企業(yè)高層創(chuàng)新決策面對的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及與發(fā)展戰(zhàn)略密切相關的各項重大決策，而企業(yè)的每一項決策必定存在各種阻力。現(xiàn)代企業(yè)生命周期和企業(yè)擴張理論認為，當一個企業(yè)處于高速擴張期或成熟期時，它的發(fā)展?jié)摿υ谝欢l件下已受到企業(yè)發(fā)展空間的限制。在這時，過大的外來推動力反而影響企業(yè)的正常演變，而資源的過多追加，不僅使企業(yè)的邊際收益大大降低，甚至還可能加速企業(yè)的衰退。這時需要的是企業(yè)創(chuàng)新，而由于創(chuàng)新需要沖破原有的企業(yè)結構和思想觀念，因而出現(xiàn)阻力。而如果一個大企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過了一個高峰期后，第二次大規(guī)模擴張，往往要等到企業(yè)一段過渡期后，借助于大規(guī)模的兼并重組和組織創(chuàng)新后才能實現(xiàn)，否則就會步入發(fā)展過程的陷阱。

　　由此可見，企業(yè)創(chuàng)新決策的阻力主要來自于：

　　第一，在企業(yè)生命周期的成熟期，整個企業(yè)處于惰性狀態(tài)，缺少創(chuàng)新所需的內部條件；

　　第二，企業(yè)可能受發(fā)展空間的制約，創(chuàng)新動力受阻，而一般的局部創(chuàng)新，從效益評估的角度看，對企業(yè)發(fā)展的作用不大；

　　第三，企業(yè)的組織結構創(chuàng)新滯后，影響創(chuàng)新決策實施效果；

　　第四，企業(yè)高層決策者的創(chuàng)新意識薄弱，或者創(chuàng)新決策能力不強，害怕創(chuàng)新會給企業(yè)帶來風險。

　　正是由于創(chuàng)新決策阻力的存在，制約著創(chuàng)新決策的產(chǎn)生。從決策理論來看，創(chuàng)新決策是廣義的決策，也就是說，這樣的決策不僅指作出明確、果斷的決擇的那一瞬間，還包括作決定之前的一系列準備工作，包括克服決策過程的阻力，同時還包括作出決定之后的執(zhí)行和反饋。由此看來，創(chuàng)新決策是一個全過程的概念，而創(chuàng)新決策阻力是存在于整個決策的過程之中的。

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