從聯(lián)想千元平板電腦看產(chǎn)品定價策略

 作者:史光起    161

4、模糊定價

把一些暢銷產(chǎn)品與滯銷商品或兩種滯銷商品進行組合定價銷售,或是把高價商品隱藏在模糊的銷售組合或規(guī)則中。還可以通過變換產(chǎn)品包裝來模糊定價,如推出小包裝產(chǎn)品,價格較低,讓顧客產(chǎn)生產(chǎn)品很便宜的錯覺,其實這樣的產(chǎn)品利潤更高,而降低了購買的門檻,很容易使顧客產(chǎn)生沖動購買的欲望。還可以把產(chǎn)品與服務(wù)等增值品組合后定價,比如電器類商品推出的加一點錢可提高保修期或附贈其它商品等。無論是蘋果還是聯(lián)想,他們推出的產(chǎn)品,其價格也都有著很大的模糊性。例如:包含了無線網(wǎng)卡、收費應(yīng)用的“套餐”價格;捆綁通訊服務(wù),表面上以很便宜,甚至是免費獲得手機,而后通過通訊使用費來賺錢;附帶一年意外損壞賠償?shù)脑鲋捣?wù)價格;捆綁了其它產(chǎn)品的組合價格等。

大多數(shù)消費者購買了平板電腦后都會在去買上網(wǎng)卡或是相關(guān)的配件等物品,需要花費時間和精力。如果把配套商品一并銷售,大部分消費者都是樂意接受的。而商家呢,在這種模糊的定價中可以賺取豐厚的利潤。等于是同時銷售了多樣商品,或是把高利潤商品隱藏眾多物品當中。

定價時應(yīng)該注意的問題

    以上提到的是一些定價的策略與方法。同時,在定價時還要考慮很多其它因素,以免顧此失彼,產(chǎn)生副作用。畢竟價格是市場中最敏感的一條神經(jīng)。

首先,定價時要考慮對價格的各種影響因素。市場需求、競爭對手、季節(jié)、政策法規(guī)等方面因素都會影響商品的定價。如聯(lián)想的平板電腦,定價時要考慮的有市場容量、未來前景、筆記本電腦和手機的威脅、ipad等其他pad價格、競爭力等都會對定價產(chǎn)生影響。如果忽視這些相關(guān)因素,定價就可能失敗。

再如平安夜銷售的蘋果,可以借助“平安”的口彩來提高蘋果的價值,自然可以相對提高銷售價格,那天蘋果的價格是平時的幾倍,商家多賺了很多錢,消費者也樂于接受。正常情況下,梨、橘子等類似的可替代水果如果價格低于蘋果,那么將間接對蘋果的銷售產(chǎn)生影響,因為此時蘋果的價值在發(fā)生改變。而新聞中報道蘋果對健康有更多的好處等報道,也都會對蘋果的價格產(chǎn)生影響。善于把握這些影響因素,將會使定價更合理,賺的更多。

價格波動時也不可波及產(chǎn)品線中的其它產(chǎn)品。降價促銷等調(diào)整產(chǎn)品價格行為一定要劃分出清晰的界限,不要讓模糊的降價影響了其它產(chǎn)品。聯(lián)想的平板電腦降價就是清晰地劃清了界限——低端的平板電腦品牌樂pad A1劇降至千元,但是聯(lián)想高端的品牌ThinkPad,卻堅守價格,絲毫不動。并且在廣告?zhèn)鞑?、渠道方式、終端銷售等各個環(huán)節(jié)都嚴格區(qū)分開來。這樣才使得其一面會晤價格屠刀,一面還能悠然保有并享受高端產(chǎn)品的高利潤。

還要認清這樣一個概念:降價不僅容易損傷整體品牌形象,而且一旦降價就很難再漲回去,而漲價也容易降低消費者對品牌的好感度,甚至產(chǎn)生嚴重的拒買現(xiàn)象。但并非絕對,很多商品通過漲價成功地提高了商品的價值感與品牌價值,而成功的降價也可達到大量銷售及增強親和力的作用,關(guān)鍵是要制定科學的定價策略并謹慎的進行價格調(diào)整,防止這柄利劍傷到自己。

但是電子消費市場是相對例外的,和手機市場一樣——銷售低端的產(chǎn)品并不會影響到品牌的整體形象。比如諾基亞,既生產(chǎn)三五百元的廉價手機,也生產(chǎn)萬元上下的高端手機。在平板電腦市場也是這樣,聯(lián)想先以低價拓展市場疆土,擁有了大量用戶基礎(chǔ)后在逐步提升軟硬件及品牌。

合適的價格才是最有力的競爭武器

從上文中大家可以看出,商品低價不僅不是營銷利器,有時還是一個看不見的陷阱,只有以整體營銷戰(zhàn)略,甚至是經(jīng)營戰(zhàn)略的思維與高度來定出商品最適合的價格,這樣,商品與品牌才最有競爭力。價格——也才能夠成為最有力的市場競爭武器。
 

 定價策略 元平 平板 千元 定價 聯(lián)想 策略 電腦 產(chǎn)品

擴展閱讀

預(yù)防醫(yī)學,和“治未病”的指導原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


企業(yè)無時無刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導購員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下,導購員也是使出了渾身解數(shù)來促成銷售。在目前競爭空前激烈的情況下,銷

  作者:賈同領(lǐng)詳情


某游輪公司是一家常年往返宜昌-重慶三峽游的旅游公司,主要渠道網(wǎng)絡(luò)就是分布全國各地的相關(guān)旅行社、票務(wù)公司和旅游相關(guān)網(wǎng)站等。由于與競品間的差異小,再加上旅游行業(yè)的特性,游輪公司對渠道掌控力很弱,日常的工

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  建材家居企業(yè)銷量提升主要靠兩個因素,一是門店數(shù)量,主要靠招商;二是門店質(zhì)量,主要是門店銷量提升。賈同領(lǐng)通過對建材家居行業(yè)多年營銷踐發(fā)現(xiàn),門店銷量提升主要有6個方面決定,也就是賈同領(lǐng)常說的“門店六力

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有