10月18日，海爾集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“海爾”）與日本松下電器集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“松下”）達(dá)成了關(guān)于購(gòu)買松下旗下的三洋電機(jī)（以下簡(jiǎn)稱“三洋”）在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權(quán)的最終協(xié)議。
海爾方面表示，海爾收購(gòu)三洋白電業(yè)務(wù)是海爾全球化戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟之一，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)海爾在日本和東南亞的本土化研發(fā)、制造和營(yíng)銷能力，更好地滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者差異化的產(chǎn)品和服務(wù)需求，并充分運(yùn)用三洋在日本和東南亞市場(chǎng)多年經(jīng)營(yíng)所積累下來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)模式以及品牌、研發(fā)、制造、渠道、銷售、服務(wù)等各種資源，在目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)施雙品牌運(yùn)作戰(zhàn)略（日本：AQUA和海爾；東南亞：SANYO和海爾）。
據(jù)稱，日本是海爾的戰(zhàn)略市場(chǎng)之一。海爾于2002年正式進(jìn)入日本市場(chǎng)，海爾日本銷售公司2010年銷售額83億日元，2011年預(yù)計(jì)突破100億日元。而本次收購(gòu)?fù)瓿珊螅枌⒃谌毡緭碛?個(gè)研發(fā)中心，1個(gè)制造基地并同步運(yùn)營(yíng)海爾和AQUA兩個(gè)品牌。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，海爾收購(gòu)三洋并不令人感覺(jué)意外，在此之前的2009年，三洋已經(jīng)放棄了自己的獨(dú)立，而委身于松下的旗下。實(shí)際上，最近幾年風(fēng)波不斷的三洋，因其品牌經(jīng)營(yíng)上落魄一直是日本電子企業(yè)中最受關(guān)注的一個(gè)。
回顧三洋60多年的歷史，曾作為日本開(kāi)拓海外市場(chǎng)先鋒力量的三洋，如今已顯得暮氣西沉。有人說(shuō)三洋是因?yàn)榛剂?ldquo;中國(guó)病”才落得這步田地，也有人說(shuō)是三洋沒(méi)能趕上世界的變化所以被無(wú)情地淘汰。而一手創(chuàng)立三洋的井植家族面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的困境，最終無(wú)奈地放棄了手中權(quán)力，轉(zhuǎn)身離去。
三洋的輝煌曾令人炫目。三洋與傳統(tǒng)的日本企業(yè)有很大的不同。其經(jīng)營(yíng)策略更接近美國(guó)式追求投資回報(bào)率的最大化的方式，企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)大，在市場(chǎng)上好狠斗勇，用井植兄弟的話說(shuō)就是“冷峻無(wú)情，以打敗老師為快”。日本產(chǎn)業(yè)界曾專門發(fā)明“3S”一詞，用來(lái)代表在經(jīng)濟(jì)蕭條中脫穎而出的三洋、夏普和索尼，它們的名字都以S開(kāi)頭。
2001年的時(shí)候，三洋的利潤(rùn)曾超過(guò)了500億日元，在日本的家電企業(yè)中效益最為突出。那時(shí)，三洋股價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了松下、東芝等日本同行，風(fēng)光無(wú)限。但像很多中國(guó)企業(yè)一樣，三洋的危機(jī)是從成功的頂峰開(kāi)始的。
但經(jīng)過(guò)2001年的輝煌后，從2002年到2004年，三洋的利潤(rùn)一直都未達(dá)到銷售收入的2%。作為世界上最大的數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商之一，三洋曾經(jīng)占據(jù)世界OEM市場(chǎng)的30%。但在這段時(shí)間里，三洋數(shù)碼相機(jī)部門的利潤(rùn)下跌了3%。與此同時(shí)，手機(jī)降價(jià)潮也使其手機(jī)業(yè)務(wù)陷入低迷。到2004年底，從DVD播放器到洗衣機(jī)，三洋消費(fèi)品部門凈收入的跌幅高達(dá)20%。
2005年1月，三洋公布2004年第4季度財(cái)報(bào)，虧損額高達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的1.735億美元。造成這一虧損的主要原因據(jù)稱是數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的低迷和芯片工廠停產(chǎn)。2005年7月，三洋宣布關(guān)閉在中國(guó)的芯片和液晶顯示屏的生產(chǎn)廠。2005年11月，三洋公布2005年上半年財(cái)報(bào)，凈虧損高達(dá)13億美元，造成三洋業(yè)績(jī)惡化的最大原因是消費(fèi)者部門和元器件部門的持續(xù)不景氣。
2006年12月，NTT宣布召回部分型號(hào)手機(jī)配備的三洋電池，總數(shù)達(dá)到130萬(wàn)塊。“電池召回”事件沉重打擊了三洋的品牌聲譽(yù)。在經(jīng)營(yíng)惡化之后，這一次的品牌聲譽(yù)惡化，終于將三洋推入了萬(wàn)劫不復(fù)的境地。2007年1月，三洋宣布召回存在起火隱患的16.4萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī)。2007年3月，聯(lián)想宣布召回ThinkPad筆記本電腦中使用的部分三洋鋰離子長(zhǎng)壽命電池，數(shù)量約20萬(wàn)塊。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，三洋的品牌已經(jīng)越來(lái)越不值得信賴了。
