一般認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達到激勵效果。其實，金錢的確是激勵員工的主要因素，但實踐中金錢并不總是唯一的解決辦法。原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現(xiàn)金很快會被員工花掉并很快被遺忘。事實上還有很多能有效激勵員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視。
下面是不提高薪酬激勵員工的15種方法。
1、認可
當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。但是大多數(shù)的經(jīng)理人并沒有對員工的成績給予足夠的認可，因為他們也沒有得到來自上一級的足夠認可。因此，要做到這一點并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。
經(jīng)理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關(guān)鍵。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和稍有成就時使用，價值就會增加。
2、稱贊
這是認可員工的一種形式。國內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏技巧。其實，稱贊員工并不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨時隨地都可以稱贊員工。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前，輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可以達到意想不到的激勵效果。當面的贊揚會取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時性。當有理由來表揚一個人時，不要因任何原因推遲！
3、職業(yè)生涯
員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。其實，在組織內(nèi)部為員工設計職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵效應，如是否重視從內(nèi)部提升等到。盡管特殊的環(huán)境會要求企業(yè)從外尋找有才干的人，但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長遠的職業(yè)發(fā)展。
4、工作頭銜
員工感覺自己在公司里是否被注重是影響工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。組織和使用各種工作頭銜時，在有創(chuàng)意一些?？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽感受，榮譽產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。
5、良好的工作環(huán)境
在員工看來，他們非常在意工作環(huán)境，這是影響員工滿意度的一個重要因素。員工的工作場所有足夠的空間嗎？會不會像擠在一個“沙丁罐頭”中工作？工作設備如何？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化滿足所需的各種辦公設備嗎？溫度調(diào)節(jié)是否合適？
6、給予“一對一”的指導
指導意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無論何時，重點是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公共場合要認可交鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事其他人來說會起到一個自然的激勵作用。
7、領(lǐng)導角色
給員工領(lǐng)導角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。讓員工主持短的會議，通過組織培訓會議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領(lǐng)導這個培訓；當某位員工參加外面的研究會或考察后指派其擔任培訓會議的領(lǐng)導，讓他簡短地對其他員工說明研究會相關(guān)的內(nèi)容及重點等到都是不錯的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導一個方案小組來改善內(nèi)部程序。
8、團隊精神
加強員工的團隊精神有一個非常有效的辦法，就關(guān)于“團隊”這個論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個涉及團隊的感悟，將員工提交的每一個感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創(chuàng)造一個以團隊為導向的氛圍。此外，也可照一張全體員工的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。這會讓員工主行自豪感，大多數(shù)人都喜歡把自己視為團隊的一部分。
9、培訓
對員工來說，有可能嫌培訓過多嗎？這種情況不可能存在。在實踐中，對員工而言，培訓永遠沒有結(jié)束的時候。給員工提供培訓本身就是最好的激勵方式，這種培訓并不一定是花錢由外部提供的，可以由經(jīng)理人講授或是內(nèi)部員工交流式培訓。參加外部培訓是員工最為喜歡的一項獎勵。利用外部培訓作為團隊內(nèi)一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。
10、團隊集會
不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造出一個積極向上的工作氛圍。如中秋前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八節(jié)前的出游、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。
11、特殊著裝日
這種方式更多地運用于那些商場、超市等天天都須穿工作服上班的領(lǐng)域。對這些要求每天穿工作服的雇員來說，有一天能穿非正式裝上班成為一個普遍的奢望。伸用假日或節(jié)日創(chuàng)造以顏色為主題的非正式服裝日，足以讓這些雇員歡欣鼓舞。員工的生日也可以作為特殊著裝日會產(chǎn)生以驚訝、自豪為基礎(chǔ)的激勵作用。
12、休假
實行爭取休假時間的競賽，為爭取15分鐘或都半個小時的休息，員工會像競爭現(xiàn)金獎勵一樣努力工作。在許多情況下，當員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。如果一個業(yè)績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。
13、額外的責任
在組織中肯定會有一些員工希望能承擔一些額外的責任。作為經(jīng)理人要能識別出哪些人并在有可能的情況下使責任與愿望相匹配。這對那些希望承擔額外責任的員工來說是一個最大的激勵。
14、主題競賽
組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動效果非常明顯。一般來說，可將假期、周年紀念日、運動會以及文化作為一些競賽的主題。
15、重點管理
如果可能的話，可在組織內(nèi)部展開一個關(guān)于重點管理技巧的研討會，這樣做并不會影響工作時間。一般來說研討的重點是組織內(nèi)所有的人都在關(guān)注的問題，任何時間都是召開這種研討會的最好時機。這種研討會讓員工從中學到很多東西，會讓他感覺到待在組織內(nèi)是有意義的，也是能得到成長的。
上述15種方法可在不同場合下綜合運用，要記住的是，每一種方法的使用都必須考慮到其頻率，不宜過多地使用同一種方法激勵員工。

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