款叫iPad的平板電腦，這在當(dāng)時臺式機如日中天的年代，是多么有遠(yuǎn)見，可以說看得比喬布斯還遠(yuǎn)。然而，這就是游戲規(guī)則，蘋果多年來與其他公司打官司，無非也是為了維護游戲規(guī)則。

   更有意思的是，原來早些年，蘋果為了得到iPad商標(biāo)在英國注冊了一個名為IP的公司，該公司以3.5萬英鎊從唯冠臺北購買了iPad商標(biāo)，然后IP以10英鎊的價格將iPad商標(biāo)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給了蘋果。看來，有時候為了維護自己認(rèn)定的“游戲規(guī)則”，蘋果可謂費盡心機。而同時期與三星的官司當(dāng)中，這只霸道的蘋果更是要求三星公司“三星不生產(chǎn)長方形平板電腦和智能手機”。

   如果蘋果ipad商標(biāo)案敗訴，這對于蘋果今后的發(fā)展將帶來強烈的沖擊。也算是國內(nèi)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)以及商業(yè)戰(zhàn)中取得了一個不小的里程碑。這無疑讓制霸全球的蘋果情何以堪，也算是對當(dāng)初忽視中國市場以及戰(zhàn)無不勝的蘋果一個重挫。

當(dāng)然，這個案子所帶來的思考也非常深刻。首先，它給國內(nèi)企業(yè)一個很大的警醒，比如那些沒有注冊相關(guān)商標(biāo)的企業(yè)，即使上市成功，極有可能面臨被訴商標(biāo)侵權(quán)的風(fēng)險。

    另外一個啟示就是，在這個案件中，那些始終站在蘋果那邊幫忙說話的人，他們所表現(xiàn)出來讓人難以置信的寬容，也值得我們思考。你說用戶為何如此忠誠于蘋果，甚至接近愚忠了呢？《福布斯》雜志周一發(fā)表的文章似乎告訴了我們答案：品牌忠誠度成為蘋果成功的關(guān)鍵，消費者往往會因此對蘋果產(chǎn)品出現(xiàn)的問題予以寬容，這主要得益于史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)所建立的用戶情感聯(lián)系和精明的品牌理念營銷。

李志起，著名營銷咨詢機構(gòu)——北京志起未來營銷咨詢集團董事長，志起未來商學(xué)院發(fā)起人，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學(xué)院營銷學(xué)會顧問，十多家著名財經(jīng)媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔(dān)任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。

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