雙驅(qū)動助你雙新營銷不再難
作者:高揚(yáng) 207
產(chǎn)品與市場的營銷組合有4種方式:老產(chǎn)品進(jìn)入老市場(市場滲透戰(zhàn)略)、老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(市場開發(fā)戰(zhàn)略)、新產(chǎn)品進(jìn)入老市場(產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略)和新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(多角化經(jīng)營戰(zhàn)略)。一般來講,產(chǎn)品和市場的營銷組合總有一方是確定的:要么是產(chǎn)品,要么是市場。所謂雙新營銷,是指新產(chǎn)品和新市場的營銷組合方式。這是所有營銷組合中最難運(yùn)作的一種。
雙新營銷很有挑戰(zhàn)性,但如果掌握好方法,一樣應(yīng)對自如。什么方法,那就是雙驅(qū)動——新產(chǎn)品對新市場的引導(dǎo)性驅(qū)動和新市場對新產(chǎn)品的需求性驅(qū)動。
新產(chǎn)品對新市場的引導(dǎo)性驅(qū)動
了解新產(chǎn)品對新市場的引導(dǎo)性驅(qū)動,關(guān)鍵在于了解新產(chǎn)品是否能帶動新市場,或者說,新市場給新產(chǎn)品留有生存空間嗎?調(diào)查它們并不難,重點(diǎn)在于了解如下內(nèi)容:
當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者狀況調(diào)查:如購買力水平、購買率等。通過調(diào)查當(dāng)?shù)氐腉DP產(chǎn)值、人均可支配收入等數(shù)據(jù),以此大致判斷當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的購買能力;再到本產(chǎn)品可能到達(dá)的終端,了解是否有相關(guān)產(chǎn)品在銷售,如有則以其銷售量推斷自己產(chǎn)品的生存環(huán)境。
零售業(yè)態(tài)的調(diào)研:由于產(chǎn)品即使一樣,其終端定位不同,即可出現(xiàn)不同的結(jié)果;同理,終端相同,產(chǎn)品不同,也可產(chǎn)生大相徑庭的結(jié)果。所以,要對零售業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)研,對象主要是針對新產(chǎn)品可能有機(jī)會進(jìn)入的終端,內(nèi)容主要是終端的經(jīng)營模式、可能的門檻和合作方式等。其目的是為了確定新產(chǎn)品的進(jìn)入成本。
渠道調(diào)研:因必須清楚以什么方式才能將產(chǎn)品展示在消費(fèi)者面前,所以,渠道調(diào)研的內(nèi)容主要是新產(chǎn)品可能的經(jīng)銷客戶是誰?他們需要什么樣的盈利空間和合作方式?以及終端對這些經(jīng)銷商的態(tài)度和合作方式等。其目的主要是為探討有無更加簡捷和節(jié)省的市場進(jìn)入方式與途徑。
競爭調(diào)查:了解消費(fèi)者如何買新產(chǎn)品,可能需要進(jìn)行大量的消費(fèi)者調(diào)研,人力財(cái)力投入會很高;但是,也可通過對競爭品的分析來獲得這些信息,以減少投入。競爭調(diào)查主要針對競爭品或類似產(chǎn)品的營銷策略來進(jìn)行,如渠道促銷策略、消費(fèi)者促銷策略、終端形象陳列方式、媒體和地面?zhèn)鞑ァP活動等,這些內(nèi)容的力度如何?影響的銷售量又如何?根據(jù)這一調(diào)研,要知道什么樣的方式是消費(fèi)者和渠道商最喜歡的,效果如何,以便確定自己新產(chǎn)品的營銷策略。
新市場對新產(chǎn)品的需求性驅(qū)動
了解新市場對新產(chǎn)品的需求性驅(qū)動,關(guān)鍵在于了解新市場對新產(chǎn)品是否真的有需求,或者說,新產(chǎn)品滿足新市場不斷增長的需求程度如何?這個(gè)驅(qū)動可以通過5W1H分析法來判斷:
Who:誰是消費(fèi)者,或消費(fèi)者是哪些人群?老年的還是中年或者少年?公司產(chǎn)品的定位人群和市場調(diào)研后的判斷一致嗎?
What:消費(fèi)者買什么?產(chǎn)品的利益點(diǎn)是什么?消費(fèi)者到底需要產(chǎn)品的什么功能?
Why:消費(fèi)者購買產(chǎn)品的動機(jī)是什么?商務(wù)還是政務(wù),或是休閑及其它?據(jù)此可判斷競品針對消費(fèi)者的促銷策略是否正確。如不正確,自己的機(jī)會就會很大。
When:消費(fèi)者什么時(shí)間購買,或購買頻率如何?根據(jù)對每個(gè)終端進(jìn)行對照調(diào)研的內(nèi)容,以及終端的數(shù)量,可推斷出每類別終端的銷售容量。這對判斷進(jìn)入什么終端和在每類終端能夠產(chǎn)生多少銷售量有很大關(guān)系。
Where:在什么地方購買?根據(jù)新產(chǎn)品的定位,結(jié)合對市場的了解,可得到產(chǎn)品銷售最佳途徑和最佳終端在哪里。
How:如何賣?根據(jù)上述調(diào)研,制定切實(shí)可行的營銷策略。
雖說營銷人都認(rèn)為雙新營銷很有挑戰(zhàn)性,但只要真掌握了雙驅(qū)動,即使遭遇營銷組合中最難運(yùn)作的那種實(shí)戰(zhàn),你也不會再感到難。
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
數(shù)字營銷前瞻 四大趨勢五大關(guān)鍵詞 2024.05.24
在營銷領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來越高?! τ谖磥淼臄?shù)字營銷,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營銷》分享了他
作者:李欣詳情
李亞:新媒體 心營銷 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字化營銷轉(zhuǎn) 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 55
- 2姜上泉老師人效提升咨 66
- 3姜上泉老師降本增效咨 54
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27389
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 261
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 268