在危機(jī)面前，三洋也曾經(jīng)想過(guò)要自救。早在2007年，三洋就將其最大的冰箱工廠——泰國(guó)工廠，出售給中國(guó)海爾。而在2006年底，三洋電機(jī)也宣布把其擁有的三洋EPSON公司的股份全部轉(zhuǎn)讓給合資方精工EPSON，從液晶顯示板市場(chǎng)徹底退出。更早的時(shí)候，三洋已經(jīng)放棄了DVD機(jī)以及卡式錄放機(jī)業(yè)務(wù)。
三洋的沒(méi)落顯示的是日本制造的失落。在消費(fèi)者的心目中，精益求精、以質(zhì)量為生命一直是日本制造的核心精神。但近幾年，越來(lái)越多發(fā)生的召回事件，顯示日本企業(yè)在膨脹的過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中管理出現(xiàn)了縫隙。
而隨著中國(guó)市場(chǎng)的一步步開(kāi)放，在中國(guó)等新興地區(qū)制造企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)和美國(guó)等技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的雙重“夾擊”下，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的日本家電業(yè)更是遇到了嚴(yán)重麻煩。盡管目前在某些方面仍具備一定的國(guó)際領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但如何快速提供更適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品將是日本家電業(yè)亟待解決的問(wèn)題。至少，目前的日本家電業(yè)已失去了昔日那種“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的自信和實(shí)力。
在彩電市場(chǎng)上，中低端產(chǎn)品已是國(guó)產(chǎn)品牌的天下，日本的高端彩電也面臨三星等巨頭的威脅，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。
　　在手機(jī)市場(chǎng)上，松下、NEC、東芝、京瓷和三洋等品牌在國(guó)際上尚可，在中國(guó)已叫不響了。暢銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一線手機(jī)品牌，很難再見(jiàn)日本貨的身影。在蘋果的擠壓下，以及三星和LG等韓國(guó)品牌攻勢(shì)迅猛，日系手機(jī)品牌也幾近全線潰敗。
　　在個(gè)人電腦市場(chǎng)上，日本產(chǎn)品也已日薄西山。筆記本電腦在戴爾、惠普以及華碩、宏基、聯(lián)想的低價(jià)之戰(zhàn)的多重夾擊下，步履維艱。
　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，日本IT制造在國(guó)際市場(chǎng)上的份額逐漸萎縮，復(fù)印機(jī)市場(chǎng)份額從90年代中期的70.6%跌到40%；筆記本電腦市場(chǎng)份額從20%跌到14%；液晶顯示器市場(chǎng)份額已被韓商搶去半壁江山。
　　更讓日本驚慌的是，“物美價(jià)廉”的中國(guó)IT產(chǎn)品在日本市場(chǎng)的份額不斷提高，“中國(guó)將取代日本成為世界工廠”。
　　實(shí)際上，近年來(lái)日本六大家電企業(yè)中，白色家電產(chǎn)品銷售量中所占比重逐年減少。從2002年到2007年的五年里，三洋白色家電比重下降了40%，僅占16%。其他幾家也大致如此，白色家電的比重都到20%，均以電子、面板等新的產(chǎn)業(yè)來(lái)支持公司的發(fā)展和贏利。而發(fā)展到如今，全球白電市場(chǎng)份額基本由海爾、三星等中韓企業(yè)所占有。
在我看來(lái)，日本家電業(yè)遭遇的危機(jī)在中國(guó)家電行業(yè)的表現(xiàn)也是淋漓盡致，重復(fù)投資，常年來(lái)持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)換代慢，而且隨著家電下鄉(xiāng)政策的終結(jié)，詬病多多的政策縫隙已讓中國(guó)家電制造商變得懶惰起來(lái)。中國(guó)家電業(yè)不應(yīng)懈?。?
不過(guò)，面對(duì)全球金融危機(jī)給日本工業(yè)遭受到的半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)從未遇到的重創(chuàng)，市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，但大多數(shù)日本企業(yè)并未因此止步不前，而是加緊體制機(jī)構(gòu)改革，并實(shí)施全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)發(fā)展最為迅猛的中國(guó)，日本企業(yè)積極擴(kuò)大投資，建立新的生產(chǎn)基地。
危機(jī)到來(lái)，首先要找到足以御寒的棉衣和能量持續(xù)的食物（現(xiàn)金和市場(chǎng)），然后要主動(dòng)出擊、積極行動(dòng)，朝陽(yáng)光溫暖的地方前進(jìn)。
事實(shí)已說(shuō)明：日本在華企業(yè)的新一輪投資、轉(zhuǎn)型快速布局新能源戰(zhàn)略，已成為其重新崛起的重要因素。

來(lái)源：《家用電器》雜志11期專欄

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