蘋果的遐想

 作者:池向東    100

喬布斯走了,蘋果還在。

有人說(shuō):人類有三個(gè)蘋果:夏娃的蘋果改變了人類,牛頓的蘋果改變了科學(xué),喬布斯的蘋果改變了生活。

對(duì)喬布斯和蘋果貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià),在全世界的公司和企業(yè)家中很少能出其右者。你可以不喜歡喬布斯和他的產(chǎn)品,但是你不可能無(wú)視他的存在,那只殘缺的蘋果如同一道魅影,總是縈繞在人們的視線里。

蘋果用什么樣的精神氣質(zhì)打動(dòng)和吸引了全球無(wú)數(shù)的消費(fèi)者呢?是創(chuàng)新。蘋果的產(chǎn)品將工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)意變?yōu)橹髁鲬?yīng)用,把硬件和軟件天衣無(wú)縫地融合在一起,把冷冰冰的產(chǎn)品變成獨(dú)一無(wú)二的藝術(shù)品,甚至包括它與眾不同的字體。不斷推出的新產(chǎn)品把人們追求更新體驗(yàn)的欲望點(diǎn)燃,也在滾雪球般擴(kuò)大它“果粉”的隊(duì)伍,這是市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)可。

做生意的人都知道,最重要的是人們對(duì)你產(chǎn)品的態(tài)度。對(duì)一款產(chǎn)品來(lái)說(shuō),人們對(duì)它的需求有多大,企業(yè)就能做多大。而為了能滿足人們不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求,產(chǎn)品就必須創(chuàng)新。當(dāng)然完全靠技術(shù)領(lǐng)先,永遠(yuǎn)創(chuàng)造前沿產(chǎn)品是很難的一件事兒。人們都在議論:沒(méi)有了喬布斯的蘋果,還是不是那只蘋果。其實(shí),即使喬布斯萬(wàn)壽無(wú)疆,蘋果也不可能永遠(yuǎn)是那只蘋果。喬布斯不是神,美人瞬間遲暮,英雄難得不朽,我們也不必期待每年一度的蘋果新品發(fā)布會(huì)。最重要的是我們要期待一種百折不撓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神,這才是蘋果給我們的真正啟迪。我相信,全世界不應(yīng)該也不可能只有一個(gè)蘋果。

中國(guó)人善于模仿,但少有創(chuàng)新,中國(guó)人勤于制造,但缺乏創(chuàng)造。我們的自信力和想象力哪里去了?記得有一個(gè)小故事,說(shuō)一位老師在課堂上將一只蘋果切成兩半,問(wèn)學(xué)生蘋果的斷面象什么?有說(shuō)象蝴蝶,有說(shuō)象扇子,有說(shuō)……有一個(gè)學(xué)生欲言又止,最后鼓起勇氣說(shuō):我看象一個(gè)屁股。全班同學(xué)哄笑,老師厲聲斥責(zé):胡說(shuō)八道!我們的教育,多讓孩子做“選擇題”、“判斷題”,且只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。我們的企業(yè),將敢于對(duì)產(chǎn)品提出批評(píng)和建議的人,往往打入“另類”。我們的社會(huì)也還沒(méi)有給創(chuàng)新準(zhǔn)備好適合的土壤。其實(shí),喬布斯就是特立獨(dú)行,蘋果總是另搞一套,這可能會(huì)成為蘋果失敗的軟肋,但也是它引領(lǐng)成功的秘訣。

我一直不明白蘋果公司的標(biāo)志,為什么是一只被咬掉一口的蘋果。原來(lái),那是為了紀(jì)念一位計(jì)算機(jī)界的科學(xué)家叫圖靈。他是計(jì)算機(jī)邏輯的奠基者,人工智能領(lǐng)域的先驅(qū)者。1954年42歲的圖靈因無(wú)法承受生活挫折帶給他的痛楚,在家中咬了一口浸有劇毒氰化物的蘋果而離開人世。至今,計(jì)算科學(xué)和信息科學(xué)的最高成就獎(jiǎng)就叫“圖靈獎(jiǎng)”。喬布斯選擇這樣一個(gè)公司名稱和圖形標(biāo)志,也實(shí)在是別有用心!

喬布斯創(chuàng)造了事業(yè)的輝煌,但他的人生并不完美。正是缺憾促使他去創(chuàng)造美,其實(shí),殘缺本身也是一種美,正如斷臂的維納斯。《喬布斯傳》上市了,我最震撼的是他在篇末的一句話:“有些人說(shuō)消費(fèi)者想要什么就給他們什么,但那不是我的方式,我們的責(zé)任是提前一步搞清楚他們將來(lái)想要什么?”這就是蘋果的靈魂,是喬布斯留給我們最好的“蘋果”。
 遐想 蘋果

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