遲暮英雄邁巴赫

 作者:李志起    148

男人天生愛(ài)車,所以當(dāng)我們聽(tīng)到某某汽車品牌就要退出歷史舞臺(tái)的時(shí)候,免不了要傷感。這一次的讓我們心頭蒙上一層淡淡的憂傷的主角是邁巴赫。德國(guó)豪華汽車巨頭戴姆勒-奔馳公司日前宣布,由于市場(chǎng)業(yè)績(jī)不佳,該公司旗下的邁巴赫系列轎車將于2013年全面停產(chǎn)。邁巴赫品牌在1940年二戰(zhàn)的戰(zhàn)火硝煙中銷聲匿跡,在沉寂了60年之久后于2002年正式恢復(fù)。但邁巴赫品牌豪華轎車的市場(chǎng)表現(xiàn)卻非常慘淡,自2002年至今一共才生產(chǎn)了3000輛。

    看到這樣的新聞,甚至有人以一種唏噓的語(yǔ)氣認(rèn)為在這個(gè)人傻錢多的年代里,把豪華車賣停產(chǎn)了,也是件非常不容易的事情。能有這樣的想法,大概心情也咱們差不多,都不怎么忍心看著如此顯赫一時(shí)超級(jí)豪華品牌就這樣草草落幕。

    然而,即使是擁有如此高貴血統(tǒng)的品牌,這些年來(lái)的表現(xiàn),更像是一個(gè)沒(méi)落貴族在茍延殘喘。銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,自2002年至2010年邁巴赫的全球銷量?jī)H有800余輛,遠(yuǎn)低于勞斯萊斯和賓利這兩大如日中天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而2009年和2010年邁巴赫的全球銷量均為200輛,但同時(shí)期的勞斯萊斯達(dá)到了1002輛和2711輛,賓利則更是遙遙領(lǐng)先,分別為4616輛和5170輛。

 

    而在作出關(guān)閉邁巴赫之前,戴姆勒-奔馳方面也做過(guò)不少的努力。比如在今年7月與阿斯頓馬丁商談聯(lián)手打造邁巴赫品牌事宜。然而,最終還是談崩了。可以想象連阿斯頓馬丁也不敢輕易接手的這個(gè)燙手山芋,邁巴赫真是回天乏術(shù)。

   如果兩年之后邁巴赫真的要被關(guān)閉,那么勞斯萊斯、賓利、邁巴赫三足鼎立的時(shí)代就要終結(jié)。如此一來(lái),大眾集團(tuán)有賓利,寶馬公司有勞斯萊斯,沒(méi)有了邁巴赫的戴姆勒,情何以堪?當(dāng)然,所有這些為戴姆勒的擔(dān)憂都是杞人憂天罷了。

   歷史不會(huì)忘記威廉•邁巴赫這位才華橫溢的設(shè)計(jì)師,他的名字曾經(jīng)成為科技創(chuàng)新的代名詞。他曾經(jīng)讓梅賽德斯成為了優(yōu)雅、卓越和精湛工藝的代名詞。然而,最后他和他的邁巴赫都快只能活在品牌歷史的傳說(shuō)中。

   Top Gear制片人Richard Hammond對(duì)邁巴赫有一句很經(jīng)典的評(píng)價(jià),他說(shuō):和勞斯萊斯法拉利之流不同,邁巴赫不是用來(lái)取悅?cè)澜绲?,它只?fù)責(zé)取悅那些真正能負(fù)擔(dān)的起它的人。不久之后,邁巴赫再也沒(méi)有資本去取悅誰(shuí)了。我們不禁要問(wèn),這到底是怎么了?

   作為一個(gè)已經(jīng)有近90年發(fā)展歷史的汽車品牌,邁巴赫目前僅有57和62兩個(gè)單一的系列產(chǎn)品線,這樣的“專注”似乎在這個(gè)日新月異的快節(jié)奏時(shí)代里,已經(jīng)是個(gè)異類。誠(chéng)然,產(chǎn)品策略依然還是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。當(dāng)品牌定位不夠明晰的時(shí)候,產(chǎn)品又過(guò)于單一化,邁巴赫的命門就這樣被抓住,最終被勞斯萊斯和賓利等品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。產(chǎn)品策略太過(guò)保守,老派的豪華又拿什么來(lái)取悅越趨于年輕的市場(chǎng)?最后,當(dāng)戴姆勒將邁巴赫收至麾下后,一邊是奔馳過(guò)于家族化的設(shè)計(jì)語(yǔ)言,一邊是這個(gè)新東家并沒(méi)有為其制定非常好的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,當(dāng)輝煌成為“過(guò)去式”,似乎是一種冥冥之中注定的事情。

    邁巴赫這位遲暮英雄的落寞離場(chǎng),無(wú)疑令那些曾極力追求這一品牌的富豪擁躉們黯然神傷,但就是這樣一桿超級(jí)豪華汽車品牌陣營(yíng)中具有標(biāo)志性意義的旗幟的倒塌,也不禁讓我們對(duì)那些近乎遵循著邁巴赫沒(méi)落軌跡,未能真正花費(fèi)時(shí)間和資金來(lái)開(kāi)發(fā)自己的戰(zhàn)略新品的品牌們擔(dān)憂起來(lái)。邁巴赫這個(gè)有價(jià)無(wú)市的豪華品牌的覆滅,但愿能給這些品牌們敲響警鐘。

李志起,著名營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)——北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng),志起未來(lái)商學(xué)院發(fā)起人,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問(wèn),2009年中國(guó)營(yíng)銷功勛獎(jiǎng)獲得者,2008品牌中國(guó)年度十大專家,2007科特勒中國(guó)最佳營(yíng)銷精英,改革開(kāi)放30年中國(guó)策劃標(biāo)志人物,深刻影響中國(guó)營(yíng)銷的十大人物,中國(guó)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷論壇主席,中歐國(guó)際工商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)會(huì)顧問(wèn),十多家著名財(cái)經(jīng)媒體專家顧問(wèn)。為200多家中國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)。他在中國(guó)營(yíng)銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長(zhǎng)金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。

李志起
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